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论电力企业人才战略 　　摘要:人力资源是企业的战略性资源,因此,企业的人力资源管理对企业的发展也具有战略意义#65377;如何在电力企业实施人才战略,用战略的眼光来把握好人力资源的各个环节,并与企业的发展战略紧紧一致,极大地影响着电力企业的发展#65377; 　　关键词:电力企业;人才战略;人力资源管理 　　中图分类号:F407.61 文献标志码:A 文章编号:1673-291X(2007)11-0041-03 　　 　　美国钢铁大王卡内基曾自豪地说过:“将我所有的工厂#65380;资金#65380;设备#65380;市场全部夺走,但只要公司的人还在#65380;组织还在,四年之后,我将仍是钢铁大王#65377;”人力资源的优劣在企业生存发展中起多么重要的作用,由此可见一斑#65377;电力作为国民经济的基础产业,也是对经济发展有重大带动作用的技术密集型产业,因此我们在大力发展电力企业的同时,也要树立新时代的电力企业人才战略#65377;人力资源所特有的挖掘潜力要求其开发与管理应当具有战略性#65377;什么是人才战略?判别一个企业的人力资源是不是战略性的,可以有两个标准:一是在公司总体战略安排上,是否将人力资源作为一个支撑战略来看待;二是公司战略实施过程中,人力资源工作是否成为战略实施的主要体系之一#65377;离开这两个标准,人才战略将成为一纸空文#65377; 　　对于电力企业而言,随着电力体制改革的不断深化,电力企业的经营环境发生了深刻的变化#65377;电力生产是由发电#65380;变电#65380;输电#65380;配电#65380;用电五个环节形成的系统化行业,集产#65380;运#65380;销于一身;电力工业是资金密集型和技术密集型的产业,正向着大机组#65380;大电厂#65380;大电网#65380;高参数#65380;高电压#65380;高自动化的方向迅猛发展#65377;于管理,于技术,于服务都提出了更高的要求#65377;现在,人才才是企业竞争的核心动力,将人力资源管理提升到战略的高度,不断完善和发展企业的人力资源管理体系,企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地#65377;因此,电力企业的人才也要与时俱进地发生变化,树立科学的人才观,由以往通过技术和资金获得竞争优势转向由获取或开发面向??业发展战略的人力资源,以进一步增强核心竞争力#65377; 　　 　　一、电力企业人才层次及人力资源的特点 　　 　　1.电力行业的人才结构层次划分一般可分为以下几个层次: 　　(1)技术#65380;经济#65380;管理决策层:主要是指企业及工作部门担任领导职务的工作人员,如总经理#65380;总工程师#65380;总经济师等#65377;具有独立的分析#65380;判断#65380;设计#65380;规划#65380;决策#65380;实施#65380;协调和开拓等综合指挥管理能力的人才#65377;(2)生产#65380;经营管理层:主要指工程师#65380;会计师#65380;经济师等管理人员#65377;具有广泛领域或范围的各种不同工作的能力,既有独立处理问题的能力,又有对他人的工作进行管理和指导的能力#65377;(3)生产#65380;经营执行层:主要指技术员#65380;高级工等生产和经营的工作人员#65377;具有在一定情况下进行较大范围内各种不同工作活动的能力,有一定的责任感和独立处理问题的能力,在必要的情况下能与他人进行协作的能力#65377;(4)生产经营操作层:主要是指生产和经营领域的各职业岗位群的工作人员,如中级工,具有进行一定范围内各种工作活动的能力,包括一定的处理故障能力#65377;(5)半技术操作层:主要是指生产经营领域的职业中的部分岗位工作人员,如初级工,具有职业岗位群众辅助性岗位的各种活动能力#65377;(6)其他人员#65377; 　　2.电力企业的人才特点 　　(1)电力技术研究人员:技术研究人员在一定程度上来说决定着企业的具体生产运营#65377;相对于其他行业的技术人员来说,电力的技术研究人员突出特点在于技术性#65380;专业性强,环境适应能力要求高#65377;要具备独立处理问题的能力和耐性,具备团队合作精神;不仅要通过持续不断学习以掌握高精尖端技术,而且能对生产经营领域内的各个环节的技术非常熟练#65377;这对企业选拔和培训人才时提出非常严格的要求#65377; 　　(2)电力运营维护人员:运营维护人员有着双层的职责#65377;一方面,要掌握一定的运营维护技术,另一方面,还要面对广大的电力用户,要与他们打交道,进行协调和控制#65377;众所周知,电力运用极为广泛,大到各级工厂#65380;政府,小到千家万户,包括居住相对