职业发展协会运作模式演讲.docVIP

大学 协会 公司 ——职业发展协会公司化畅想 大家可能会觉得这个演讲题目散，或者是比较普通，不过针对我的演讲主题：大学中职业类协会的未来发展方向，我认为这个题目是很实在的，今天，我就是要从这三个名词的联系中勾画出一幅激情﹑奋进﹑蓬勃的职业或创业型协会的发展蓝图。 首先，作为大学内部以职业，创业为工作开展点的协会，其目的和宗旨就应该为本校的学生提供积极有效的能实时锻炼自我各方面职业能力的平台，所开展的工作要起到对大学生们的未来职业发展有实效。 大学中的协会必然是有一定的局限性的，它的发展受到各方面因素的制约，如协会成员的流动性较强，没有足够的资金支撑各类活动的开展等，针对这些问题，我们就必须考虑改变其现有的运作模式，从而去建立一套更加有激励功效，更加有实际作用的运作模式，同时充实协会的主题文化，即职业文化，赋予协会以很强的服务理念和使命感，让它在较为健全的机制下平稳且有激情和生机的运行，从而规避掉一些校内协会运作的发展弊端。 现在我请允许我大概的阐述一下我院学生职业发展协会的未来规划设想： 第一：公司化改革 我们将尝试对协会现有的事业部运作模式进行改革，改而实行公司化运营模式，将协会作为一个模拟公司来管理，营造出公司式的竞争、比拼、合作的团队文化氛围，建立一定的奖励和惩罚措施，从而一方面达到让协会成员提前感知职场环境，有针对性的锻炼自己的各方面能力，另一方面，也是这次改革设想的最主要目的，就是大大提高协会的运作效率，真正把职业协会打造成大学生各种职业能力的锻造平台。 第二：模拟公司的组织架构及其职能阐述 公司名称：职业发展教育科技集团 公司的使命：为本校的大学生提供全方位的职业能力培训服务 公司的组织结构： 董事会：负责公司的主要战略部署和最终决策 总经理：负责总执行，对各个项目的开拓进行实地﹑实时的督导，检查，负责向董事会汇报部分重要项目的实时开展情况，对董事会负责。 基础事务部： 主要负责协助学院的就业办等部门做好学生，特别是应届毕业生的事务工作，同时收集必要的资讯﹑发现不足，如学生的需求以及去发现一些学校相关部门工作上的不足之处，并研究出解决之道（这里就要很大程度上为同学们做实事，哪怕是一件件小事，最终创造出深入人心职业协会服务文化和品牌） 企业战略部：主要负责公司前期项目的筛选（如在网上的项目发布网站威客网等项目平台上寻找合适的竞标项目，或者与相关单位合作，争取到对方的项目，并提交董事会审核，审核通过后，要组织人员招募，培训等事宜） 市场部：负责公司业务市场的开拓，如与相关项目企业的合作洽谈等 财务部：负责公司的财务管理（这个部门的工作人员可从学校财务类专业的学生中招聘，从而可以让他们的专业知识得到实践的检验和锻炼） 后勤部：主要负责公司各项活动的硬件设备筹备（如场地准备，多媒体设备的准备的调试......工作人员的餐饮保障等） 人力资源部 ：做好的管理工作。包括组织培训，提高；做好的档案管理和评定工作对组织结构及其变更管理；根据；并对人事成本进行计算和管理。绩效考核评价人员配置和培训的效进行奖惩激为人事决策提供依据。