考核题(2010年IT项目管理).docVIP

通知： 1．请大家认真做，可以相互讨论，但不可以抄袭，认真做一般都可以取得好成绩。我的目的着重在于通过这样的练习，大家将主要知识点好好过一遍，加强理解和认识。 2．用手写在打印纸上，不可用“打印稿”。 名词解释 项目管理 利益相关者 项目组合管理 项目实施过程 项目集成管理（要指明包括哪些主要过程） 项目范围管理（要指明包括哪些主要过程） 强制依赖关系 项目关键路径 活动的最早完成日期和最晚完成日期 项目沟通管理 填空题 项目的三维约束是范围、 （1） 和成本。 系统管理的三维模型包括业务、 (2) 和技术，其中组织由4个不同的框架组成：结构、人力资源、 (3) 和标志。 项目管理过程组包括启动活动、 (4) 、 (5) 、监控活动以及收尾活动。 启动过程涉及到的知识领域是 (6) ，收尾过程涉及到的知识领域包括项目集成管理和 (7) ，实施过程涉及的知识领域包括项目集成管理、项目质量管理、项目人力资源管理、 (8) 和项目采购管理。 项目集成变更的主要目的是：控制可能造成变更的因素以确保变更都是有益的、 (9) 、管理发生的变更。 项目时间管理的主要过程包括 (10) 、活动排序、活动资源估计、 (11) 、进度安排和 (12) 。 时差分为自由时差和 (13) 。 项目网络图分为双代号网络图法AOA和 （14） 。 成本估计的类型通常包括：粗数量级、 （15） 和确定性估计，它们的主要不同体现在什么时间进行、如何应用以及精确度如何。 IT项目中影响质量的范围部分包括：功能性及特性、 (15) 、性能、可靠性及可维护性 7种基本质量工具包括因果图、 (16) 、运行图、散点图、柱状图、帕累托图表和流程图 与质量相关的五类成本包括： (17) 、评估成本、内部故障成本、外部故障成本、测量和测试设备成本。 3个成熟度模型包括软件质量功能展开模型、能力成熟度模型和 (18) 。 能力成熟度模型的层次分别为不完整级、已执行级、 (19) 、已定义级、定量管理级和 (20)_ 。 项目人力资源管理包括 （21） 、组建项目团队、开发项目团队和管理项目团队4个主要过程。 人力资源规划过程的主要输出包括组织结构图、 （22） 、责任分配矩阵和详细依据 （23） 是指在特定时期所需要人员的数量 （24） 是指在给定的时间内分配给某项工作的资源超出了它可支配资源。 （25） 就是通过延迟任务来解决资源冲突问题的方法，其目的是更合理地分配使用的资源，也就是在允许的时差范围内移动任务，从而使各个时段的资源负荷变化达到最小。 项目风险管理的主要过程包括风险管理规划、 26） 、定性风险定性分析、定性风险定性分析、风险应对计划和风险监控。 风险定量分析的主要技术包括决策树分析和模拟。大多数模拟都以某些形式的 （27） 为基础 应对负风险的4项基本策略分别为 （28） 、接受、转移和缓解。 最常见的两种询价文件分别是 （29） 和报价请求书RFQ （30）是当今最受欢迎的项目管理软件 单选题 按照项目目标，对项目进度进行评测，监控其与计划的偏离程度，并采取纠正措施使项目进展符合计划要求，确保项目目标的实现。 A. 计划过程 B. 实施过程 C. 控制过程 D. 收尾过程 活动工期估算属于过程组 。 A. 计划过程 B. 实施过程 C. 控制过程 D. 收尾过程 信息发送过程属于知识领域 。 A. 项目人力资源管理 B. 项目沟通管理 C. 项目采购管理 D. 项目范围管理 下列知识领域中， 不属于核心知识领域。 A. 项目时间管理 B. 项目沟通管理 C. 项目范围管理 D. 项目成本管理 项目经理的权力在 组织类型中最大。 A. 弱矩阵型 B. 均衡型 C. 强矩阵型 D. 项目型 供方选择属于过程组 。 A. 计划过程 B. 实施过程 C. 控制过程 D. 收尾过程 整体变更控制属于知识领域 。 A. 项目人力资源管理 B. 项目沟通管理 C. 项目集成管理 D. 项目范围管理 项目团队的大部分工作和支出通常集中发生在在项目生命周期的哪一个阶段？ 。 A．定