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资源配置和能力构建 　　 现代企业的一切管理问题，几乎都可以归结为资源的合理配置问题。企业管理，实质上是通过有效地配置企业拥有的各种资源，实现最大化的企业经营目标（利润、市场等），从而为企业的进一步发展创造条件。其中“有效地”体现着企业的综合能力。 　　 　　一、资源与资源的配置、使用 　　 　　本文中的资源，指的是不同于地理资源的经济资源。对于一个企业来说是指它所拥有的人、财、物、信息等综合资源，是由企业为了提升自身的效率和效益而用来创造并实施战略的基础。 　　根据成因、作用和形态等方面存在的差异，企业资源大致可以分为以下四类：第一类是自然资源，它包括土地资源、矿藏资源、生物资源等。第二类是人力资源，它包括劳动力资源、管理与技术资源。人力资源体现在人的体力和智力两个方面。第三类是资本资源，它包括非货币形式的有形资本（厂房、设备等）和货币资本资源。第四类是信息资源。它所反映的是企业及经营状态的各种信息的总和，包括企业的商业资料、各种规章制度、企业伦理和企业文化等。 　　在企业生产经营过程中，只有合理配置它所拥有的自然资源、人力资源、资本资源和信息资源并加以有效地利用，才能形成一定的生产能力，产出社会所需要的产品或服务，实现企业的经营目标，从而积累更多数量、更高质量的资源，为企业的进一步发展打下坚实的基础。 　　一般来说，资源配置表现在一种时间上、空间上和数量上的要求。我们说一种资源的配置状态，一般要给出三个基本要素：数量、时间、空间。 　　资源配置的数量要求具体包括总量要求和增量要求。而真正决定资源合理投向的重要指标，是资源的边际产出率。 　　资源具有时间价值，是对资源进行分析时应当遵循的重要原则之一。 　　资源配置的空间要求指的是资源在企业内部不同部门之间的分配比例问题。这一比例不是固定不变的，它将根据企业的经营要求和发展要求，根据内外部环境的变化不断地进行调整。它是资源配置的核心问题。 　　 　　二、企业能力和企业能力的来源 　　 　　企业能力是企业内在拥有的、对外界事情和???境能动反应的一种体现。同人一样，它的能力也分为先天部分和后天部分，包括资源禀赋能力、组织结构能力、环境应变能力、学习能力和创新能力。 　　下面分别分析一下企业这些能力的来源。 　　（1）资源禀赋能力。一个企业创立之初，由于其所在区位的不同和所属行业的性质不同，很自然地就决定了它在资源禀赋能力上的不同。 　　（2）组织结构能力。这种能力可以认为是企业通过流程再造提高了组织的管理效率的结果。企业能力始终同企业效率相联系，企业效率始终同企业的组织结构相关联。因此，改善企业组织结构和管理，是企业非常重要的能力基础。 　　（3）环境应变能力。它指的是环境对企业的能力形成了一定的影响。企业所处的环境如生态环境、经济环境和竞争环境等，都会不同程度地对企业的能力产生重要影响。特别是竞争环境，对企业成长和能力的形成与提高具有直接激励或抑制作用。 　　（4）学习能力。企业能力的产生和提高也依赣于学习。学习可以促进企业不断发现自己如何造成目前处境，然后寻求如何改进。通过学习可以增进企业的知识，获得新的管理方法和技术，新的价值观，满足创新的需要，以更好地适应环境。学习还有助于将企业僵化的“心智模式”打开，并加以检查和改善，从而改变对于事物如何运作的既有认知，创造新的适于发展需要的“心智模式”。 　　（5）创新能力。对于组织和个人来说，创新是一种特殊的手段。通过这种手段，能把变化作为开创新事业的机会来加以利用和开发。 　　企业深层次的制胜法宝，是一种经过长期培养和构建，令企业在激烈的竞争中立于不败之地的综合能力。 　　 　　三、企业的管理与发展其实质是对资源的配置和对能力的构建 　　 　　管理，通常被解释为与他人及通过他人，按照一定的程序和方法支配、使用组织的资源（人力、物力、财力及信息），通过计划、组织、领导和控制等一系列过程去有效地完成组织的各项活动。定义中“有效地”三个字，指的是我们既要注意效率，又要注重效果。无论是效率还是效果，无一不体现着企业的能力。 　　上个世纪60年代出现的“系统革命”使我们进一步认识到，管理不仅要协调企业内部的各种关系，还要协调企业与外部环境的关系，解决企业如何在复杂多变的竞争环境中求得生存和发展。 　　但是，企业凭借什么才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，并能获得持续、稳定的发展？当今各国的战略管理专家一致认为，企业中长期发展和竞争优势依赖于企业自身构建、培育和拥有的特殊资源和能力，逐步寻求和挖掘自身的核心能力。张彦宁教授认为，“所谓核心能力，是指企业开发独特产品、发展独特技术和发明独特营销手段的能力，它使企业在战略上与众不同。”这一概念表明核心能力不仅是一种具有特殊性质的能力，而且