新创企业与成熟企业创业管理的比较研究.pdfVIP

人才管理 新创企业与成熟企业 创业管理的比较研究 叶 瑛 贺维平 创新和创业精神是民族进步 )!* $0 9:4436 );$ $等学者指出 理大师德鲁克认为企业应该在真 的灵魂 经济发展的动力 经济学 的那样 创业可以在现有的组织 正需要高层管理团队之前 就把 ! ! ! 家熊彼特#!# $指出从 !$%# 年 内部进行 它建设好 由于新创企业的团队 ! ! ! 到第一次世界大战的 年间 美 为了激发创业精神 实现创 建设尤其是高层管理团队建设 ’ % ! ! ! 国和德国摆脱衰退 实现经济再 新 促进企业的持续发展 新创企 不能一蹴而就 德鲁克建议每当 次起飞过程中 不同于英国 法国 业和成熟企业都必须进行科学的 新企业的客观经济指标显示其业 ! % 等国家的经济行为 可以用而且 创业管理 即对于企业的创业和 务在未来的 年或 年内会增加 ! ! * 只能用创业型企业家来解释 创新行为及活动进行系统化 有 一倍时 企业创始人就必须着手 % ! ! 组织的管理 建立一个管理团队 何谓创业精神 其载体是什 其成员在基 ’ ( 么 是学者们讨论的焦点之一 新 本稳定的基础上可以保持适当的 创办的小型企业的创业精神表现 流动性 ! 一 新创企业的创业管 为 运用有效的经营管理手段 提 虽然高绩效的新创企业高层 ! ! 理 学习如何缔造真正的组织 高资源使用效率 创造全新顾客 管理团队的具体情况各不相同 ! ! 群体! ) ! 满足或引导市场需求 德鲁 组织陷阱 即缺少高层管理 但他们通常都具备以下共同特 ! $* ! ! , 克 (’’) 另一方面 创新和创业 团队 是新创企业在初步成功后 征 团队成员对纲领性的目标达 ! 精神就不仅仅是存在于新创企业 无法转变成真正意义上的组织的 成共识 并清楚了解达到目标的 中的专有名词 美国的强生 杜 关键所在 柯林斯和波勒斯 途径 相互之间的技能相辅相成 * +