虞永俊“金诚”要打造成“中国依纳”.docVIP

虞永俊“金诚”要打造成“中国依纳” 　　在国际滚针轴承业，德国的“依纳”是公认的最佳制造商，“依纳”产品享有极高的声誉。 　　苏州金诚是一个1993年才建厂、只有300多名员工的企业。 　　苏州金诚要打造“中国的依纳”，这是梦吗？ 　　然而，无数事实证明：正是有着梦想的人，才会有执著的追求，才会有所作为，创造奇迹。 　　 　　 　　“不经历寒冬，哪来满园春色” 　　 　　在苏州金诚轴承有限公司采访时，谈及当前全球的金融危机，虞永俊总经理安然地说：“虽然外面不少企业都在谈‘危’色变，但在我们公司却是春意浓浓。” 　　他告诉记者，金诚的生产任务依然十分繁忙，产品供不应求，全体员工在春节前干到农历的最后一天，一过春节，年初六就赶来上班，产销逆势而上，十分看好；在苏州高新区投入8千万元，在建的新厂房工地上热火朝天，一期2万平方米即将竣工，建成后，将使公司的生产能力增长2.5倍，二期已在规划之中；虞总酷爱盆景，还是中国盆景艺术家协会的常务理事。他在苏州著名的花山风景区投资1500万元兴建的大型盆景园冒着寒冬业已动工…… 　　有位知名学者认为，冬天到了，应该冬眠，在当前金融危机面前人们应持币增值。对此种观点，虞总认为不能苟同。他认为，一个优秀的企业家应在“危”中求“机”。面对金融危机，现在各级政府都在积极采取措施，拉动内需保增长，当前国内经济大环境变好，财税政策宽松，银行利率降低，基建材料大幅降价，等等，这正是企业调整产品结构，扩大再生产的最佳时机。 　　虞永俊对此有着太多的体会。1993年他辞去苏州市金阊区副区长的职位下海创办金诚公司后，曾经历多个“寒冬”。第一期工程6千平方米的厂房建成投产后，好长一段时间没有回笼一笔货款，只能靠贷款维持生产。他不得不冒着炎炎的酷暑，奔波数千里，到一家家大企业找“食”吃。一开始不是吃闭门羹，就是坐冷板凳，他着着实实尝到了“寒冬”的滋味，但是企业还是挺过来了；1998年的那次亚洲金融风波，国内轴承行业一片关门声。面对突如其来的“寒冬”，虞永俊沉着应对，以变求变，独辟蹊径，举全厂之力，开??市场急需的新产品，又一次度过了“寒冬”，迎来了企业发展的春天。 　　虞永俊的体会是真切的：“当逆境来时，要感谢上帝，这是给我一次机会，是可遇不可求的。我们以前常说，‘冬天到了，春天还会远吗？’我说，‘冬天过不了，春天还会到吗？’我们首先要过好冬天，不经历冬天，哪能迎来满园春色！” 　　在企业发展的过程中，信心多么重要！人要有一种不屈不挠、自强不息的精神。同时，企业的决策思想和企业定位的正确与否也关联到企业的生存与发展。在金诚创办之初，虞永俊就提出要生产一流的产品，创建一流的企业。他在轴承企业当过多年的领导，清醒地了解到，在我国，长期以来，轴承产品低档产品供大于求，高档产品供不应求，于是，低档的产品大量出口，高档的产品从国外大量进口，为此，国家每年要花去10多亿元。 　　思路决定出路。“必须转变原来的思想观念，使企业从起步开始就有一个正确的定位。走上一条敢创一流的发展之路。”虞永俊带领公司中层以上干部走出去培训，先后前往航空航天工业部的103厂、中日合资华达杰克赛尔、世界叉车十强企业合力叉车等企业参观学习，开拓眼界，转变观念。公司除经常组织中层干部进行企业管理综合培训外，每年还送出几十名各个岗位的管理人员到外面进行企业管理培训。在此同时，在员工上岗前培训时首先培训质量管理，使每名员工树立牢固的质量意识，都能对产品进行质量自检。从1996年以来，公司先后通过了质量管理体系ISO9000论证、美国轿车工业质量管理标准QS9000论证和TS/16949国际轿车质量管理体系最高标准的论证，并且在全国轴承行业最早通过英国BSI质量论证，使公司的质量管理全面与国际接轨，同国际先进企业站到了同一个台阶上。 　　 　　 　　“只有使用最高级人才，才能做出最好的业绩” 　　 　　谈到金诚快速发展成长的原因，虞永俊体会最深的一点是，要尊重知识，尊重人才。 　　虞总随时都能脱口背出这样一段话：“中共中央关于经济体制改革的十条都很重要。但其中最重要的是第九条，这就是尊重知识，尊重人才。什么时候只要我们善于发现人才和使用人才，我们的事业就一定会兴旺。”虞总告诉记者，这是《中共中央关于经济体制改革的意见》发布后，邓小平同志语重心长地说的一段话。多少年过去了，他还能把这段至理名言牢记在心。他说，“我在过去的工作中，为什么总能化不利为顺利，这都与发现人才、使用好人才有关。要想把事情做得最好，就要使用最好的人才，只有使用最高级的人才，才能做出最好的业绩。” 　　虞永俊有着这样的经历： 　　在黄海边的东辛农场当连长时，他就与江苏农学院和江苏省农科院的教授、专家们合作，培育出了“苏长一号”长绒棉，品质和产量都达到