生产设备备品备件管理标准Q DHD-211.07-2001.docVIP

大化水力发电总厂企业标准 生产设备备品备件管理标准 Q/DHD-211.07-2001 0 引言 为规范本企业生产设备备品备件管理，提高现代化管理水平，特制订本标准。 1 范围 1.1本标准规定了生产设备备品备件管理的引用标准、职责、管理内容与方法以及检查与考核。 1.2本标准适用于生产设备备品备件管理的工作。 2 引用标准 《电力工业生产设备事故备品管理办法》 《电力工业生产设备事故备品参考定额》 3 职责 3.1设备备品备件管理工作，由生产技术部、供应部各班组共同负责实施。生产技术部为主管部门。 3.2生产技术部负责组织编制和修订生产设备备品备件的储备定额。 3.3供应部负责备品的加工定货、采购供应，储存保管工作，并建立备品库存台帐。 3.4各班组负责提出备品备件储备定额的初步意见报生产技术部。 4 管理内容与方法 4．1备品备件的范围 4.1.1备品包括配件性备品、设备性备品和材料性备品。按使用情况可分为事故备品和轮换性与消耗性备品。 4.1.2事故备品范围 4.1.2.1在设备正常运行情况下不易磨损，检修中一般也不需更换，但因某种原因造成设备损坏后，直接影响主要发电设备的运行和安全需立即更换的。 4.1.2.2设备零部件一旦损坏，不易修复、购买、制造或材料特殊而恢复运行又急需的。 4.1.3轮换性与消耗性备品备件范围 4.1.3.1在设备正常运行情况下容易磨损，检修中经常需要更换的设备零部件。 4.1.3.2检修中使用的一般材料、设备、工具和仪表、仪器。 4.2备品备件定额管理 4.2.1根据设备备品备件范围，结合设备历年运行健康状况、检修状况及检修经验，由各班组参照《电力工业生产设备事故备品参考定额》编制本单位的备品备件易损备件储备定额，报生产技术部汇总。 4.2.2生产技术部调查库存备品备件情况，本着既要保证安全生产，又要节约资金的原则，编制生产设备备品备件储备定额清册，报生产副厂长批准。 4.2.3备品备件储备定额的修订，原则上二至三年进行一次。修改变动部分须经审批。并进行资金调整，设备投产或拆除后应及时修订定额。 4.2.4事故备品备件和轮换性与消耗性备品备件的储备定额，应分别编制造册，分别报批。 4.2.5编制备品储备定额注意事项。 4.2.5.1上级已集中储备的备品，原则上我厂不储备。 4.2.5.2同型号与不同型号可互换通用的部件，事故备品只备一种，轮换性与消耗性备品备件根据实际所需，按最低定额储备。 4.2.5.3电厂通信设备的事故备品，按规定由上级储备，我厂只考虑轮换性与消耗性备品。 4.2.5.4钢管钢材等材料性备品，作为事故备品时，只考虑发生事故或意外情况下所需数量，作为轮换性与消耗性备品，可根据实际需要按最低定额储备。计划检修和技改项目所需数量，应在检修和技改项目确定后另行订货，不得占用备品备件资金定额。 4.3备品备件的储备保管与领用 4.3.1备品备件管理要做到质量合格，不受损伤、变质和散失，应建立有关验收、保管、检查、领用、退库、补充等各项制度，并符合以下规定。 1）备品备件入库时应进行验收，并填写入库验收卡片，经检验合格后，卡片和实物一起存放，备品备件出厂验收合格证应交仓库保管员妥善保管。验收不合格的备品不能入库。 2）备品备件应单独立帐分类存放。专库保管，不与其他物品混放。 3）精密零件和电气备品备件，要防湿、防潮、防尘，不受阳光照射，库房温度符合要求。 4）金属制品必须定期做好防锈工作。 4.3.2备品备件储备应物帐一致，定额储存，实现微机存查。 4.3.2.1储备单位领导每季应对备品备件检查一次，发现问题及时反映。 4.3.2.2生产技术部每年对备品备件检查一次，并核对清册；检修前检查一次，检修后做好补充计划。 4.3.2.3设备性备品的试验周期与同类运行设备相同，由储备单位提出试验申请，生产技术部安排试验。 4.3.3设备检修时需领用备品备件，要有审批手续，防止使用不当，一般的由生产技术部审批。 4.3.4备品备件领用后，仓库保管员应于次日将缺额列表报生产技术部备品管理专责人，生产技术部要及时采购订货补足，不许长时间缺额，以免影响下次使用。 4.3.5生产技术部应加强对备品备件定额管理工作，深入生产现场调查研究，熟悉在用的设备及零部件的技术要求。掌握其损坏规律和更换状况，积累资料，改造和提高备品备件定额管理水平。 4.4备品备件的采购、订货、加工。 4.4.1生产设备备品备件的采购、订货、加工由供应部负责完成。 4.4.2供应部根据厂生产技术部生产设备备品备件储备清册和补充计划进行向外采购、订货、加工。向外采购、订货、加工的数量应扣除已有的库存量，避免备品备件和资金的积压。 4.4.3备品备件采购、订货、加工及运输按本厂《物资采购加工运输管理标准》执行。 4.4.