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浅谈建筑安装工程生产中安全管理 　　摘要：结合当前建筑企业安全方面存在的一些薄弱环节，从内部、外部等多个方面阐述安全生产的状况，提出相应管理措施和建议。 　　 关键词：建筑安装施工安全管理制度事故控制 　　 　　1引言 　　 随着社会的发展和进步，安全也越来越凸显其重要性，特别是在建筑施工生产中，安全就是企业的生命。针对基建企业，如何搞好安全管理工作是一个值得探讨的课题。文章结合自己的工作体会，谈一下基建企业的安全工作问题。 　　2建立安全管理体系 　　 安全管理体系就是企业安全管理制度、组织机构、安全文化等等所有与安全有关的人、物、信息、环境、技术等的总称，是企业安全管理的根基。一个企业安全体系运作不正常，它的安全生产状态就会非常差。因此，要想抓好安全管理，首先建立完善的安全规章制度，成立安全管理组织机构，逐级落实安全生产责任???，发展企业安全文化，保证安全体系的有效运行。安全体系也是一个复杂的管理系统，它渗透企业生产的各个环节，牵动着每一个人的神经，是一个有机的整体。任何一个环节失效或中断，都可能导致体系运行不正常。 　　 安全制度包含很多方面，主要有安全生产责任制、安全教育培训制度、安全检查制度、安全考核奖惩制度、事故上报处理制度、安全监督机构设置、危险源管理制度、内部审核制度、应急管理制度及与企业安全生产相适应的各种规定等（国家有具体规定，不一一详解，介绍几个重点）。企业负责人应授予安全部门负责人在安全管理上足够的权利，保证安全管理的权威性。 　　3制定企业安全生产方针、原则和目标 　　3.1根据上级单位要求确定年度安全生产目标和指标 　　 当今社会，安全是世界头等大事。中国在加入WTO前，欧美等发达国家就一直想把“劳工标准”纳入WTO贸易规则中去，一个安全管理先进的企业，必须制定一个先进的安全方针和目标，所有企业事务紧紧围绕一个目标来运作。比如确定“零事故”目标，围绕“零事故”把责任分解到各个部门，每个部门围绕“零事故”的目标结合自身作业活动的每个环节，分析所有存在的安全风险，制定出具体的控制措施，列入生产工作计划，确保在进行生产活动前所有安全控制措施和设施到位。通过分级控制，保证每个小环节来确保企业大目标的完成。 　　3.2安全原则、理念 　　 直接分析就是企业安全文化，在安全岗位上干过多年的人都知道，安全文化代表着企业的执行力。美国杜邦公司，2006年被财富杂志提名为“全美最受尊敬”的化学公司。完善的安全管理，也为杜邦公司带来了巨大的社会效益和财富。2005年，杜邦年产值已达到270亿美元，在6大洲70多个国家拥有工厂，是完美的跨国大公司，成为其他公司效仿和争相合作的对象。因此，企业安全原则、理念等文化是至关重要的。 　　4人员管理与培训 　　 人是一切安全活动中最重要的因素，让人人都懂安全、会用安全技术防范风险，是非常重要的环节。整体来说，整个建筑施工行业工人素质偏低，这就给企业施工活动带来了风险。因此，企业必须重视员工安全培训，把风险从根处开始着手控制。 　　4.1安全培训的形式可以是多种多样的，至少包括三级培训，一级培训即入职前常规安全培训，重点培训国家有关安全的法律法规、行业规范、企业安全文化理念。二级是车间级，主要培训管理制度和安全工作程序。三级是班组级，重点培训本专业安全操作规程和个人安全防护技术知识。 　　4.2建筑施工企业要开展“三查三交”活动，具体指“查员工精神状态、查衣着、查三宝”，“交任务、交安全、交技术”，班前班后会必须每天坚持开，它对有效控制安全风险起着决定性作用，可以说是建筑施工企业的一个法宝。在工作开始前，还要针对具体工作，由工程师进行安全技术交底。每天班组长要召开班前班后会，对昨天工作进行安全总结，指出存在的疏忽或违反规章制度的行为，杜绝今天再次发生。 　　4.3建筑施工企业还应根据施工阶段、季节、施工项目等开展相应的安全技术培训。培训内容可包括钢筋加工技术、脚手架搭设安全技术标准、塔吊操作技术、起重指挥、司索培训、夏季防雷防汛、冬季防雪、防滑、受限空间作业技术、动火作业防护等专业性、技术性培训。通过培训，让员工掌握安全技术防护知识，提高安全防护意识。培训实施时要注意制定培训计划、制定培训技能标准、选用合格培训师、保存好培训记录和培训结束后进行培训效果评估等。 　　4.4企业还应当根据需要，定期对管理层进行培训。最好从外部聘请水平较高的专业人员进行。其目的是让企业决策层、管理层了解国家的、行业的、甚至是世界上的安全形势和要求，从而决策企业新的安全管理的方向和目标。 　　5安全设施、设备、环境管理，也是本质化管理 　　 建筑施工企业的安全设施、设备包含比较广，各个企业应针对自身实际情况，列出安全设施、设备清单，列入安全工作计划，保证有充足