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论桥梁施工造价控制和管理 　　内容摘要：作为桥梁建设的重要阶段，桥梁施工的投资比重非常大，而且相对而言伸缩性也比较强，所以桥梁的施工造价控制一直备受业界的重视。在桥梁的施工过程中,对工程造价进行控制是降低建筑施工成本的重要保证，本文作者总结多年桥梁施工管理经验，从桥梁工程项目成本控制、桥梁工程造价管理阶段特点以及桥梁施工造价管理措施等几个方面，简单讨论、分析了如何有效降低桥梁工程造价。 　　关键词：桥梁施工造价管理控制 　　桥梁施工造价管理的意义 作为桥梁建设的重要阶段，桥梁施工的投资比重非常大，而且相对而言伸缩性也比较强，因此对桥梁施工进行造价控制和管理显得十分必要。桥梁工程造价管理是一项技术性、专业性、政策性很强的工作，特别是在工程实施阶段，项目管理者时时要有控制造价的经济头脑，认真分析和充分利用建设周期中的重要信息，把握市场经济的脉搏，有效控制工程造价，从而节约工程资金，最大限度的提高建设资金的投资效益。 　　桥梁工程项目成本控制的原则在桥梁工程项目的实施中,项目成本控制是造价管理的核心工作,管理人员必须对项目进行较为完善的成本控制,以达到节省项目资金,增大经济效益的目的。概括起来，桥梁工程项目成本管理与控制有以下四条原则： 　　 1、全员管理与全员控制原则 　　项目部应制定成本控制规章制度，由项目经理负总责，项目部成员根据分工的不同各负其责。在成本管理与控制方面，计划部门负责成本预算的编制、审核等工作；技术部门负责技术方案的制定、执行等工作；财务负责核算等工作；物资部门负责材料采购等工作；现场管理人员负责现场经费的管理等工作。每个工作岗位的人员都要对本岗位工作所发生的成本费用负责，也就是说全员参与、全员控制。 　　2、全过程管理与控制原则 　　项目实施过程中,要求全过程控制成本,主要是指设计单位、施工单位、建设单位、监理单位、预结算审计部门等进行全面的成本控制,在成本控制时要做到各司其职,尽量减少设计调整、工程变更、施工业务联系单等情况发生，从而减少施工成本支出，减少工程返工费和工程移交后的保修费用。在工程验收移交的阶段，要及时追加合同价款办理工程结算，使工程成本始终处于有效控制之下。 　　3、动态管理与控制原则 　　 因为成本管理与控制都是在动态的环境中进行的，不同的变化都会对成本产生一定的影响，所以必须进行动态管理与控制。比如：工期发生变化，就会对投入的成本产生变化；建筑材料市场价格的升降就会对材料采购费用带来变化；冬雨季节天气的变化也会使建筑成本随之变化；设计变更或方案的改变也会引起成本的变化等等。因此成本管理与控制必须结合实际进行动态管理与控制。 　　4、目标管理与控制原则 　　目标管理是管理活动的基本技术和方法。它是把预先制定好的计划方针、任务、目标和措施等加以逐一分解落实。在实施目标管理的过程中，目标的设定应切实可行，具可操作性，要落实到部门、班组甚至个人。目标的责任要全面，既要有工作责任，更要有成本责任，做到责、权、利相结合，对责任部门（人）的业绩进行检查和考评，并同其工资、奖金挂钩，做到奖罚分明。 　　桥梁工程施工造价管理阶段特点 　　1、投资决策阶段 　　投资决策阶段工程造价的控制对建设工程全过程工程造价的控制具有决定性作用。项目的各项技术经济决策对建设工程造价以及项目建成后的经济效益有着决定性的影响，特别是建设标准水平的确定，建设地点的选择、工艺的评选、设备选用等，直接关系到工程造价的高低。在目前的市场经济条件下，建设项目投资决策的准确性不但关系到企业的生存和发展，而且决定了建设项目的目标能否在规划的资金限度内实现。 　　2、项目设计阶段 　　设计阶段工程造价的控制起着战略性、全局性的作用，并贯穿于方案设计、初步设计、施工图设计以及对设计的修改和变更等全过程。随着人们审美观的提高和科学技术的不断发展，人们对桥梁的美观度也提出了更高要求，进而设计方案的优选工作显得尤为重要。建议推行建筑方案和经济方案相结合的设计招、投标方法，促使设计单位及设计人员不仅在建筑造型，使用功能上动脑筋，而且要在如何降低工程造价上下功夫，以便有效地控制工程造价。 　　3、项目施工阶段 　　施工阶段的工程造价控制是实施建设工程全过程造价管理的重要组成部分，虽然节约投资的空间很小，但浪费投资的可能性却很大，因而仍需对投资控制给予足够的重视。一般性桥梁工程技术要求高，施工环境复杂，政策性变化、材料价格市场供应波动大，影响工程造价因素诸多。建议尽量把设计变更控制在设计阶段；尽量提前变更;在每一变更设计之前，必须实行工程量及造价增减分析，并经原设计单位同意，如果变更后工程造价突破总概算，必须经有关部门审查同意，防止通过变更设计增加设计内容，提高设计标准，提高工程造价的事情发生。 　　4、项目竣工