企业如何留住关键员工.docVIP

【摘要】：关键员工具有资源优势，他们的流失将导致企业人力资源重置成本的增加，使企业的竞争力下降，甚至可能导致企业。关键员工对起着决定性的作用。从关键员工的特征及关键员工流失对企业的不利影响出发，对企业激励和留住关键员工提出了建立合理的薪酬激励体系等可行的应对措施。 关键词：关键员工?激励体系 晋升体系 ?绩效管理??组织文化?? 心理契约 前言 1 一、?关键员工概念及特征 2 1、关键员工的概念 2 2、具体来讲，关键员工有以下几点特征： 3 （1）关键员工具有资源优势，对于企业的发展至关重要 3 （2）关键员工一般都具有较高的心理期望 3 （3）关键员工易流失 3 （4）数量的稀缺性 3 二、关键员工流失对企业发展的不利影响 4 1、关键员工的流失将增加人力资源重置成本 5 （1）键员工的流失会使企业的竞争力下降，甚至会给企业带来灾难性的损失。 5 （2）关键员工的流失可能导致企业关键技术或商业机密的泄露。 5 三、企业激励和留住关键员工的对策 6 1、投入吸引关键员工 留住关键员工的真情实感 6 2、建立合理的薪酬和晋升激励体系 7 （1）薪酬激励体系 7 （2）晋升激励体系 8 （3）完善企业的绩效管理制度 10 （4）构建以人为本的组织文化 10 （5）合理的培训与开发计划与明确的职业生涯规划 11 （6）与关键员工形成心理契约 11 （7）关键员工的约束机制 12