绿化施工部上墙轨制.doc

工程技术、安全、质量管理制度 工程质量管理制度 1、各施工队以“安全第一、工程至上、质量第一、争创优质、提高信誉”为主 2、质量目标：争取本工程创优良工程。 3、质量目标值：本工程各分工程一次验收合格率95%，优良率90%，竣工验收合格率100%，优良率90%以上，工程质量评定为优良。 4、本工程严格执行国家质量标准。 5、在整个工程施工中，要严格执行ISO9002质量管理体系规定。使整个施工过程都处于受控状态。确保物资质量、工程施工质量达到国家标准要求。 6、本工程自购材料、加工件等质量，必须达到国家有关标准及相关的规范、规程、设计要求。 7、设备运达现场后，由物资供应部门组织按ISO9002质量管理体系规定有关程序文件进行检验，发现问题应做好记录，经技术、质检部门鉴定后，会同甲方和监理单位妥善处理。 8、随时收集甲方代表、监理代表、设计代表对施工质量的建议、意见，并根据现场实际实施质量改进。 9、严格执行施工质量三级检验制度，施工队自检、互检率100%；工程质检部门复检率不低于25%；专检率不低于15%。 10、隐蔽工程必须经现场监理代表、甲方代表检查，确认合格并签字后方可隐蔽。 项目经理岗位职责 一、项目经理对本工程的质量、形象进度计划和安全生产负 全部责任， 比对公司总经理负责， 项目副经理协助项目经理工作。 二、认真贯彻执行国家有关安全生产方针，劳动保护政策， 法规和上级有关决议，并负责检查实施，确保工程安全生产。 三、 对本工程必须严格执行国家和地方有关工程施工标准和 技术规范，确保本工程质量全面达到优良。 四、组织编制、部署、审批本工程的施工进度计划及具体实 施情况。督促检查本工程各职能部门人员的执行情况，并安排有 关的计划及调整措施，确保本工程按时完成。 五、负责组织生产例会制度，并及时向公司领导汇报。 1、主持召开生产协调会，协调材料，劳动力，机械设备， 各工种、各工序之间关系，检查当月计划执行情况，布置次月作 业计划。 2、每周一上午抽半小时召开施工现场职工大会，总结上周的工程形象进度，质量安全执行情况，布置本周各项任务，落实 各项措施，明确施工目标。 3、每周同甲方及监理单位召开工程例会，负责汇报本周工 程情况以及需要解决的一些问题。 六、协助公司领导和公司有关部门依据合同条款规定，对本 工程有关条款的回收和使用工作。七、坚持‘求实创新，至诚服务’的原则，带领项目部全体 员工恪守“廉洁奉公，终于职守”的工作规范，加强项目部内部 廉正建设， ，严格财务制度，加强财务管理，杜绝项目部不正之 风和腐败现象。 技术负责人岗位职责 一、对施工生产中的安全、质量、进度等一切技术问题 负全面责任，并协助项目经理加强本工程的全面管理。 二、组织项目部有关人员进行施工图自审及交底工作。 三、负责施工项目的技术、质量、计量的标化管理工作， 组织学习和贯彻执行有关的技术标准、规范及质量检验标 准。 四、负责与业主、设计单位洽谈施工项目的有关技术问 题，并负责技术资料的签证。 五、负责对重要分项工程和关键部位进行技术交底，负 责技术协调、技术难关处理，并督促落实整改措施。 六、负责审核竣工验收资料和组织绘制竣工图。 七、组织推广应用新技术、新工艺，新材料。参与调查 处理质量事故和安全事故。 八、自觉遵守公司财务制度，加强自身廉正建设，杜绝 本工程的一切不正之风和腐败现象。  施工（技术）员岗位职责一、协助项目经理及技术负责人对本工程的现场管理， 对施工现场出现的一些施工问题负主要责任； 二、读通施工图，参加施工图自审和会审，学习掌握和 贯彻工程施工中的各项规章、规范和标准，并严格按照施工 图相关规范和施工组织设计的计划要求组织施工。 三、编制施工现场的进度计划，编制相应材料、周转材 料，劳动力、机械设备使用计划，并报项目经理核准后实施。 四、做好对作业班组的技术、质量、安全交底工作，并 经常性的检验与督促。 五、认真做好施工日记的记录工作，及时搜集和整理本 工程的技术资料和竣工验收资料。六、负责对施工现场存在的质量、安全、文明施工等方 面的事故隐患和问题进行检验和整顿。七、自觉遵守公司财务制度，加强自身廉正建设，杜绝 本工程的一切不正之风和腐败现象。 安全员岗位职责一、协助项目经理及技术负责人对本工程的安全管理， 对施工现场出现的安全问题负主要责任； 二、贯彻执行国家地方有关主管部门关于安全的方针政 策、规范、制度的规定，坚持“安全第一，预防为主”的方 针； 三、认真检查督促施工现场的安全生产的劳动保护及各 项安全规定的落实四、参加施工方案中安全生产技术措施的条款拟定工作， 检查督促条款的实施，负责安全措施标识的管理和使用，及时记录好安全台帐。 五、 负责本工程的常规安全检查活动，并做好检查记录，协助落实奖惩措施，对