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浅谈工程项目管理分析 　　摘要: 本文作者根据多年的工作经验， 分析了工程项目管理可以确保工程项目质量的实现; 确保工程项目的如期实现; 确保工程项目投资处于受控状态。 　　关键词: 工程; 项目管理; 质量: 施工方案: 　　工程项目管理是以尽可能有效的方式取得预期成果的过程。工程项目管理强调的是预期成果, 但更重视的是为实这个结果而形成的整个过程。在整个工程项目管理的实施过程中, 为了取得预期成果,往往会综合运用各种现代化管理方法。如: 全面质量管理、全面经济核算、全面计划管理、方针目标管理、滚动工作计划、行为科学、管理经济学等, 通过推广运用各种现代化管理方法, 建立工程项目管理模式和管理文化, 使工程项目管理的整个过处于受控状态, 从而确保工程项目管理目标的实现。 　　工程项目管理的目标是完成工程项目任务。主要体现在以下3个方面: ①按时―――确保工程项目如期实现;②在预算范围内―――确保工程项目投资处于受控状态;③按性能指的要求―――确保工程项目质量实现.在工程项目管理过程中推行合理的、科学的项目管理理论和方法, 就能够确保工程项目的如期实现: 就能够确保工程项目处于受控状态: 就能够确保工程项目质量的实现。 　　1 确保工程项目如期实现 　　1.1 当前工程项目工期完成现状 　　目前在中国工程项目如期实现的比例不高, 据不完全统计, 可能只占工程项目的近30%。对于民间民营企业投资的工程项目的如期完工比例则更低,还不到50%。根据目前国内工程项目管理现状, 建立工程项目管理模式和文化, 规范工程项目管理, 使工程项目如期完成是工程项目管理的重点任务。 　　1.2 缩短工程项目周期的方法和途径 　　在工程项目实施前必须有一套严密的工程项目施工方案和总体施工进度表。 　　 1.3 施工方案施工组织设计 　　施工方案是项目实施前一个对项目建设有十分重要影响的文件。项目建设单位必须对施工单位提交的工程项目施工方案进行严格的审查。 　　1.4 施工方案包括的内容 　　施工方案包括工艺流程、施工方法、工程项目质量保证措施、工程项目安全保证措施、工程项目实施人员组织构架、工程项目成品保护方案、工程项目的环境保护方案(1S09001管理要求)、工程项目施工进度表、施工单位施工资质、施工单位营业执照复印件、项目施工班子主要人员履历表、项目主要材料清单、施工机械设备清单、劳动力计划表等。 　　1.5 施工方案审查的主要内容 　　首先, 审查施工单位的组织管理构架是否能满足整个工程项目实施的需要。有必要时需对施工单位的主要人员进行调查和面试, 当发现施工单位主要人员不具备施工管理能力, 需向施工单位提出更换意见。其次, 审查施工单位的施工工艺等技术方案。再次, 审查施工单位编制的施工进度表。审查工程进度表时, 看其编制进度表时是否采用了网络计划管理技术, 并在计划进度保证措施一栏中阐述了对网络计划中关键路径严格控制的措施和办法; 看其在编制进度表时, 是否把工程项目的分项目工程量以量化的形式反映到进度表上, 并做出切合实际的劳动力平衡曲线。最后, 审查其编制的进度表是否采用了系统工程的思想和方法, 将与本工程相关的其他因素一并在计划进度表上得到了反映和安排。如工程现场放线的确认程序和时间、施工图纸会审和确认的程序和时间、施工用材料样板的确认程序和时间、甲方拨付工程款的程序和时间、甲方对工程预算审查确认的程序和时间、甲方供应材料的到场时间、与其他专业队伍施工配合的要求。 　　2 确保工程项目投资处于受控状态和质量管理 　　2.1 工程项目投资到位是工程项目实施的关键 　　从管理的意义上来讲, 假如把企业比作是一个人, 那么资金就好比企业的血液, 对于一个项目来讲, 资金也好比是工程项目的血液, 如果一个工程项目的资金到位, 投资处于受控状态, 就等于一个人的血液畅通了, 项目的生命就有了生机, 工程项目的实现就有了保障。目前在全国各地都有胡子工程和烂尾工程, 究其原因不外是2个, 一是原有工程项目的资金不到位; 二是在项目的实施过程中项目的投资不处在一个受控状态 　　2.2 控制和减少工程项目投资的方法和途径 　　①从工程施工图纸入手, 组织有经验的工程技术人员和项目经营管理人员做好施工图的会审和确认工作, 避免因设计失误而造成的损失; ②公开招投标后一定要根据投标单位的预算书落实施工项目;③在采购建材和设备时也采用招标办法, 在建材、设备选用时采用价值功能的原理进行选材。 　　2.3 严把图纸会审关 　　目前国内工程设计规范跟不上国内飞速发展的形势, 有些设计规范已经过时了。而目前国内有的建筑设计单位还在采用旧的设计规范, 难免会造成设计工作的落后。如室内建筑装修设计, 往往是建筑设计的内容