大连金菱新型门窗制品有限公司年度工作总结.docVIP

大连金菱新型门窗制品有限公司2011年工作总结 ——大连金菱新型门窗制品有限公司年会 (2011-12-31) 一、2011年工作情况 大连金菱新型门窗制品有限公司的各位同仁： 大家好！时光飞逝，岁月匆流。转眼，我们即将送走丰硕的2011年。回首这一年，全体员工勤奋务实、兢兢业业。克服了房地产行业调控带来的巨大影响，比较顺利的完成了年初制定的各项目标和工作任务。公司坚持诚实守信、精益求精，追求卓越、和谐共赢的经营理念，以做大做强、提高市场竞争力为目标，以提高职业素质，大力开拓外部市场为重点，加强精细化管理，突出抓好工程质量和施工安全，迎难而上，逆势发展，全年公司共完成加工门窗面积大约4万㎡。使企业保持着健康、稳步、持续的发展势头。这一年里，公司的生产经营、质量管理、企业内部管理工作得到了显著的完善和提高。经过大家齐抓共管、共同努力，公司通过了国际ISO9001质量认证体系，完成资质升级的前期准备工作，进行网上工程招投标资格认证、加强厂容厂貌建设、做到了全年无重大安全生产事故和重大设计质量事故、完善成本控制体系、增加新设备提高生产力，加强车间生产的过程管理等成绩，这些成绩都极大地提升了公司的形象和竞争力。我们之所以取得这样的成绩，主要做到了以下几点： (一)坚持质量管理成效显著。始终坚持“质量第一，求实创新，开拓进取”的质量方针，不断强化质量管理，扎实开展质量检查工作。达到了ISO9001质量认证体系合格率98%以上的要求。 （二）安全管理意识进一步加大，管理水平又上新台阶。通过各部门的共同努力，保证了公司安全生产的平稳运行，杜绝了各类安全生产事故的发生。必须做好以下三点工作：一是抓机制，进一步健全安全管理体系。二是抓严查，通过组织公司安全大抽查等活动，以点带面，及时查出安全隐患防范于未然。三是抓落实，发现问题，及时整改，严格落实，确保整改的有效性和及时性。 （三）加强成本管理，严控项目成本。公司根据实际情况，财务部增设了成本专员，出台了成本制度，规范了工作程序，对公司运营成本统一管理，加强了公司对项目上的成本控制与管理。 （四）抓好厂容厂貌建设，促进企业文化发展。企业的文化建设是企业发展的催化剂，更是企业健康发展的基础。公司实行车间卫生月评比制度，重要节日出行旅游，员工聚餐等活动。通过这些，极大地增强了企业的凝聚力，同时也极大地鼓舞和调动了员工工作的积极性、主动性和创造性，在公司形成了心齐、气顺、劲足的良好氛围。 2011年，我公司健康稳步发展，取得了一些成绩，但也必须清醒的看到，还存在一些亟待解决的问题。一是车间员工市场竞争力和整体素质有待于进一步提高。二是个别员工安全生产意识不够强，安全生产培训投入需要进一步加大。三是某些员工由于受自身素质的影响，存在着上班时间内互相扯皮、工作推拖责任，以致上下不畅通，不能形成协调一致的工作作风。串岗者、拉闲话、聊天儿者大有人在。四是工地现场的成品保护需要进一步加强，以免造成公司不必要的损失。五是员工队伍的管理缺乏力度。有章不遵，有令不执，执令不严。今后我们将加大工作力度，对此情况将给予严肃处理。六是基建工程中、外地工地物流配货调配、常用材料采购等方面造成公司运营成本的增加。还有些细节上的问题就不一一举例，对于这些问题，我们必须高度重视，在今后的工作中切实研究解决。 二、2012年工作展望 2012年，公司工作的总体思路是:公司将2012年定为公司的管理年，同时也是机遇年.公司将继续秉承诚实守信，打造品牌的经营理念；以打造企业文化，组建优秀团队，储备优秀人才为目标；以提高职业素质，开拓外部市场为重点，以企业多元化经营为规避风险方针。突出抓好工程质量和安全生产；科学计划，积极应对，周全调研，谨慎投资。促进我们公司各项工作平稳较快发展。 2012年工作任务目标：头半年完成2011年合同后续工程约三万㎡和目前准备签约合同1.3万㎡的工程量，全年完成目标八万㎡以上，在工程业绩方面力争有更大突破。做到全年内无重大质量、安全责任事故发生；产品合格率达到98%以上，客户满意率达到95%以上。具体做好以下几项工作： （一）强化制度建设，提高工作效率。公司发展至今，一是靠总部正确的领导和政策，二是靠本公司全体员工的支持和严格的管理。2012年，公司结合现代经营管理理念和企业实际现状，对管理制度进行修订，并制订《大连金菱新型门窗制品有限公司员工手册》，内容涉及行政、人事、财务、生产、采购、技术、营销、考核、质量追究、奖惩、内部控制等规定，目标要达到按制度和规定办事的管理理念，公司管理逐步进入规范化、制度化管理的轨道，同时也有效促进了生产效率和员工工作效率的提高。希望各部门积极配合，提出合理化建议，公司将非常欢迎和感谢。 （二）坚持以人为本，打造企业文化。使我们的员工有一个积极向上的价值观和增加对企业的归属