职能分解和职位说明书.pdf

職能職責分解與職位說明書 2012年3月 创研科技有限公司创研科技有限公司 目录 1.職能職責分解 2.職位說明書 3.工作展開 创研科技有限公司 職能職責分解 通过对公司战略的研究，明确组织的功能方向，确定部 门职责分类 从公司的总体职能出发逐级分解 ，以明确各部门、岗位 的职责、及岗位职责的具体内容。方便员工理解部门职 能与自身职责与企业总体职能的关系，明确了解自己对 实现企业总体职能的价值。 从上至下的职能分解 ，及从下至上的岗位与人员编制设 置 ，更有利于体现职能之间的逻辑关系 ，及真正消除部 门职能之间、员工职责之间的真空地带和交叉地带。从 而优化职位设置，完善职位结构，建立科学的职位名称 职等体系和职位序列 。 Copyright © Kedtek. All rights reserved 3 戰略、組織、及職務管理之關聯 战略管理 战略管理 职责匹配 目标匹配 职级结构 经营结果匹配 组织管理 整体薪酬结构 能力模型 组织管理 组织分析 企业目标分析 職務管理 组织优化 企业绩效管理 職務管理 企业支付能力分析 未来架构和人力资源规划分析 职务管理 理清职责 目标设定 职位评估 绩效考核 薪酬激励 个人发展 Copyright © Kedtek. All rights reserved 4 职能职责的六级分解技术 一级分解 ：企业总体职能分解为企业关键职能 。 二级分解 ：企业关键职能分解为部门职能 。 三級分解 ：部门职能分解为职能模块 。 四级分解 ：职能模块分解为职能子模块 。 五级分解 ：职能子模块分解为职能细则 。 六级分解 ：职能细则分解为岗位职责 。 Copyright © Kedtek. All rights reserved 5 一级分解 ：企业总体职能分解为企业关键职能 从公司使命和公司战略中提炼出公司