路军缆通信管道工程施工组织设计（技术标）.docVIP

第一章 概 述 1.1编制依据 根据设计图纸和现场概况编制 1.2编制原则 根据本工程特点，为了顺利完成本工程，编制本标书施工组织设计时主要遵循以下原则： 1.2.1工期原则 根据业主对本标段工程工期要求，合理安排、精心组织施工，确保施工总工期。 1.2.2技术可靠性原则 根据工程特点，合理选择可靠性、可操作性强的技术方案进行施工，确保工程安全、优质、按期完成。 1.2.3合理性原则 结合工程实际情况，本着经济、合理的原则比选施工方案，从而使工程达到既经济又优质的目的。 1.3工程简述 xx道路雨污水工程，路面宽度由原来的30m改建为70m。由于道路扩建施工，地下军用通信光、电缆正在设计路下，为了保护军用通信光、电缆安全，防止在道路施工中损坏军用通信光、电缆设备，军方要求采取新建通信管道，将原有直埋光、电缆设备改入管道中，以保证国防通信设备的安全和通畅。 管道采用直径100mm的镀锌钢管。凡是一条光、电缆采用两孔管道（一主一备），凡是三条光、电缆，采用四孔管道（三主一备），凡是四条光、电缆，采用六孔管道（四孔两备）。人孔采用中号直通型和三通型。人孔位置视现场情况而定，接头、拐弯、路口两侧均设人孔，直线段每一百米设一个人孔。 本工程有 九条光、电缆与公路斜交叉，一条电缆与公路平行（局部斜交叉）。实际测定斜交叉总长度为2.62孔公里，19个人孔，平行管道3.3孔公里，18个人孔。 新建通信管道全长2.44公里，折合5.92孔公里。 其中2孔Φ100，2×1平行管道2.12ｋｍ，折合2.12×2孔＝4.24ｋｍ；４孔2×2，0.12ｋｍ折合0.12ｋｍ×4孔＝0.48ｋｍ；6孔Φ100，3×2平行管道0.2ｋｍ折合0.2×6孔＝1.2ｋｍ。 2.新建各式人孔37个（直通型17个、三通型13个、45度角7个）。管道深度1.2～1.5m，人孔深度2m。第二章 工程总体部署 2.1原则 按设计图纸及现场实际情况，拟将本工程划分两期进行施工。 工期安排：招标书规定开工日期定为2003年7月25日，完工日期为2003年12月25日，计划开工日期为2003年8月25日，完工日期为2003年12月15日，计划工期为143天，提前工期10天。 施工进度计划安排 我项目部积极响应业主关于工期的要求，拟于2003年7月25日进场后，在积极配合甲方拆迁工作的同时，利用5天时间做好三临的建设工作。 2.2施工阶段划分 本工程结合工程量大、工期紧、作业面大的特点，根据现场实际情况及特点，将本工程划分三个阶段进行。 第一阶段：施工准备及拆迁工作，时间为7月25日～8月5日。积极配合业主进行拆迁工作和现场清理、平整、在有条件的地区打通施工便线及社会路的道行、三临建设。 第二阶段：以现况路作为导行路，先施工导行路以北的区域，温泉沟桥也先施工北半幅，东埠头沟桥暂不施工。 第三阶段：除K0＋380～K0＋680和东埠头沟桥段，已施工完的机动车道作为二次导行路，K0＋380～K0＋680段在现况路的北侧做一条导行路与两侧路段顺接；同时在东埠头沟桥段的北侧也做一条导行路，并接顺。然后进行其它未施工段的施工。（见交通导行图） 2.3组织机构设置 我公司根据招标文件的要求，结合我们长期进行市政管线施工管理的经验，组建由项目经理为指挥，由主任工程师为副指挥，由有专业化管理水平的人员参加的项目经理部，下设三部一室。 在部门设置中，注意选用专业管理水平高的管理人员做为部门负责人。 在施工班组中，安排具备多年施工经验、勇于奉献，具有领工员证书的技术工人担任班组长。 在组织机构中，设专职拆迁协调员，协助建设单位解决施工现场的各项拆迁问题。 所有管理人员、技术工人均持证上岗。 岗位职责 项目经理职责： 执行集团公司质量体系文件，主持制定项目《质量计划》和《施工组织设计》并负责实施。 建立施工项目的质量保证体系，明确项目内各类人员的质量职能。对工程的质量、安全、进度、成本和文明施工(社会要求)全面负责，对工程的开工、施工、竣工全过程负责，要满足合同的各项要求。 接受业主、监理、上级、社会各方面的检查负责整改。 项目副经理职责： 在项目经理的领导下，对主管的单位工程质量和施工进度负责。参加本项目施工组织设计或施工方案的编制，并领导本项目实施施工组织设计或施工方案。 组织质量人员在现场的落实工作，做到职责分明，使影响质量的各环节处于受控状态。 负责对施工员、测量员、安全员、材料员、机务员的管理工作。 项目总工程师职责： 在公司总工程师和项目经理的领导下，在各相关科室的指导下开展工作，对本项目工程质量和技术管理负责。主持本项目工程施工组织设计的编制，并领导本项目实施施工组织设计或施工方案。 贯彻执行公司有关技术管理的规定，