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驳岸施工的现场管理探析 ??? 驳岸施工现场管理是完成整个驳岸工程任务的最基层管理，是施工企业确保工程质量、节约成本、创造效益和按工期完成任务等各项指标的落脚点，同时也是建设单位工程质量、进度和费用控制的具体归宿点。现场管理质量的好坏，对整个施工企业管理水平有着直接影响。根据云南财经大学、易门县“一到五期防洪体系建设项目”驳岸施工实践，驳岸工程施工现场管理内容可概括为：“准备与交底、组织与协调、检查与验收、记录与建档。”现场施工管理要点可概括为：“一幅图二张表三种机具四条线五道缝六个方面。” 　　1驳岸工程施工现场管理内容 　　1.1准备与交底 　　1.1.1准备 　　在与甲方建设单位签订施工承包合同接受任务之后，应着重抓好现场施工准备，包括室内准备与室外准备。室外准备主要是“三通一平”（即电通、水通、路通和场地平整），详细调查施工现场的施工条件。细化和量化施工现场的临时设施、材料堆场、机械设备布置、排水措施和围堰工程等。室内准备主要是学图审图，编制切实可行的施工方案，提出开工报告，报监理工程师审批。 　　1.1.2交底 　　在抓好施工准备工作基础上，要切实抓好两个交底。一是建设单位和监理单位对乙方的技术交底，明确设计意图和技术要求。二是抓好现场施工班组和技术管理人员的施工交底，提出施工质量标准、安全措施和节约成本要求，并具体落实到每个分项工程、每道工序和每个人。通过交底，使施工班组和管理人员明确驳岸施工的控制点和难点，树立全员质量意识，为创建优质工程做好先导工作。根据工程质量评定标准，驳岸工程分为基础和墙身两个分项工程，墙身又分为10个检测项目，基础分为5个检测项目。 　　1.2组织与协调 　　组织与协调好施工现场管理是搞好驳岸工程的关键。它包括两个方面： 　　1.2.1内部施工组织与协调 　　要积极组织工地班组按形象进度表组织施工，做好工种之间、工序之间的衔接，协调和解决生产过程中的各种矛盾，做到按批准的施工方案、操作规范、检测标准和施工图纸组织施工和文明施工，达到“高质量、高效益、高速度”和“安全生产好、班组管理好、节约成本好”的“三高三好”要求。 ??? 为加强施工现场管理，协调好以质量为中心的各方面关系，必须建立和健全施工组织保证体系，重点健全施工质量保证体系。施工质量保证体系包括思想工作体系、质量形成过程控制体系和组织保证体系。 　　①思想工作体系。就是由施工项目负责人（经理）带头，组织各管理人员、施工班组长开展的各种质量教育活动，强化全员的质量意识，树立“质量第一、预防为主”的全面质量管理意识。 　　②质量形成过程的控制体系。驳岸的砌筑过程是驳岸质量形成的主要过程，其中质量控制是驳岸质量管理的中心环节，主要是设立管理点。驳岸质量管理主要内容有：a）施工工艺管理；b）施工过程工序控制；c）施工过程的中间检查和技术复核；d）隐蔽工程和分项工程的质量检查与验收等。 　　③组织保证体系。搞好驳岸施工现场管理工作，必须建立严密的组织保证体系，明确职责，落实到人。建立严密的质量责任制度包括：施工项目负责人质量责任制、管理人员质量责任制、班组长质量责任制、石工质量责任制、混凝土砂浆搅拌工质量责任制和砂浆振捣工质量责任制。 　　1.2.2外部协调 　　岸工程施工的每道工序都必须经监理工程师验收合格后，方可进入下道工序施工。为加快工程进度和确保质量，必须及时与监理工程师联系。 　　1.3检查与验收 　　1.3.1检查 　　自始至终抓好检查是搞好驳岸现场管理的根本。在施工阶段严格按苏南运河整治工程驳岸验收规范、施工操作规范和施工图纸的规定，利用适当的检测工具，直观、量化的检查，并做出准确的判断。认真做好技术管理、施工安全生产制度的检查，并注意抓好机械设备、现场文明施工的检查。督促和帮助施工班组做到文明生产、安全施工、规范操作和按计划施工。 　　1.3.2验收 　　验收工作是驳岸现场施工管理必不可少的管理内容，也是衡量现场施工管理人员工作的标尺。验收包括两个方面，一是内部自检自验，二是建设单位和监理工程师的验收记录工作是现场施工管理的一项基础工作，是驳岸工程质量等级评比的依据。要认真、及时地做好原始数据、技术资料的记录和积累工作。驳岸工程现场施工记录主要包括：（1）施工日志记录（包括天气，主要施工工序和进度，施工人数、材料进场种类和数量，混凝土和砂浆试块的编号、标号和日期、部位，主要质量和计量情况）；（2）隐蔽工程记录（应根据施工进度及时进行检查、验收，并经监理工程师鉴证）；（3）混凝土和砂浆试块的记录（配合比、编号、标号、部位和日期）；（4）测量放线记录（驳岸的定位桩、轴线桩、水准基准点、施工现场控制点的布设位置）；（5）三检查记录（自检、抽检、验收记录）；（6）分项工程质量评定记录。 　　1.4.2建档 　　抓好施工资