2011年公司大学生引进培养计划.docVIP

一、公司背景及目的 ***有限公司专业从事中高档瓦楞纸箱、瓦楞纸板、彩箱、彩盒和预印纸箱公司新开发的预印纸箱，解决了大批量生产彩箱的质量不稳定、成本高和交货期长等问题，为啤酒、牛奶和饮料等大批量产品包装改进作出了突出贡献，目前为西南地区领先技术。 应届生培养目标始终坚持“专业培养和综合培养同步进行”的人才培养政策，即培养专家型的技术人才和综合型的管理人才。专家型的技术人才指在某一工作领域内掌握较高技术水平的人才，综合型管理人才指在本部门工作领域具备较为全面的知识技能，有较高管理水平的人才。 年度的具体目标为： 1、实习期，引进应届生人； 2、，保留应届生人； 3、期结束，保留不低于人。其中，技术部门人员应不低于人。1、统招全日制大专以上学历，性别不限 2、机械设备、管理学、市场营销、平面设计、工商行政等相关业； 3、较强的学习和适应能力，敢于挑战，较强的沟通能力； 4、具有责任心和团队荣誉感，在校担任过干部者优先； 5、熟练操作办公软件，有一定的网络知识； 五、选拔流程 1、应聘者可以通过招聘网站、现场、双选会等方式投递简历； 2、公司通过现场、学校、网站通知面试/复试时间和地点； 3、初试：由人力资源部负责初试，确定复试名单汇总汇报上级领导； 4、复试：由公司领导（组织三人以上）集体复试，确定复试合格名单由人力资源通知录用人； 5、入职培训：由人力资源部负责入职培训，进入实习/试用期； 6、职位再分配：实习/试用期满经考核合格再由公司领导决定职位分配，也可保留原试用期职位，并签订劳动合同； 六、培养计划大纲 1、培养责任人 1）子公司总经理或集团办部门正职 子公司经理或集团办部门正职是应届生培养的主要负责人，由其指定新员工导师，审核各岗位培养计划及工作安排，检验培养效果； 2）入职导师 入职导师是新员工成长的关键，不仅仅在业务、技术上“传、帮、带”，负责应届生每日工作的具体安排与指导，还有思想上的指引，生活细节上的引领。入职导师指定需慎重。 3）辅导员 辅导员由二级部门经理指定或由二级部门经理担任，负责主持应届生每/月周沟通会，把握应届生心态，解答工作中遇到的问题，纠正错误行为统一。 2、专业技能培训 各部、子公司，应针对应届生的岗位类别，分别组织专业性培训，如生产类培训、技术类培训等。此类培训每月一次。 2各指导人，应每二周对培养对象进行一次授课，时间不得低于个小时，并向所属单位人力资源部门提交培训讲义。 项目 内容 拟完成时间 责任人 准备阶段 人员分配及导师指定 根据各部门人员需求提前做好应届生岗位分配工作，并指定各应届生导师。 注：新员工导师需心态积极、认真负责、有能力指导、培养他人，不仅仅在业务、技术上“传、帮、带”，还有思想上的指引，生活细节上的引领。 集团办副总、子公司总经理 电脑及办公设备 提前安排好各部门应届生的办公位置、基本办公用品及信息设备，争取应届生到岗当天所有办公用品配备齐全。 1、办公位置安排；(需提前做好规划) 2、办公电脑申请与领用； 3、日常办公用品准备； 4、宿舍预备安排； 后勤主管 相关培训资料开发 拟定《岗位培训计划》并完成培训中所需的培训资料： 1、培训课件及讲师确认； 2、培训时间安排； 3、培训室预定； 4、准备与岗位相匹配的产品说明书资料； 5、各职类工作开展常见的错误与经验总结； 6、培训后作业布置及检验方法； 用人子公司或集团职能部门正职 迎新及岗位分配 会议准备与实施 迎新及应届生岗位分配以正式会议形式进行，体现重要性及严肃性，会前准备好相应的资料，使分配工作开展有条不紊； 人力资源部 领导讲话 文化、理念、原则先行，公司愿景、给予应届生激励并提出成长要求，体现公司领导对应届生的重视； 集团办主任 各部门人员认领、拜师 按照即定的名单实施人员认领及拜师，分配当天先进入部门熟悉环境及人员。 人力资源部 培养与成长 岗位历练 1、各新员工导师需制订不少于2-3个月的培养计划，工作任务安排一定要具体、明确，参与到日常工作中来，并及时对工作输出进行检查。 2、各部门经理需认真审核《岗位培训计划》，关注应届生在岗工作情况； 3、应届生每月至少提交一次学习、工作心得。 入职导师 通用知识培训 通用知识培训包括AM、OA、EPI操作、产品知识、项目知识、产品数据等；各辅导员需并向人力资源部门提交培训讲义。 专业技能培训 根据各岗位知识技能要求制订针对性的学习培训计划，旨在提升员工专业技能知识。计划每周1次专业知识讲解培训。 相关责任人 辅导员团队组建 1、辅导员：企管部：郑林峰、何莉薇；人力资源部：罗苗、王强；设备动力部：陈勇；财务审计部：邹琳；生产部：苟德华、李小东；销售部：梁银、伍祖惠；质量技术部：朗映蓉； 2、其它相关辅导员：