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试论基层单位政工干部管理能力提高有效途径 　　【摘要】有句话叫十年仕途得春风，十年经商成富翁，十年技工成高工，十年政工一场空。形象的描述了政工干部管理基层单位思想政治工作时的难处与尴尬，基层政工干部从自我管理能力角度出发审视自我，通过加强管理能力建设帮助基层单位解决思想问题，帮助单位加强思想管控，提高党政思想灌输，帮助单位长期稳定发展做出努力。 　　【关键词】基层单位；政工干部；管理能力；有效途径 　　我国自建国初期开始就执行党政工作建设，我党紧抓思想政治工作，贯彻执行党政思想，提高组织内部的团结力度，思想政治工作的施行在我国长期坚持革命事业发展过程中发挥着重要的作用，是我国经济建设的重要基础，是我国向前发展的“基石”。思想政治工作不单一只是对单位内部员工的管理，更多的是在于解决组织内部员工所遇到的问题，比如心理压力问题，生活压力问题，以及心理矛盾等，我国随着社会主义改革步伐的迈进，逐步参与国际竞争，在单位建设软实力，提升文化建设的环节上，思想政治工作给我们提供了良好的基础，帮助单位建设文化制度和约束性思想奠定了基础，是我国提高企业竞争力的重要保障，由此，政工干部被赋予了神圣使命，他们要肩负起重要的责任。 　　一、我国基层单位政工发展概况分析 　　首先，基层政治工作的管理人员对基层环境的掌握还是比较全面的，因为长期奋斗于一线，所以对环境了解透彻，在开展工作中起到了推动的作用，可是在对职工细节问题解决中存在能力不足的因素，职工因为工作压力大，生活中遇到各类问题，一时间不能顺利度过难关，基层政工管理者如不能及时发现问题并解决，就会使人员抵触心理增强影响工作效率；其次，我国政工管理者大多是实际经验比较丰富的中年，对待年纪较轻的员工如使用相同办法，因为年纪的代沟关系，必定产生一定的矛盾，不能合理和科学的处理好年轻员工与政治工作思想之间的关系，造成了政工管理者与员工之间的不和，而且使内部员工之间的关系出现了分裂与涣散；最后政治工作的开展没有根据环境和需要制定良好和健全的制度，让政工工作??则可依，让政治工作的开展失去了路线和正确的引导。 　　二、我国基层单位政工工作开展干部管理问题的分析 　　1．基层政工干部对人性了解的不全面。目前，我国基层人员年龄段已经跨越很大，由老年，中年，青年三个不同阶段构成了组织脉络，管理人员管理中欠缺对人性的把握和分析，大多管理人员都是“一把抓”现象比较严重，政治思想的灌输与学习过于单调和死板，让政治思想引导工作情绪的方式变形，不能帮助基层员工拜托心理压力和生活困扰，尤其是对待高龄政工管理者和年青的员工之间存在的矛盾不能一一提出并解决，对后期的基层管理干部在单位管理开展工作造成了负面影响，基层政工管理干部没有做好清晰认识不同类型员工的前期准备，不了解不同类型人的性格和不同阶段遇到思想苦难的根源，所以掌握不好管理角度和管理力度。 　　2．基层政工干部管理的理论知识匮乏。基层政治思想工作的开展依靠的是管理干部的踏实肯干，王玉泉是有着十几年政治工作经验的干部，他在《十年政工我不空》中写道：针对基层政工干部的管理思想，还要加强理论学习。这一点充分证明了我国政工干部自身理论知识的欠缺，虽然大多政工干部都在实际操作中学到了丰富的经验，但是对于理论知识的欠缺，如果不强化学习，提高培训次数，是不能够获得提高的，理论知识在一定的层面上可以帮助基层政治工作管理者寻找适当的新途径去解决问题，我国基层工作的政治工作管理干部就是缺乏对知识的主动学习，造成了政治工作的认识和思想觉悟始终停滞不前，与时代发展不能相融合，10年前的解决措施不能适用到10年后的今天，员工所处的不同环境和社会发展向前的不同吸引力也造成了不同的矛盾，如果不学习，那么迟早是要被社会所淘汰的。 　　3．陈旧管理思想为主导，缺乏创新管理观念。基层政治工作的开展目标是加强基层党政思想建设，帮助基层员工获得心理与生活的帮助，改善员工思想意识，帮助公司加强文化建设。我国发展已经趋于国际化，对待政治工作的开展也需要符合国际发展需求，陈旧的政工管理思想已经不适合我国基层单位的发展需要了，要面向更新和更宽广的道路前行，我国基层单位正在面临改革，管理制度和管理方式都在发生改变，政治工作开展方式却存在不符合现实情况发展的问题，无法与实际情况相仿的解决现实中的本质问题，而且，在基层政治工作的开展中没有适当的创新举措，造成了“十年政工十年空的说法”这就是无法创新带来的结果，所以我们要开辟新捷径，发展创新的政工管理。 　　三、加强我国基层单位政工干部管理能力的途经分析 　　1．基层政工干部加强对不同阶段员工的了解。我国基层政工干部需要从基础开始增强自身管理实力，笔者认为第一点就是要增强政治工作管理者对环境和对单位中每一位员工的基本信息的了解，而且还要学习不同性格的人有