项目中心2010年9.10月工作总结doc.docVIP

项目中心2010年9、10月工作总结 本学期开始联盟管理层重新确定了组织构架，分为项目中心、传媒中心、开创部落和创业大赛四个部分，下属项目中心共设四个部门：项目部、办公室、监理部和财务部。我主要负责项目中心的工作并协助联盟其他中心和部门办理日常工作。 项目中心由联盟传统基础部门构成，主要负责工作：联盟基本工作及日常事务管理。下面对四个部门在2010年度9、10月份的工作进行总结。 2010年8月29日部长换届，换届后策划筹备新学期联盟招新及子公司展销。 2010年9月11、12日在奥列霍夫广场进行招新与展销。 2010年9月18日大学生创业联盟新老成员见面会2010-10-13的大学生创业联盟第四次项目招标宣讲会 10月25日成功举办了第四次项目入驻答辩 10月30日举办了第四次项目入驻签约仪式暨新老公司交流欢唱会。 下一步的工作主要放在思考如何让子公司更多的参与到联盟的管理中来，其中我给项目部制定了三个计划，第一、将现有子公司进行细化分类，分出可替代项目（如卖鞋，化妆品一类）和不可替代项目（如科技类公司）两大类，让子公司明白自己经营的项目的位置及市场现状；第二、尽快挖掘能够为子公司提高更多效益的方法，更好的为在校学生进行创业服务；第三、对成功运营盈利的子公司进行深入了解，总结出一套运营模式及经验归档，制定项目手册，以供参考。另外，还会重新制定公司入驻模式，希望采取工商注册的方式进行统一管理。 办公室工作总结： 1 9、10月份帮助项目部完成项目投标和项目入驻的准备工作。 2 帮助开创部落完成张丽霞老师的精品期。 3 办公室内部人员管理情况和任务重新分配，大致如下： 4 值班事宜的制定和值班记录的完善。 5 演讲比赛的前期准备工作。 工作计划： 1 随同联盟及开创部落完成联盟的大型活动（演讲不赛等）。 2 完善办公室的卫生制度，会议记录制度。 3 为新公司入驻后的办公区域重新划分等后续事务。 4 完善和实行子公司的考评制度。 5 置办完联盟的日用品后的后续分配工作。 办公室在近期工作表现良好，工作效率有明显提高，对联盟的基本工作也很积极，下一步主要是规范管理制度及有效实施。 监理部： 由于我的工作失职，开学初期监理部并没有实际运作，对联盟的工作也只有参与并没有起到监理的作用。经过刘禹辰老师的指点，近期内工作才有所开展，主要是对联盟考核制度的修改与重新制定并实施监理制度的工作，在监理工作上认清了自己的位置和与其他部门的关系，在下一步的考核中将得到实施。 财务部：9月11、12日，财务部和联盟一起进行了新一年的招新工作，并于9月12日下午对应聘人员进行了面试，经过财务部的认真选拔斟酌，最终有7名大一新生加入财务部。 9月15日，财务部收取了子公司6月15日—9月15日的房租，共计2445元。并签订了9月15日—10月15日的租房协议。刚刚加入财务部的新成员也参加了这次收房租，大家对工作并不熟悉，但是都在认真学习如何写房租协议和写收据。为了避免受到假币这样的事情再次发生，财务部对收上来的钱都做了认真仔细的检查。与此同时，鉴于新部员的加入，财务部有了更多的人力资源，我们对工作进行了重新的划分：一部分人负责子公司的房租，一部分人负责子公司的财务报表和联盟财务部的财务账簿。为了让新成员早日熟悉财务部的工作，在收房租、写收据、报销、收取财务报表的工作进行中，对他们进行了培训，这样既教会了他们关于财务部的工作，又进行了实战演练，一举两得。 10月15日，财务部对子公司进行了第二次房租的收取，共计2115元。与此同时，财务部与子公司签订了10月15日—11月15日的房租。 10月18日，财务部对联盟人员的花费进行了报销。 10月25日，财务部收取了子公司的财务报表。 10月28日，财务部与联盟各部门一起对联盟新的规章制度进行了修改。 财务部在本学期初有可流动资金53元，10月13日入账1060元，对联盟各项支出报销之后剩98元。10月15日又入账4000元。 在这两个月的工作中，财务部也遇到了工作上的问题。比如子公司交房租不及时，交财务报表不及时等。但是经过财务部的不断努力，最终问题得到了很好的解决。 在本学期前两个月的工作中，项目中心一直在努力工作，尽力负责好自己的分工，尽管我们也遇到过困难，但是经过大家的齐心努力，困难都基本已经得到解决。 在后两个月中，项目中心会更加努力的配合联盟其他中心，帮助联盟做好管理工作，做好对相关人员的培训，和其他部门更好地进行配合，努力使联盟发展的更快更好。 部员 部员 部员 部员 部员 部员 部员 部员 副部一主管联盟内部事宜 副部二主管联盟外部事宜 部长