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谈企业长青管理逻辑 　　内容摘要：本文通过对《基业长青》这本优秀著作的总结，并结合张维迎教授的《大学的逻辑》一书为我们提出了一些企业确保基业长青的有益借鉴。 　　关键词：基业长青 核心理念 顾客忠诚 　　 　　基业长青公司的主要特征 　　 　　《基业长青》这本名著主要研究了四个方面的内容，着重研究了高瞻远瞩公司不同于别的优秀公司的特征，提供了如何成为高瞻远瞩公司的建议。主要内容如下： 　　 　　确定了高瞻远瞩公司的选择标准 　　包括所有行业中第一流的机构；广受企业人士崇敬；对世界有着不可磨灭的影响；已经历很多代的CEO；已经历很多次产品（或服务）生命周期；1950年前创立；精英中的精英，翘楚中的翘楚。以此标准选择了3M、运通、波音、花银、摩托罗拉、GE、Ford、H-P、IBM这些公司，探讨了它们成功的经验。 　　 　　厘清了令人误解的迷思 　　伟大的公司靠伟大的构思起家；高瞻远瞩公司需要杰出而目光远大的魅力型领导者；最成功的公司以追求最大利润为首要目的；高瞻远瞩公司拥有共通的“正确”价值组合；惟一不变的是变动（实际上，核心理念很少改动）；绩优公司事事谨慎（实际上拥有胆大包天的目标）；这是每一个人的绝佳工作地点；最成功的公司的最佳行动来自高明、复杂的战略规划（实际上来自实验、尝试错误和机会主义）（模仿生物物种的进化）；公司应礼聘外来的CEO，才能刺激根本变革；最成功的公司最注重的是击败竞争对手；鱼与熊掌不可兼得（实际上采用兼容并蓄的融合法、以互相矛盾的观点追求鱼与熊掌兼得）；公司的高瞻远瞩主要依靠“远见宣言”。 　　 　　总结了高瞻远瞩公司的共同特质 　　造钟不是报时；利润之上的追求是核心理念；保存核心，刺激进步；胆大包天的目标；教派般的文化；热烈拥护的理念；灌输信仰；严密契合；精英主义；择强汰弱的进化；自家长成的经理人―用内部晋升保存核心；永远不够好―永不满足的机制；起点的终点―协调一致的威力。 　　提出成为高瞻远瞩公司的建议 　　核心理念一旦确定，尽管形势改变，但仍需坚持，要经得起时间的考验；明确组织存在???目的，找到组织存在的根本原因。高瞻远瞩公司的理念会给企业带来许多有益的启示。 　　高瞻远瞩公司的经验告诉我们，对企业来说，赢利很重要，但不是企业存在的价值所在。企业应该超越利润之上，追求与社会利益的统一。 　　 　　《基业长青》带给我们的启示 　　 　　伟大的事业建立在扎实工作的基础上 　　要成就伟大的事业必须从点点滴滴做起，这两位美国学者选择了企业精英中的精英，翘楚中的翘楚，也选择了一些非常优秀的企业做对照组，查阅了这些公司的大量资料，比较、计算了成千上万个数据，一直坚持“漫长、费事、彻底而吃力的程序”,做了长达6年的研究。正是作者这种对事业执着的追求，非常严谨、扎实的治学精神，才成就了今天这本风靡世界的伟大著作――《基业长青》。反观国内的学者，我们自己极少有这种耐心和恒心，常常心态浮躁，急功近利，目光短浅，所谓的研究也是走马观花、浮光掠影、浅入浅出；所得的结论既没有事实也没有数据的支持，常常把一个企业的经验当成普遍的真理，把经验总结等同于学术研究，因此，我们的所谓“研究成果”很难有传世之作。 　　我们的许多企业常热衷于炒作而不愿意也不屑于做扎实的基础工作，与《基业长青》中的高瞻远瞩公司相比真是天壤之别。这种大而无当、重名轻实的做法，要想使企业成为“百年老店”，只不过是一个梦想。况且又有多少企业想真正成为百年老店、基业长青呢？有多少企业在扎扎实实地做事呢？ 　　实际上管理也并不复杂，就是把每一个简单的细节都到位地做好而已。而我们这个社会的大部分人（包括我们学者自己也包括企业家）功利心太重，耐不住寂寞，短视和浅薄，其结果和表现就是全民行为短期化。 　　 　　成就事业需要不断的借鉴和学习 　　研究企业长寿，关键是要追求企业健康的长寿。这是一个伟大的事业，而成就伟大的事业需要不断的借鉴和学习。这就需要我们研究成功的组织如何基业长青，以便对企业基业长青有更深入的认识。 　　北京大学张维迎教授在《大学的逻辑》一书中指出：美国加州大学前校长克拉克#8226;科尔（clark kerr）曾经作过一个统计，发现在1520年以前全世界所建立的组织中，现在仍沿用同样的名称，以同样的方式做着同样的事情的只剩下85个，其中70个是大学，另外15个是宗教团体，就是说大学和宗教团体这样的非赢利机构的寿命是很长的。在那些基业长青的大学中，最古老的大学是意大利的波伦纳大学，已有1000多年的历史；其次是巴黎大学。英语世界里，最老的是牛津大学，已有800多年的历史，其次是剑桥大学。 　　为什么一个大学可以基业长青，张维迎把它归结为五个方面： 　　具有最为忠诚的客户和品牌。大学创造的客户