质检处查核管理规定.docVIP

集团公司质检处 2012年考核管理规定 审批：袁子成 执行日期：2012-1-1 目录 一、考核细则执行说明 - 3 - 二、检验科长考核细则 - 3 - 2.1 安全管理 - 3 - 2.2 内部管理 - 3 - 2.3 质量管理 - 3 - 三、班长考核细则 - 4 - 3.1 日常管理 - 4 - 3.2 质量管理 - 4 - 四、原料检验员考核细则 - 5 - 五、炼钢检验员考核细则 - 7 - 六、轧钢检验员考核细则 - 8 - 七、统计员考核细则 - 10 - 八、记录管理 - 10 - 九、会议管理制度 - 10 - 十、设备管理考核细则 - 11 - 十一、环安管理考核细则 - 12 - 十二、工作质量管理考核细则 - 12 - 十三、节能降耗管理考核细则 - 15 - 十四、图书借阅管理制度 - 15 - 十五、药品库房管理制度 - 16 - 十六、请休假管理考核细则 - 16 - 十七、交接班制度 - 17 - 十八、劳动纪律及行为规范的考核细则 - 18 - 十九、内部奖励制度 - 20 - 二十、综合联查管理制度 - 21 - 二十一、培训管理制度 - 21 - 二十二、抽查管理制度 - 22 - 二十三、实验室准入制度 - 22 - 二十四、质检处员工岗位轮换制度 - 23 - 不在本规定之列的执行公司相关条款，如与公司相关制度抵触按公司制度执行。 - 23 - 本制度从下发之日起开始执行，最终解释权归天荣质检处。 - 23 - 一、考核细则执行说明 1.1本规定自下发之日起开始执行，检验处内部记录管理、产品检验管理、不合格品管理、质量异议处理管理执行公司下发的管理制度。 1.2各部门严格执行考核细则，并建立本部门考核台帐，每月汇总上报。执行考核时明确依据条款。 二、检验科长考核细则 2.1 安全管理 2.1.1未及时传达公司及处内的各项安全工作要求、规定、学习精神每次考核50分； 2.1.2组织对管辖范围内的各岗位进行巡查巡检，每日至少一次，不按规定进行每次考核100分，管辖范围内出现险兆事故一次考核100分，出现安全事故按公司考核规定进行考核； 2.1.3 每月组织员工参加安全培训教育，不做培训教育每次考核50分。 2.2 内部管理 2.2.1 管辖范围内的员工出现违规违纪现象，不进行处理考核科长50分，对员工包庇、纵容考核100分；公司检查发现岗位人员违反劳动纪律科长负连带责任视情节考核50-150分。 2.2.2 因管理不严造成职工违反劳动纪律的，考核50分； 2.2.3 在生产厂内部工作严格遵守厂内规定，出现不按生产厂内部规定执行的考核50分； 2.2.4 按规定控制本部门管理费用，控制内部各种票据使用情况，出现费用超标、票据不能满足使用而对生产造成影响时一次考核50分。 2.2.5 未按时完成内部安全、技术培训一次考核50分。出现弄虚作假、不按规定进行培训一次考核100分。 2.2.6 本科室内部文件、文档、票据等严格执行文件管理规定，未按时完成归档工作一次考核100分。 2.3 质量管理 2.3.1 科内造成的质量事故严格按照规定的事故考核规定进行考核。隐瞒不报、弄虚作假考核全月奖金； 2.3.2 及时传达、学习公司的产品检验要求，因传达、学习不到位造成漏检、误判的考核50分； 2.3.3 因现场指导失误给检验工作造成影响每次考核50分，造成事故按事故考核规定执行； 2.3.4 对于产品质量问题应及时反馈，出现重大问题未按流程反馈的考核100分。 三、班长考核细则 3.1 日常管理 3.1.1 接班时班长必须要对本班组员工进行安全确认，劳保防护用品穿戴不齐不允许上岗，发现岗位人员劳保用品穿戴不齐上岗接班考核班长一次25分，班长带头犯错考核50分，造成严重后果考核50分； 3.1.2 因平时教育、检查不到位，现场管理不严造成员工发生违规违纪和岗位轻微伤害，视情节轻重程度考核班长50-200分，并做出书面检查。出现严重后果时，执行公司考核规定进行处理。班长带头违反一次考核100-250分； 3.1.3责任区域卫生不达标一次扣25分、直接上级连带考核一次25分；被公司联查发现不达标的按公司考核处室分数加倍考核责任班长。 3.1.4不做安全学习，不做安全记录、不按时组织召开班前班班后会、不对危险源点进行巡查一次考核班长50分。 3.1.5