某家具卖场6S现场管理的相关规定.docVIP

6S现场管理的相关规定 一、6S的含义 所谓6S指的就是：SEIRI（整理）、SEITON（整顿）、SEISO（清扫）、SEIKETSU（清洁） SHITSUKE SHITSUKE（修养）、SAFETY（安全）这六项，因为六个单词前面发音都是“S”，所以统称为“6S”整理，整理是开始改善现场的第一步。首先需要确定现场需要什么物品，需要多少数量，进而以此为标准将现场物品区分为需要的和不需要的，对不需要的物品要坚决清理出现场。现场不需要的典型物品包括：垃圾、废品、多余的工具、报废的设备、用剩的材料、个人生活用品等。　　整理的目的是：改善和增加作业面积；现场无杂物，行道通畅，提高工作效率；减少磕碰的机会，保障安全，提高质量；消除管理上的混放、混料等差错事故；有利于减少库存量，节约资金；改变作风，提高工作情绪。整顿的重点是对现场需要留下的物品进行科学合理的布置和摆放，以便用最快的速度取得所需之物，以最简捷的流程完成作业。生产现场物品的合理摆放有利于提高工作效率和产品质量，保障生产安全。这项工作己发展成一项专门的现场管理方法－－定置管理。整顿活动的要点是：物品摆放要有固定的地点和区域，以便于寻找，消除因混放而造成的差错；物品摆放地点要科学合理。例如，根据物品使用的频率，经常使用的东西应得近些（如放在作业区内），偶而使用或不常使用的东西则应放得远些（如集中放在某处）；物品摆放目视化，使定量装载的物品做到过日知数，摆放不同物品的区域采用不同的色彩和标记加以区别。进行清洁工作的同时进行自查。清扫活动的要点是：自己使用的物品，如设备、工具等，要自己清扫，而不要依赖他人，不增加专门的清扫工；对设备的清扫，着眼于对设备的维护保养，清扫设备要同时做设备的润滑工作，清扫也是保养；清扫也是为了改善。当清扫地面发现有飞屑和油水泄漏时，要查明原因，并采取措施加以改进。这里强调的是：任何污垢或废物都可能减低效率，带来废品或甚至引起意外。生产过程中会产生灰尘、油污、铁屑、垃圾等，从而使现场变脏。脏的现场会使设备精度降低，故障多发，影响产品质量；脏的现场更会影响人们的工作情绪，造成安全事故。细心的检查、例常的清理、以及恰当的预防措施，都是使工作场地保持最佳状态的重要条件。通过清扫，创建一个明快、舒畅的工作环境。，立法立规。无规矩，不能成方圆，行之有效的方法，一定要有明文规定，订定守则，告示全员，使大家知所依从，才能持之以恒。1S，2S，3S是短期行为，可以一鼓作气，做出成绩，但这些只是S的起步。许多企业在学习S后，进行清除、整理、清理后，时间久了，现场又回复到原有的混乱状态。主要原因是没有发展一套明确的系统，以维持及长期实行前面三个阶段的成果。素养，训练与纪律。素养即教养，努力提高人员的素养，养成严格遵守规章制度的习惯和作风，这是“S”活动的核心。没有人员素质的提高，各项活动就不能顺利开展，开展了也坚持不了。所以，抓“S活动，要始终着眼于提高人的素质。企业内人员素质的提高，不断的培训是最有效的方法。培训既可以增加各人的知识，也可以建立他们的能力；在行动中，还可以改变他们的思想行为。(1)　让客户留下深刻的印象；(2)　节约成本，实施了S的场所就是节约的场所；(4)　可以使我们的工作场所的安全系数十分有效地增大；(5)　可以推进标准化的建立；(6)　通过S可以极大地提高全体员工的士气。 一、清洁方面及卖场形象 1 产品清洁（包括产品表面、 产品里面及柜顶等） 清洁无尘、无水渍、产品里不堆放任何物品。除规定衣柜或三斗柜可存放资料、皮板、色板、并要存放整齐、合理；2米高以下内柜顶要清洁好，2米以上柜顶一月清洁一次。（3分） 2 饰品清洁 清洁无尘、无水渍（3分） 3 地面清洁 无黑印、无垃圾、无水渍等（3分） 4 小仓库里 物品摆放整齐、有序、清洁，多余的东西要清理走。（3分） 5 卖场音乐 开店时播放开店音乐、关店时播放关店音乐，平时播放轻柔、舒缓的纯音乐（1分）。 6 床上用品 整洁，无污渍，不零乱。床尾包角要正方形直角（3分）。 7 墙面玻璃（外墙广告） 清洁，无污渍（3分）。 8 门头 醒目，清洁无灰尘，保持灯光要亮（3分）。 9 装饰画 清洁，摆放合理，不能东歪西倒（3分）。 10 窗帘 整洁、无皱纹（3分）。 11 墙面 清洁，无蜘蛛网，颜色与产品搭配合适，没有明显的钉眼。装修要一周内搞好（3分）。 12 产品摆场 摆场产品丰富，并且产品摆放合理，很好地突出了产品的优点，不拥挤，配套性好，不能缺货或不是同一系列产品一起存放（3分）。 13 饰品摆场 饰品按公司的要求摆放，不零乱，不繁杂，不单一，配套性好；并要规定位置存放（3分）。 14 灯光 灯光亮度合理，并且很好地突出了产品的优点。灯光不能过于刺眼，不能照射于地面、床上用品上