一轻集团品牌战略汇报2011-7-18.docVIP

实施大品牌战略 助推“一轻”经济腾飞 2011年7月 首先，感谢各位领导及有关部门多年以来对一轻集团的关心和支持。下面，就一轻集团实施大品牌战略的一些做法作一汇报，不妥之处请指正。 一、一轻集团概况 天津市一轻集团（控股）有限公司是市政府授权经营的国有控股大型企业集团，所属11个行业、229户企业，在册员工3.2万人。现有注册商标570件，其中：使用外方商标32件；在国外注册商标17件，保护性注册商标262件。拥有中国驰名商标有8件；中国名牌产品4个；中华老字号8个，津门老字号12个；天津市著名商标24件；天津名牌产品16个。目前有17大类94小类1500多种产品；有可口可乐、宝矿力水特、雪花啤酒、津酒、蓝天牙膏、郁美净化妆品、海鸥手表、兰花农膜、天女天狮油墨、鸵鸟墨水、起士林西点、牡丹缝纫机等多个大家耳熟能详的名牌产品。有4个品牌在全国同类产品销售排名第一。预计2011年我集团可以实现销售收入600亿元以上，利润可以实现15亿元以上。我集团连续6年荣列中国制造企业500强。 二、创新思路和举措，大力实施商标品牌战略 一轻集团大多为中小型企业，具有行业多、门类多、企业多、品牌多的特点。由于企业规模小，布局分散，聚集效应差，致使结构性矛盾突出。对此，我们将结构调整与实施品牌战略结合起来，着力于：统一思想，树立大品牌意识。先后组织了行业对标——对照国内外同行业标兵查找差距；组织全系统解放思想大讨论，剖析制约行业快速发展的瓶颈问题。集团领导牵头，组织专业人员，成立了25个课题组进行调研，历时半年多时间，形成了具有指导意义的成果。在商标品牌研讨中，我们查找出7个方面问题。 一是品牌数量不少，但规模普遍偏小，品牌过度分散，缺乏聚集效应。 二是对品牌建设重视程度不够。宁可花重金聘请销售人员，却不肯花少量的钱聘请品牌专家或专业人员。 三是部分企业仅仅注重品牌本身，没有将品牌放在整个营销的过程。 四是部分品牌定位模糊，核心价值不清晰，缺乏个性。 五是重外在轻内涵，使品牌成为一个好看的空架子。 六是部分品牌核心价值局限于广告宣传等传播的层面，追求品牌知名度，却忽视品牌美誉度、忠诚度。 七是部分企业缺乏大品牌意识，“短视”、“投机”现象严重。 针对上述问题，我们通过研讨、宣传、培训等形成共识，实施大品牌战略，不仅可以使企业在激烈市场竞争中处于优势，也关系到集团公司长远发展。同时，我们明确了对大品牌认识要立足于大，着眼于好，追求于强。努力解决项目小、散、弱的问题，在实施大品牌战略上，通过大项目建设培育大品牌，用大品牌拉动大项目。 三、重新规划定位,全力打造大品牌 在统一思想基础上，我们在品牌工作上放眼大局，聚小为大，培育集团品牌。 1、宣传知名品牌，培育名牌企业。我们首先与采风报、渤海早报、天津日报合作，设立了一轻集团专版，借此宣传我集团知名品牌、推广名牌产品，不断进行结构性调整，使产业聚集度进一步增强，产业结构进一步优化，产品知名度和美誉度不断提高。为我集团平稳快速增长奠定了基础。同时，我们着力搭建一牌多品的架构，先后培育出实发、海鸥、东洋油墨、津酒等超5亿、10亿元以上规模品牌，形成一轻集团大品牌战略的种子，发芽成材，逐步成为一轻经济发展旺盛的森林。 2、有效利用品牌资源，围绕品牌建设、品牌培育、企业维权帮助企业拓展市场，扩大品牌知名度。为进一步落实品牌发展规划，我们分阶段、分梯次帮助企业培育中国驰名商标、天津市著名商标及老字号企业，按照“分类管理、梯次推进”的原则，认真做好品牌的培育、推荐和申报工作。做到成熟一个，申报一个。一轻集团知名品牌的数量、品质有了显著变化，优势品牌国内、国际竞争力有了明显提升，在发展知名品牌上取得实质性突破，为一轻实施品牌战略起到了推动和促进作用。 3、集团上下共同联手培育大品牌。我集团部分品牌虽然做出了很大的努力，有的在行业内创造了一些名气，但是依然没有摆脱小、散、弱的问题，特别是由于产品定位不准，影响了企业的规模扩张和作大作强，始终停留在在小规模低水平的阶段。我们聘请南大商学院白长虹教授、分众传媒CEO江南春先生等专家对海鸥、津酒等行业品牌进行了诊断。一是企业品牌缺少个性鲜明的“魂”；二是各产业、产品之间缺少品牌拓展的“脉”；三是企业核心竞争力缺少品牌拓展的“根”。 对此，我们组织企业及时修订了品牌战略实施方案，引导企业积极推行差异化战略，开发具有自身特点的产品，抢占行业制高点，逐步形成竞争优势，培育出海鸥手表、东洋油墨、郁美净儿童霜、华一包装机等行业内的“老大”。 4、发挥品牌优势，帮助企业拓市场强筋骨。2009年以来，受世界金融危机影响，部分行业生产经营不断下滑，消费市场萎缩，特别是出口型以及原料对外依存度大的行业受冲击严重。市场不畅，消费信心恢复困难，企业遭遇了前所未有的困难。面对全球性金融危机的影响，我们