经济承包管理举措.doc

山东黄河勘测设计研究院 技术经济责任制管理办法 山东黄河勘测设计研究院 目 录 第一章 总则 第二章 经济目标 第三章 生产管理 第四章 产值核算 第五章 成本控制 第六章 效益核算 第七章 自揽项目管理 第八章 委外项目管理 第九章 管理部门效益分配 第十章 附则 附件一、项目作业运行表 附件二、生产人员岗位系数表 附件三、设计项目院内部难度调整系数表 第一章 总则 第一条，为进一步强化内部管理，充分调动职工积极性，我院发展，特制定本办法。 本办法本办法以进度、质量为重点，。 本办法。基本创收指标 根据我院发展的实际情况，结合近三年全院正常收支平衡，确定年基本创收指标为1500万元。今后力争每年递增10%，确保职工收入随着社会平均水平的提高有稳的增长。分解经济指标 为了，将基本创收指标按生产人员现聘任技术职务分解到人具体指标如下：教高万元、高工万元、工程师万元、助工技术员 万元，以后每年按10%递增。鼓励职工提供勘测设计信息对为院提供信息、协助承揽项的，10%的奖励按职能部门。对于部门总体超额完成基本产值，而且部门个人都已完成个人基本产值指标的，院将对部门负责人给予该部门年度效益工资总额%的奖励，由财务科统一发放。 项目管理 应及时项目负责人，成立项目组项目负责人管理执行。项目组人员以本，采用双向选择方式确定不同岗位的人员一个部门难以独立完成时，部门可通过院协调，经分管院长批准，可以返聘或到社会招聘相关部分专业人员完成。质量管理 院评质量等级不及格者，； 勘测设计成果出现质量事项目产值，进度管理 项目进度以任务书要求完成时间确定日期考核依据，完成时间以成果提交计经科日期为准。每个项目预留3～7天作为院审核时间。 无，逾期在3天以内的，每延期1天，扣罚项目产值的%；逾期天以上的，每延期1天，扣罚该项目产值的%。 如院根据业主要求确提前交付成果，每提前1天院支付项目产的%作为奖励。进度考核奖惩产值经分管院长批准后，在项目产值核算时增减。核算国家发改委、建设部2002年工程勘察设计收费标准不能直接用标准核算的勘测设计项目，采用项目评估方法项目产值委外项目根据上述确定的产值，扣除委外费用后作为生产部门的产值。根据专业在项目中工作量，按标准计算比例方法产值计算公式Wi=W1i×(1+KZi）+KJi）α×β×γi （式A-1） 2、按评估方法确定项目产值计算公式Wi=W2i×（1+KZ+KJi）产值计算公式Wi = W1i×（1+KZ+KJi）α （式A-2） 4、部门产值：WZ=∑Wi 其中Wi ---------项目产值； W1i-----------项目按02标准核算；W2i------评估值； KZ质量考核系数； KJ进度考核系数α------------院统筹系数，每年公布一次；[α=院实际合同收入/∑（W1i+W2i）]； β------------设计项目产值难度统筹系数；（β= ∑W1i/∑（W1i×γi））； γi ---- 设计项目院内部的难度调整系数。（详见附表三） 工日单价=同类项目产值/工日 项目工日的确定由院项目工日评估小组评估确定。 第三节 结算比例其他项目待任务完成后一次结算80%，剩余产值经甲方认可费用、资料归档后结清。 跨年度项目，设定每个项目设计批复周期为2年。当年完成并批复的项目按上述结算比例计算完成产值；当年没有批复的，结算比例为完成产值的40%；第二年补齐产值差额审查批复所的正常修改工作不重复计算产值需要重新做工作的，增加的工作量按工日计列产值。成本管理实行定额指标管理超支自负，节约归己 2、生产成本费用包括：劳务费、差旅费（外业人员补助费按院有关办法执行）、运输费、材料费（办公用品、资料费、小型工具、生产辅料）、业务洽谈、电话费等。 成本控制指标 设计科室 外业科室 备注 指标类型↓ 规划室 设计室 工民建 造价室 测绘队 地勘队 试验室 外业 内业 外业 内业 外业 内业 工作餐费 3‰ 5.5‰ 1万/年基额 设备使用费 1‰ 2.5‰ 1‰ 13‰ 1‰ 2.5‰ 1‰ 　 其他可控 成本费 14‰ 35‰ 14‰ 35‰ 14‰ 35‰ 14‰ 第六章 效益核算 第一条，生产部门效益工资按年度完成的产值计算，项目产值包括项目主体勘测设计，以及与项目有关的后期变更、交底、验收等修改及服务工作（含设代）所发生全部费用。生产部门完成基本产值发全工资，不计奖。成基本产值按欠产的相同比例，扣该部门职工资（最高不超过%比例）扣职工（最高不超过%比例）生产部门超额完成基本产值指标，部门计提效益工资，具体计算办法如下： = WZ-Wb-C WZ-----