- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
[教学]公司现状调研问卷
公司现状调研问卷
您好:我们是
您好:
我们是AMT“广化公司战略规划与运营管理提升诊断咨询项目”项目组,首先感谢您在百忙之中填写这份调研问卷。
广化公司的战略规划与运营管理提升方案,只有在制定过程得到广大员工的积极参与和支持,才能在今后的实施中为广化公司实现从创业阶段向可持续快速发展阶段转变发挥重要的指导作用。
您在回答本次问卷时,需要对公司的发展及管理作出客观的评价,并表达您的期望。您的认真回答与表达,将为制定广化公司的战略规划和运营管理机制方案提供非常重要的依据。
本次问卷为不记名问卷,所有问题的答案没有对或错之分。AMT作为专业的咨询公司,我们会对您的回答内容进行保密。
答题方式,请按顺序答题,先在答卷上进行选择(序号前打“√”)和回答(开放题或“其他”选择),然后,请务必再仔细地将答题的选择项填写在答题卡上(打“√”或填写选项代码),以便进行统计处理。
本问卷回收时间为12月30日(星期三)12点之前,请以部门为单位统一回收问卷送到项目组
在填写问卷过程中有不清楚之处请直接与咨询顾问联系,联系人:魏新法 电话出差员工请直接发送电子邮件至AMT咨询顾问邮箱: simba.wei@
谢谢您的积极参与和支持!
AMT咨询项目组
2009年12月28日
您的基本信息:
您是?
A.部门(含二级部门)负责人及以上
B.业务骨干(含课题组长、业务主管、副研以上研究人员)
C.普通员工
您属于?
A.原事业编制人员 B.非事业编制人员
您所在的部门是?
A.生产经营(包括:生产、销售、物流、采购)
B.管理支撑(包括:办公室、人力资源、财务、发展部、信息、物业)
C.科研开发(包括:研究室、课题组、测试部门)
您在广化公司任职的时间为?
A.3年以下(含3年) B.3-8年(含8年) C.8-20年(含20年)
D.20-30年(含30年) E.30年以上
您在现部门任职的时间为?
A.1年以下(含1年) B.1-3年(含3年) C.3-8年(含8年) D.8年以上
您的年龄是?
A.30岁以下(含30岁) B.30~40岁(含40岁) C.40~50岁(含50岁) D.50岁以上
您的学历是?
A.初中及以下 B.高中或中专 C.大学或大专 D.研究生
您所学的专业是?
A.化学相关专业 B.管理类相关专业 C.其他(请注明) ) D.无专业
问卷部分
您对广化公司的发展?
A.充满信心 B.比较有信心 C.没有感觉 D.信心不足 E.对未来发展悲观
9.1.如果选项A和B,您对广化公司的信心来自于?(最多选择3项,请根据重要程度进行排序)
A.产品和行业发展前景喜人 B.科研院所转制带来的活力
C.员工素质能力及专业技能水平较同行高 D.公司基础管理相对较好,具备超越其它同行的条件 E.公司员工的凝聚力较高 F.公司拥有品牌、市场、资金等各种资源
G.具有可以产业化转化的技术成果 H.具有合理的技术人才梯队
I.其它 )
排序:1 2 3 )
您认为以下哪几方面是影响公司未来发展的主要问题?(最多选择3项,请根据重要程度进行排序)
A.公司缺乏明确且鼓舞人心的发展战略 B.组织结构不合理
C.流程不清晰或者不合理 D.内部激励约束机制不足,影响员工工作积极性
E.缺乏市场开拓能力 F.技术研发投入及关键技术储备不够
G.现有产品缺乏市场竞争力 H.财务管理缺乏决策支持
I.传统研究所文化的束缚管理效率低 J.缺乏市场营销与经营管理
K.规范的课题项目管理能力 L.适合业务发展的信息系统
M.转制科研单位的历史遗留问题和政策性制约因素 N.其它
您可能关注的文档
- (最新)某科技企业薪酬设计方案对比分析.doc
- [精品]SYB创业计划书模板.doc
- [复习]小学语文答辩题教师职称答辩资料.doc
- [最新]新英语国际音标分类四线三格书写.doc
- [复习]福州三坊七巷闽都文化游导游词.doc
- [训练]八年级下册语文复习提纲.doc
- [试题]八年级下册语文复习提纲.doc
- [表格类模板]安监站制度汇编.doc
- (最新)动脉血气分析六步法.doc
- [高一化学上学期试卷]高一化学第一学期化学实验基本方法同步试题7(必修1).doc
- [精品]某某团体公司治理轨制设计公司员工治理轨制(员工守则)WORD版.doc
- [PPT模板]如何编制一份出色的商业计划书培训课件.ppt
- [宝典]贵州建筑初级职称考试试题《基础理论二》.doc
- 《写作选择恰当地抒情方式》ppt课件_图文.ppt
- [精品论文]论我国石油储备的必要性及其发展.doc
- [DOC]-工商管理本科毕业论文-产品协同设计中知识共享的激励研究-毕业设计.doc
- [讲稿]中山市康华路延长段道路工程监理细则1.doc
- [DOC]-《2012年立世家和国际投资公司管理制度汇编》(67页)-其它制度表格.doc
- [训练]员工晋升管理办法经典范本(完整版).doc
- [解读十八大系列材料之七]解读十八大报告社会建设部署的新亮点.pdf
原创力文档


文档评论(0)