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论伦理型领导对新员工组织信任构建作用机理 　　摘 要:在阐述伦理型领导的内涵、结构及新员工组织信任的涵义、构建历程的基础上,建立了伦理型领导对新员工组织信任构建的作用模型,解释了伦理型领导有助于新员工组织信任的构建。? 　　关键词:伦理型领导;新员工;组织信任;构建;作用? 　　中图分类号:F406.15 　　文献标识码:A 　　文章编号:1672-3198(2010)05-0153-02?? 　　 　　1 伦理型领导的内涵和结构维度? 　　1.1 伦理型领导内涵探究? 　　目前对伦理型领导没有一个通用的定义。Enderly(2009)最早提出伦理型领导的概念,将其定义为在管理决策和实践过程中参照伦理规范和原则的思维方式 ; Trevino等(2000)界定伦理型领导为合乎理性的个人和合乎理性的领导者两层面 ;Brown等(2005)在前人研究的基础上对该内涵提出了较系统的解释,认为伦理型领导指领导者通过个人行为和人际互动,向下属表明什么是规范的恰当行为,并通过双向沟通、强制等形式促成员工遵照执行 。? 　　笔者结合国内外学者的理解,对伦理型领导给出了新的定义。? 　　伦理型领导即领导者遵循伦理道德标准规范,将已有的社会道德标准规范化内化为自我价值和组织价值,向下属清晰界定规范和恰当的行为,并通过文化制度、流程引导员工价值和组织价值相匹配,带领员工实现组织目标的双赢过程。? 　　1.2 伦理型领导的结构维度? 　　国外对伦理型领导的结构维度研究主要是采用实地访谈和问卷。值得一提的是,现有研究还区分了中、高层管理者的层次内涵。高层领导者多进行战略规划和战略监控,因而高层伦理型领导者强调与组织整体发展关系更为密切的权力分配、道德规范等相关要素,中层管理者则更注重激励、引导下属 。但由于一个公司的最终发言权还在于高层,中层领导者不具备完整的权力,受高层的直接影响,故本研究没有区分两类型领导者,而默认为是可以同时执行中层领导者职能的高层领导者。Mayor(2009)的实证研究显示中层领导对高层伦理型领导与各项员工效能起着中介作用。组织的伦理型领导对组织成员的影响是一个由高层管理者层层向下传递的过程。从Mayor的的理论易知对公司的领导某种程度上来说也可以是高层的领导,??此简化分析对领导者层次的讨论影响不大。? 　　Trevino等(2003)认为伦理型领导应当包含以人为本、采取伦理行动、设置伦理标准、扩宽伦理意识、执行伦理决策五方面 ;Resick等(2006)提出诚信、利他主义、集体主义以及激励是伦理性领导的重要内容。这里主要参考了De Hough和Den Hartog(2008)的道德公平、角色界定、权利分享三个维度。笔者还补充了组织使命这一维度(见表一)。因为伦理型领导者遵循伦理关注的是组织的战略、使命和长远发展。具体来看,道德水平反应了领导者的人格特质,主要包括伦理意识、诚实信用、利他主义和集体东晋;角色职能界定主要有激励、执行伦理决策和采取伦理行动;权利分享是达到领导目的的必要举措,包括授权、高度参与;组织使命是前三者的落脚点,以人为本、执行伦理决策和持续发展是关键。? 　　表1 伦理型领导的结构维度? 　　主维度具体结构要点 　　道德公平伦理意识、诚实信用、利他主义、集体动机 　　角色职能界定激励、执行伦理决策、采取伦理行动 　　权利分享授权、高度参与 　　组织使命以人为本、持续发展 　　资料来源:在Houghton、Hartog(2008)基础上整理而成。? 　　2 新员工组织信任的涵义、构建历程? 　　2.1 组织信任的内涵和层次? 　　组织信任近年来受到国内外学者的广泛关注。Jgwilliams(2007)提出组织信任是在组织情境中,作为信任方的员工对作为被受方的组织所采取的有利于自身利益行动的理念,并且员工通过观察对组织所采取的行动的感知到组织的信任水平 。 ? 　　(1)组织信任即是在组织交换和互动中,一方基于对另一方的认识,按照自己的判断,对对方的意图和未来行为持有积极期望并接受其弱点的心理认知。员工忠诚度的提升是组织信任提升的外在表现。? 　　(2)从层次上看,根据不同的形成机制可以将其划分为机构信任、特质信任和历程信任。机构信任是通过社会法律、法规, 而形成的员工与组织之间的一种基本信任关系;历程信任是指员工与组织双方经过长期的交流而建立的信任,;特质信任是因相似性造成的亲近感或支持性而产生的信任。而一般而言, 员工对组织信任的形成一般要经历从机构信任、历程信任到特质信任的过程 。 ? 　　(3)从信任的内容来看,组织信任分为关系信任、群体信任和制度信任 。笔者认为组织信任还包括组织战略愿景信任,即员工相信现有的领导者能够充分整合并利用组织的人力、物