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浅谈有效激励在建筑企业人力资源管理中作用 　　摘要: 人力资源管理部门的价值,是通过提升员工的效率和组织的效率来实现的。人力资源管理工作,只有与企业的战略目标相结合,并将日常工作融合到业务中去,才能创造自身工作的价值。建立有效的激励机制,不仅是建筑企业面对市场竞争加剧环境下的中心环节之一,也是建筑企业日常管理工作的任务之一,同时也是吸引人才、留住人才的迫切需要。 　　关键词:建筑企业;人力资源；激励;作用 　　 　　 随着市场经济的发展,人类社会即将迈入知识经济时代,人力资源在经济生活中的地位将显得越来越重要,认真研究人力资源对于优化我国人力资源的配置,加快我国社会主义现代化建设具有极其重要的意义。但是,在很多企业存在着这样一个问题,即无法说清人力资源部门到底是干什么的。从行政职能的角度上看,日常的人力资源管理工作如组织招聘员工、新员工培训、工资的计算与发放、考勤管理、人事档案管理等等。这些大量的日常工作通常被称之为“人事工作”。从战略职能的角度上看,人力资源管理的理念之一,是将企业中的员工视为非常重要的资源,是企业价值的重要体现,人力资源管理工作就是将这些资源加以有效地开发和利用,使之成为提高企业核心竞争能力的重要推动力。人力资源管理部门的价值,是通过提升员工的效率和组织的效率来实现的。有效的激励机制能起到激发人的动机,调动人的积极性、主动性和创造性等重要作用。在管理学中,激励是指激发、鼓励、调动人的热情和积极性。所谓激发,就是通过某些刺激使人发奋起来。从诱因和强化的观点看,激励是将外部适当的刺激转化为内部心理的动力,从而增强或减弱人的意志和行为。从心理学角度看,激励是指人的动机系统被激发后,处于一种活跃的状态,对行为有着强大的内驱力,促使人们为期望和目标而努力。 　　建筑企业最根本的资源是人力资源。从社会全局而论，人力资源是指能够推动整个经济和社会发展的具有智力和体力劳动能力的劳动者。具体到企业，人力资源是指能够推动企业发展的具有智力和体力劳动能力的员工。 　　建筑企业管理千头万绪，但置于第一位的是人力资源管理。人力??源管理就是运用现代化的科学方法，对与一定物力相结合的人力进行合理的组织、培训、调配等工作，使人力、物力经常保持在最佳的比例，同时对人的思想、心理和行为进行恰当的诱导、控制和监督，以充分发挥人的主观能动性，做到事得其人，人尽其才，人事相宜，从而实现企业经营目标。 　　人力资源和其他所有资源不同的特点是：人力资源效能的发挥受其载体――人的制约。人的主观能动性和他所具备的知识、技能、体能同为人力资源的构成要素。而人的各种能力是潜在的，唯有主观能动性居于主导地位。人的主管能动作用的发挥取决于责任意识、诚信态度、道德人格、奉献协作精神等依附于其行为主体的意识形态。充分发挥人的主观能动作用，把潜在的能力变成创造物质财富的实际能力，这就是人力资源的激发。实践已反复证实了这样一个问题：拿什么激发人力资源？答：激励！ 　　 　　一、激发 　　激发，即激发和鼓励。它是指企业管理者科学地、有机结合地运用各种激励手段，以最大限度地激发人们在生产、劳动、工作和学习中的积极性，鼓励人们发奋努力，为企业发展，为推动社会主义现代化建设多作贡献。 　　现代管理科学管理理论认为：一般来说，人的任何一种行为都是“需要――欲望――满足”的连锁反应过程。激励――从本质上说，就是按照这一内在的规律性联系，采取特定的手段激发人的动机，使人有一种内在的动力，朝向所期望的目标前进的心理活动过程。在企业管理过程中，管理者应掌握员工的心理特点，充分运用其各种外部诱因调动员工的积极性和创造性，充分运用各种激励形式来调动员工工作和参与企业管理的积极性。 　　 　　二、充分调动员工的积极性 　　要充分调动员工的积极性，就需要正确的把握员工的心理特点。员工在从事生产、经营工作中表现出来的个性特征有：（1）热爱本职工作，希望有所成就。（2）体现自身价值，谋求物质、福利待遇。（3）求知进取，渴望提高自身工作、业务水平。（4）自尊心强，盼望参与企业民主管理。（5）珍惜友谊，注重高层次的精神需要。鉴于上述心理特点，可恰当运用多种心里激励模式。 　　1、需要激励。需要是人们客观需求的反映。人们不仅有自然属性的需要，更重要的是有社会属性的需要和精神属性的需要。人们的需要是多样的、多层次、多结构的。不断满足员工合理、健康的需要，是持续调动员工积极性，增强积极行为动机的根本手段。例如，员工有改善物质生活条件的需要，改善业余文化的需要，实现自身价值的需要，进修和深造的需要，晋升职务的需要，提高政治地位的需要等。员工的心理特点表明，员工更注重精神的需要，进而实现高层次的需要。所以管理者在企业管理过程中，应该让员工的这种自然需要、精神需要和社会需要得以合理的