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浅议企事业单位文化核心价值观 篁固 浅议企事业单位文化核心价值观 口张妍 (聊城市公路管理局,山东252000) 摘要:企业文化的根源在于企业的核心价值观,是企业的安身立命之本,既是企业的生存之道,又是企业的发展条件.因此很多企 事业单位都非常重视核心价值观,都在积极建立自己的核心价值观.但是创建价值观现状不容乐观,存在很多误区.只有创建以人为本, 勇于创新团队合作,竞争进取的企业核心价值观,才能使企业在激烈的市场竞争中具有强大的凝聚力与战斗力,最终赢得胜利. 关键词:企业文化核?,hi价值观创建途径 企事业单位文化是逐步形成的,为全 体员工所认同并遵守的,带有本组织特点 的使命,愿景,宗旨,精神,价值观和经营 理念,以及这些理念在生产经营实践,管 理制度,员工行为方式与对外形象的体现 的总和.企业文化能够激发和凝聚员工归 属感,积极性,主动性和创造性,是企业的 灵魂和精神支柱. 一 ,企业核心价值观的内涵 企业核心价值观就是企业在企业哲 学的统率下,为追求愿景,实现使命而提 炼出来并予以践行的,指导企业上下形成 共同行为模式的精神元素,是企业用以判 断企业运行当中大是大非的根本原则,是 指坚持不懈努力使全体员工都必需信奉 的信条.正确理解企业的核心价值观非常 重要,一个真正的企业核心价值观必须符 合如下标准: (一)必须是企业核心团队或者是企业 家本人发自内心的肺腑之言,是企业家在企 业经营过程中身体力行并坚守的理念. 核心价值观不是挂在墙上,锁的文件 柜中那些口号,它必须是单位正想要倡导 的,同时体现在行为上.我们经常发现一 些单位的核心价值观中有”尊重人”的字 眼,但是内部的管理制度与管理行为并没 有体现出任何”尊重人”的行为,那么”尊 重人”就不是他们的核心价值观,因为它 没有被公司员工真正地接受,认同. (二)基于传统积淀并与使命相一致. 核心价值观不是去追求时尚,简单跟 风,模仿,它一方面要来自于单位传统的 沉淀,一个企业从其诞生的第一天起就开 始了其核心价值观形成与发展的历程.在 核心价值观提炼过程中要善于广泛征求 公司员工,历史”英雄人物”并结合关键事 件仔细推敲,另一方面,核心价值观提炼 和必须考虑公司的使命,要能使得价值观 能够支持单位最为根本的存在目的. 二,创建文化核心价值观的现状分析 (一)创建核心价值观时存在的问题 在目前的国内企事业单位文化建设 中,在漫天飞舞的文化纲要中,我们可以看 到无数难以界定清楚的关于价值观的表述, 包含企业精神,企业风格,企业宗旨,人才理 念等等.杂乱无章的堆砌,可能自己都说不 清楚那些到底是什么;层次不分,难以形成 对企业员工的有效指导作用. (1)企业核心价值观并不是企业真正 的价值观.许多企业在确立企业核心价值 观之前,没有先反问一下自己”这些价值 观是否是自己真正的价值观?自己是否已 经有了要落实这个价值观的决心?” (2)企业核心价值观并不符合企业大 环境的需要.许多企业在确立自己的核心 价值观之前,并没有考虑到自己的价值观 是否满足顾客,员工及社会的需要. (二)塑造核心价值观应走出以下几 方面误区: 1,真实比形式更重要 “沟通,尊重,诚信,卓越”是安然公司 的核心价值观,他曾誉为美国新经济的楷 模,而且常常炫耀自己的企业文化.可实 际情况呢?他们惟利是图,采取欺诈的手 段谋取暴利,根本没有诚信可言,并最终 导致公司破产. 2,简胜于全 不少企业认为核心价值观要大而全, 于是,把所有认为重要的理念都写进去. 有很多企事业常罗列一大堆理念体系,但 都没有深刻阐释,往往是浅尝辄止,显得 空洞.核心价值观不在多而在精. 3,行为先于内容 如果把企业比作人,那么核心价值观 就是一个人自人格和品行”.很多企业对 企业文化和价值观的理解都觉得虚而不 实,关键就在于只看到了价值观”虚”的一 面,而不知道如何把它做”实”.”言必行, 行必果”,这句话同样适用于那些渴望建 立优秀文化的企业. 三,创建企业文化核心价值观的途径 企业文化的核心价值观的创建应从 以人为本,勇于创新,团队合作,竞争进取 等四个方面着手: (一)创建”以人为本”的核心价值观 1,使用感情投资促成隋感共同体”. 这种方式是以人为本的突出体现.现 代管理学特别强调要尊重人的特性,讲究 “感情投资”,这是开发人的潜能的最重要 因素.情感投资法不只包括是感情上的, 更重要的是体现在具体的,细微的行动 上.在感情投资上的成功者,不一定掺和 太多的物质利益因素,也足以让员工甘于 抛头颅,洒热血而在所不辞. 2,建立利益机制激励员工,确立员工 发展定位. 在当前市场经济条件下,兼顾企业, 员工的双重利益,并将两者有机地结合起 来从而形成利益共同体,是激励机制的重 要内容.另外,如果一个企业的发展定位 与员工本人目标