论建筑企业管理中问题及对策.docVIP

论建筑企业管理中问题及对策 　　摘 要：通过对建筑企业项目成本控制的内容和特点、意义和目的及项目成本控制原则的论述，指出了建筑企业项目成本控制中目前存在的主要问题，并对解决这些问题进行了探讨。? 　　关键词：建筑企业；项目；控制；成本管理? 　　中图分类号：F270.7文献标识码：A文章编号：1672-3198（2008）03-0103-03?? 　　 　　1 建筑企业成本控制存在的问题 ? 　　 　　建筑企业考核工程产品的指标时，重点放在生产任务完成上，降低了对施工质量、效益的考核，企业成本控制存在的许多问题，主要表现在：? 　　（1）百分比含工资超支严重。 　　人工成本在招投标综合单价中的比例：大型桥梁一般在10%以内，路基工程一般在16%以内，路面工程一般在10%以内。目前，税务、劳动人事等相关部门审定的百元产值含量工资一般在16%左右，并随企业效益等各方面因素而浮动，但这含量系数是包括全企业的总工资开支水平，而不是特定某一项目可实际开支的工资水平。? 　　（2）材料管理制度不健全及不重视材料管理制度。 　　由于材料成本在建筑企业工程成本中占相当重的比例，一般经验值为55%-65%。? 　　在实际施工过程中，大多数建筑企业在购入大型结构、施工钢材及各种配件、低值易耗品等时，无计划的采购现象比比皆是，或采购计划非常随意，控制权完全在项目经理及采购员身上，结果往往导致材料的积压、超支，采购人员暗箱操作，抬高材料价格，索要高额回扣，直接导致材料采购成本增加。? 　　（3）机械设备完好率、利用率低，使用费高。 　　施工机械费占建筑企业项目总成本20%左右，因此，对施工机械设备的使用和管理是成本管理的重要环节。造成机械使用费成本偏高的原因很多，归结起来有：第一，盲目投资，不能根据市场行情和项目施工需要作可行性分析来购买或租赁设备，致使投资无法取得实效，无法收回投资设备成本，项目完工后造成设备闲置。第二，设备采购选型盲目，专用性太强，一旦设计变更，花巨资所采购的设备就无使用价值，造成设备投资浪费。第三，购买大批设备不实行招投标，不计算资金成本。第四，同一企业内部无法实现???源共享。第五，设备管理不到位，设备的使用、维护、保养均不能按操作规程办理，设备使用及操作人员素质参差不齐，操作人员不能执证上岗，甚至造成人为损坏等现象。? 　　（4）间接费用控制不力。 　　间接费占建筑企业项目总成本10%左右，间接费是指管理人员的工资、办公费、差旅费、劳动保护费、其他费等，其中最主要的是办公费、差旅费、及业务招待费开支严重失控。? 　　（5）财务管理混乱。 　　财务管理混乱现象具体体现在：一是没有完整的财务管理制度，财务开支无计划，想怎么开支就怎么开支；二是货币资金管理混乱，开设多个银行存款账号，但又不及时核对清理，导致银行存款和现金账款不符。巨额成本隐匿在银行存款和现金余额里；三是债权债务的确认不准确，结算不及时,导致多付货款,应收款无法收回；四是收入、成本的计算不准确，导致成本不实、盈亏不准；五是会计基础工作较差，账物不符。上述问题的存在，必然影响到成本信息的准确性,继而造成建筑企业成本控制不准。? 　　（6）安全事故较多。 　　根据目前对建筑企业安全事故的调查，其个人抚恤金的费用已达到十多万元以上。究其原因主要有：一，纪律松弛，管理混乱，有章不循或无章可循；二，现场缺乏必要的安全检查；三，从领导到群众思想麻痹；四，机械设备年久失修，开关失灵，仪表不准，超负荷运转或带病作业；五，缺乏安全技术措施；六，忽视劳动保护；七，工人操作技术不熟练，安全意识差，违章作业；八，领导违章指挥。? 　　（7）承包措施不配套。 　　大多数建筑企业对内部队伍的承包没有相应配套的管理措施，实行承包后漏洞百出，致使成本超支。比如，有的承包方案规定完成多少任务发多少工资，但对材料的消耗和设备的使用、维修没有明确要求，形成包工不包料、包盈不包亏。? 　　（8）分包工程存在漏洞。 　　 近几年来的工程实践中，大多数建筑企业对劳务分包队伍包工不包料，导致材料费用失控；有的建筑企业对分包队伍施工的部分工序的工程数量存在重复计价现象，导致多拨工程款，最后形成亏损；有的建筑企业对分包工程的价格非常随意，没有重新按照定额和预算标准进行计算，仅随便定一个提取管理费的比例就万事大吉，最终提取的管理费还不够补偿投标所开支的费用；有的建筑企业甚至不考虑中标价格。? 　　（9）出现严重的质量问题。 　　建筑企业在施工过程中出现严重的质量问题，从而导致返工、修复、推倒重来等重复施工的现象发生，加大了工程成本。? 　　（10）合同管理混乱。 　　目前大多数建筑企业合同管理的意识淡薄，对购货、雇用人员、提供服务、分包工程、承包工程等合同知识