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电能计量器具库存现状分析及数学模型建立 　　摘要：随着电力规模的发展和营销体制的变革，各地供电单位相继建立电能计量器具库房并进行管理。然而传统的库房管理模式已不能满足用户的弹性需求，亟待建立新的数字库存模型。本文系统概况了电能计量器具库存的现状，并对其数字模型的建立进行分析思考，并提出了相应的建议。 　　关键字：电能计量 器具库存 现状分析 数学模型 　　当前，根据“营销体制改革”的要求，各地市供电单位的电能计量中心相继完成了县(区)供电公司、供电所“三级”库房建设，实现了计量器具采购、检定、配送的“三统一”管理模式，取得了计量管理工作的一定成效。但由于管辖的用电户多，各种电能计量器具繁杂，需求弹性大，经常发生计量库房无货供应或者积压严重。因此建立一个合理的计量器具库存模型显得十分必要。 　　1 建立合理的计量器具库存管理的必要性 　　各地市供电单位电能计量中心成立后．从运行的情况来看，虽然在强化计量器具质量控制，降低采购成本，提高检定能力，减人增效等方面成效显著，但也存在计量器具供货不及时．校验资源不能合理、高效的利用：有时无法按时按量完成校验计划：有时又无表可进行校验等现象。究其原因的发生。是计量器具库存配置不合理。 　　合理的计量器具库存。不仅可以减少资金积压，盘活固定资产存量。而且还能减少计量器具因库存时问过长导致橡胶塑料件老化，电子表还未使用内部电池就不足等现象。同时还能用经济合理的库存费用，保证向各需求单位提供最佳的有效服务．最大限度的满足各方需求。建立一个合理的库存模型，利用校验及配送资源，提升计量中心整体管理和服务水平就显得十分必要。 　　2 目前库存管理存在的问题 　　目前各地市供电单位均有一定计量器具库存，由于没有一个切实可用的库存模型，库存量的多少基本由各级管理人员根据以往的工作经验确定．有些供电单位就根据当年安排的储备金或以前各需求单位计量器具大约需求数量确定。其库存电能表型号以及规格一般也是按工作经验确定。 　　根据工作经验确定库存量的方式，在一定程度上可缓解供???矛盾，但从根本上看。没有达到合理利用校验及配送资源，减少资金积压，盘活固定资产存量的目的。主要存在以下几个缺点：一是因为各供单位对计量器具的需求主要集中在轮换方面，而各种计量器具轮换计划并不是按检定有效期均分到年。如某公司运行的高压三相电子表为5000台，检定有效期为5年，最多时一年要换3000台，最少时一年只换500台，那么在轮换量最多的一年要准备大批的库存才能满足需求，而到第二年又用不上了。这样一来造成库存过多，资金积压：二是表计型号在实际需求时，有时缺少，有时又积压过大；三是库存量十分模糊，精度不高，容易造成资金积压或者无表可用的情况。所以，建立一个计量器具库存数学模型．以此掌握全公司各种计量器具每年的需求量，并最终实现各类器具的尽量需求，是今后计量工作发展的方向。 　　3 当前库存管理模型介绍 　　库存管理就是：根据外界对产品的需求．企业订购的特点，预测，计划和执行一种补充库存的行为，并对这种行为进行控制，重点在于确定如何汀货，订购多少，何时订货。 　　关于库存管理，在美国，有些企业库存周期只有8天，但有些中国企业的库存周期长达5l天．仅运输成本一项，占销售额的比例就高达20％～30％。从物流成本构成看， 中国物流管理成本占总成本的14％ ， 而美国只有3．8％。对企业进行库存管理，其实就是降低其成本。 　　目前库存管理模型主要分以下几类：ABC分类管理、定量订货管理、定期订货管理等。库存管理模式包括传统库存管理、JIT“零库存”管理、VMI(供应商管理库存)、联合库存管理等。很显然，库存管理的最好模式就是JIT“零库存”管理，但从目前电力系统的管理模式来分析．很难实现。结合目前计量中心的实际情况，推荐ABC分类管理模式。数学模型也以此进行建立。 　　ABC管理法又叫ABE分析法，就是以某类库存物资品种数占物资品种数的百分数和该类物资金额占库存物资总金额的百分数大小为标准，将库存物资分为A、B、C三类，进行分级管理。 　　ABC管理法的基本原理：对库存(物料、在制品、产成品)按其重要程度、价值高低、资金占用或消耗数量等进行分类、排序，一般A类物资数目占全部库存物资的10％左右，而其金额占总金额的60％左右；B类物资数目占全部库存物资的30％左右，而其金额占总金额的20％左右；C类物资数目占全部库存物资的60％左右，而其金额占总金额的20％左右。 　　ABC分类库存管理方法的特点： 　　(1)A类库存物资的管理：进货要勤；发料要勤；与用户密切联系．及时了解用户需求的动向；恰当选择安全系统．使安全库存量尽可能减少；与供应商密切联系。 　　(2)C类库存物资：对于C类物料一般采用比较粗放的定量控制方