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浅谈工程施工中质量控制方法与措施 　　 　　摘 要: 建筑工程施工阶段的项目管理包括：进度控制、投资控制和质量控制。这三者是相辅相成的关系：项目质量控制好了，一次性投入成本降低，返工损失减少，又为缩短工期，进度控制创造了良好条件。 因此项目质量控制是项目管理向良好工程控制迈进的关键，也是施工单位进行现场施工管理的核心。本文介绍了建筑施工质量控制方法，并详细提出提高质量控制的措施。 　　关键词:建筑施工 质量控制 　　0 前言 　　建筑工程施工中的质量是每项工程建设长久的主题，它直接影响及决定着产品是否能够按时交工并能正常发挥交付后的使用功能的重要关键，建筑施工质量不仅关系到工程的可用性，更关系到人民的生命财产和各种经济利益，因此，对建筑施工项目的质量进行全面管理和控制无论对于建筑企业，还是社会和国家都有重要意义，对建设工程项目质量的严峻形势，进行施工阶段的工程质量控制更加显得重要。 　　1 质量控制的重点 　　工程项目质量是国家现行的有关法律、法规、技术规程、强制性条文、设计文件及工程合同中对工程的安全、使用、经济、美观等特性的综合要求。因此，工程质量是在“合同环境”条件下形成的。而施工阶段直接影响工程的最终质量，可以认为施工阶段的质量控制是工程项目质量控制的重点。 　　2 建筑施工质量控制方法 　　建筑施工质量控制可以采用美国质量管理专家戴明博士提出的 PDCA 循环法 ，即: 计划、实施、检查、处理四个阶段。也就是按计划→实施→检查→处理这四个阶段周而复始地进行质量控制，这四个阶段不断循环下去，故称为 PDCA 循环。它是提高产品质量的一种科学管理工作方法 ，在日本称为“ 戴明”环，事实上就是认识→实践→再认识→再实践的过程。PDCA 管理循环分为四个阶段、八个步骤。 　　2． 1 四个阶段 　　第一阶段: 计划阶段。主要任务就是按照使用者的要求并根据本企业生产技术的实际可能 ，进行工程施工计划安排和编制施工组织设计。 　　第二阶段：实施阶段。主要任务就是按照第一阶段制定的计划组织施工生产，并且要全面保证施工的工程质量符合国家标准要求。 　　第三阶段: 检查阶段。主要任务就是对已经施工的工程执行情况进行检查和评定。 　　第四阶段: 处理阶段。主要就是按照使用单位的意见和检查阶段中的评定意见进行总结处理，凡是属于合理部分就编制成标准 ，以备将来再次执行。 　　2． 2 八个步骤 　　第一步: 分析现状 ，找出存在的质量问题 ，用数据加以说明。 　　第二步: 分析产生质量问题的各种影响因素 ，并对各个因素进行分析。 　　第三步: 找出产生质量问题的主要原因 ，通过抓主要因素解决质量问题。 　　第四步: 针对影响质量问题的主要原因 ，制定活动计划和措施。计划和措施中要体现为什么订计划 ，想达到什么目标 ，拟采取何种手段 ，谁来执行等具体内容。 　　第五步: 按照既定计划实施。 　　第六步: 根据计划的内容和要求 ，检查实施结果是否达到了预期的效果。 　　第七步: 对检查结果进行总结 ，把成功的经验纳为标准 ，以备下次使用。 　　第八步: 处理遗留问题 ，转入下一个循环。 　　在上述八个步骤中 ，第一到第四步为 P 阶段 ，第五步为 D 阶段，第六步为 C 阶段，第七到第八步为 A阶段。 　　3 提高质量控制的措施 　　建筑施工涉及面广，是一个极其复杂的过程，影响质量的因素很多。而且工程项目位置固定、体积大，不同项目地点不同，不像工业生产有固定的流水线、规范化生产工艺及检测技术、成套的生产设备和稳定的生产条件，因此影响施工项目质量的因素多，容易产生质量问题。为做好建筑施工中的质量控制，应该从以下几方面采取措施。 　　3． 1 对施工现场劳动组织及作业人员进行技术培训 　　施工人员是建筑施工的直接操作者，他们本身技术的好坏直接影响着建筑工程的质量。因此 ，对施工人员的技术培训是质量控制的基础。 　　首先应提高他们的质量意识。按照全面质量管理的观点，施工人员应当树立五大观念: 质量第一的观念、预控为主的观念、为用户服务的观念、用数据说话的观念以及社会、企业 ( 质量、成本、工期相结合) 综合效益观念。 　　其次是他们的技术素质。管理干部、技术人员应有较强的质量规划、目标管理、施工组织、质量标准和操作规程的法制观念;服务人员则应做好技术和生活服务，以出色的工作量，间接地保证工程质量。 　　3． 2 对进场原材料、构配件的质量控制 　　最终的项目成品是在原材料的基础上加工改造而成的，因此，建筑材料的质量优劣同样决定了建筑项目的好坏。有必要时可对厂家、供货商作详细考察以确保材料、设备的质量; 对于需要取样送检的材料依照有关规定进行取样送检。在检查过程中一旦发现有假冒伪劣产品，