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长春市商场品牌服装采购模式优化 　　[摘要]通过对长春市各大商场品牌服装采购现状的深入分析，针对各商场服装采购分散、供需信息不对称、采购成本过高等问题，提出建立长春区域采购联合处，建设商场与商场、商场与生产厂商之间供需信息交流的平台，采用集中采购、联合采购、电子采购相结合的模式，选用专业的第三方物流服务供应商为整个区域进行统一的服装采购，从而降低各商场采购成本，提高市场竞争力，使现有模式得到优化，进而促进整个吉林省服装行业的可持续发展。 　　[关键词]服装采购；采购模式；第三方物流服务提供商；可持续发展 　　[中图分类号]F252　[文献标识码]A　[文章编号]1005－6432(2009)02－0138－02 　　 　　1　商场品牌服装采购现状 　　 　　我国服装采购已基本实现市场化运作，现行采购模式主要有三种：传统的不透明采购方式、公开招标采购方式、电子商务采购方式。虽然仍以传统采购为主要模式，但公开招标、电子商务采购等方式也已经在很多地区得到应用，尤其是辽宁、山东，长三角、珠三角等服装产业比较发达的地区已经利用优化的服装采购模式给商场及企业带来了很大的效益，但从目前国际整体情况来看还有一定差距。 　　从市场现状上看，长春相当一部分商场仍在延续着传统的服装采购模式，大部分商场的采购职能被忽视，采购部门只是一个普通的职能部门，承担事务性的采购工作，对于整个服装供应链，采购模式需要得到进一步的优化。相对于全国，长春市场在以下方面还是空白：第一，采购成本数据库没有形成，无法对采购品种进行分类管理。第二，供需双方信息不对称，采购活动盲目性强。第三，采购部门与其他部门相互独立、分离，影响作业流程的协调性。第四，对供应商关系没有进行科学管理。 　　 　　2　采购模式优化策略 　　 　　2.1 横向集成：多种采购形式共同构建同区域内商场服装采购信息交流平台 　　我们知道，所谓的采购，就是指将资源从资源市场的供应商手中转移到用户手中的过程，这个过程正是商流与物流的统一。要降低商场品牌服装的采购成本则应从商流和物流两方面着手，然而随着市场经济的不???发展，已无法在商流中获取更高的收益。因此，通过物流过程的优化达到采购成本的降低才能成为商场可持续发展的看家本领。以下三种采购模式如应用于商场品牌服装的采购，能够很好的做到功能整合、优势互补。 　　首先，集中采购品牌服装是在核心管理层建立专门的采购机构，统一组织企业所需物品的采购进货业务，即商场内部集中化整体采购。集中采购可以减少管理上的重复劳动，降低商场内部的物流成本。 　　其次，联合采购品牌服装是多个商场、多个品牌代理商之间的采购联盟行为，这里指商场与商场之间的采购联合，可以认为联合采购是集中采购在外延上的进一步拓展。联合采购能够分别从采购、管理、仓储、运输四个环节节约成本，有利于商场获得区域内的采购规模效益。 　　再次，电子采购应用计算机系统代替传统的文书系统，通过网络支持完成采购工作，在网上寻找供应商和商品，网上洽谈贸易、网上订货以及网上支付货款。电子采购的快速反应以及交易透明可以有效地减少“暗箱操作”。 　　实现集中采购、联合采购、电子采购相结合的模式，需要建立完备的区域商场服装采购信息平台。该信息平台支持商场与商场，商场与生产厂商之间的服装供求信息交流及共享，使各商场服装供需信息透明化，加速资源流动，在最短的时间内实现资源整合、供需平衡。同时还需在区域内建立联合采购处，商场之间通过平台发布订货信息，并由联合采购处集合信息量，实现联合采购、联合管理、联合仓储、联合运输，降低整个物流采购成本和管理成本，提高区域内商场总体竞争力。 　　以下是实现三种采购模式相结合的主要步骤： 　　(1)建立联合采购处，实行共同的采购管理。 　　(2)由联合的各商场、联合采购处、各品牌服装生产厂商共同建立采购信息交流平台。 　　(3)商场不用亲自下订单，所有供需信息在平台上进行透明化交流，避免“暗箱操作”。 　　(4)由联合采购处整合各商场的供需信息，集中分配、下单、采购、形成批量，提高价格控制的主动性。 　　(5)由各商场及采购联合处设立区域仓库，通过实施各商场库存资源以及仓库设施设备的共享，第一，可以减少货品的积压和资金的占用；第二，提高商场货物需求的缓冲性，满足个性化需求；第三，有效解决因缺货造成的顾客满意度下降等问题。 　　 　　2.2纵向择优：选择优秀的第三方物流服务提供商提供专业化的物流服务，并建立战略伙伴关系 　　第三方物流是指生产经营企业为集中精力搞好主业，把原来属于自己处理的物流活动，以合同方式委托给专业物流服务企业，通过信息系统与物流企业保持密切联系，以达到对物流全程管理和控制的一种物流运作与管理方式。大多数第三方物流服务公司是以传统