- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
南大滨海知行社外联部章程
外联部章程
?
总则
本部门隶属南开大学滨海学院知行社,遵循社团总章程。
如本部门章程与社团总章程有相抵之处,则以社团总章程为准。
部门宗旨:全心全意为同学们服务,携手与知行社共进!
一、部门介绍:
南开大学滨海学院知行社外联部是社团与外界社会沟通的重要机构,通过其活动,可使校内外企事业单位合作参与我们的活动,保障社团成功举办活动及打响社团知名度。本部门主要负责拉赞助,保障社团的资金来源,为社团活动保驾护航。
二、部门的主要职责:
1、为社团开展各项活动筹集资金与物资,与各赞助商保持良好的合作关系。
2、制订赞助商或社会组织的档案以便存档。
3、联系公益单位组织公益活动,为社团树立良好形象,扩大社团知名度和美誉度。
4、为社团部员提供社会实践的机会,帮助社员培养良好的交往能力和外联工作能力。
5、确实进行各项活动,履行社团义务,实现社团目标。
6、搞好对外交流,扩大社团的经济实力,不断进取,为社团的长远发展提供充足的后备资金。
7、与社团内部各部门搞好配合和合作。
三、部门内部分工与设置:
本部门设一名部长、三名副部长、干事若干。
1、部长的主要职责:
总体定位:外联部部长是本部门的主要负责人,对内全面主持本部门的日常工作,对外负责与社团其他部门交流沟通。
主持部门内部的干部会议和日常例会,对部门干部进行培养、监督、考评。
培养干事外联工作实践能力,吃苦耐劳精神,为社团储备优秀的后备干部力量。
负责统筹和规划本部门的全部工作,审定、检查、落实工作,负责与其他部门间的友好合作关系。
对外代表本部门参加社团部长会议,服从理事会的各项安排,同时根据社团活动的不同及时与其他社团部门部长进行交流协商。
拟定外联部的工作计划并定期向理事会反馈信息。
在活动中下达、分配任务,同时积极与副会进行交流沟通,及时反馈工作情况,对分管本部门的副会负责。
审核外联部获得赞助的商家与资金数目,及时向理事会反馈。
2、副部长的主要职责:
总体定位:部长的左膀右臂,辅助部长管理部门内部,同时积极与其他部门沟通交流,及时向上级反馈意见。
(1)协助部长开展本部门的各项工作。
(2)通知本部门干事开会,主持部门内部会议以及管理例会签到,做好会议记录,传达社团管理理念,管理、分配本部门干事开展活动,对本部门部长负责。
(3)部长因事请假时可以代替部长行使职权,总领部门工作。
(4)三名副部长及时与部长交流协商,在活动前制定外联企划书,以书面的形式上交部长做进一步的审批,副部协商带队拉赞助。
(5)副部管理分配本部门部员开展活动,带领干事负责策划的编写,在会议和活动结束后进行总结,同时积极与其他部门交流沟通。
(6)及时向部长反馈情况、反馈干事工作态度、加强对干事的监督与考评。
3、干事的主要职责:
总体定位:资金的保障者、策划的行动者、活动的实践者。
严格遵循社团联合会及本社团章程,遵守社团相关管理制度。
准时参加部门会议和社团集体大会。
积极参加外联部的各项活动,提议工作方案、讨论工作计划。
配合副部长做好信息采集,整理的工作,服从上级分配工作,并在每次活动后做好总结工作。
深入底层,发现问题,并向上级反应,积极与部长副部长进行沟通交流,为社团活动献计献策,认真完成工作任务,并及时反馈工作开展中的困难与情况。
在特殊情况下可直接越级向理事会反映情况。
四、工作总则:
按照社团总工作计划,配合其他部门落实工作,全心全意为同学们服务!为社团奉
献自己的一份力量!
五、工作流程:
1、 开学初,干部开会讨论学期工作计划并分配任务。
2、 招新后一周,招聘新干事并决定录用干事名单、整理通讯录。
3、 召开新干事干部会议,讲解部门章程及工作计划,同时分配工作;部门内部进行交流认识,建立起团队意识。。
4、 活动前期 (1)根据策划部的策划案与策划部进行深入沟通交流。
(2)召开部门例会进行讨论,搜寻外联对象、确定外联目标、制定外联计划、分配外联任务。(距活动7至10天)
(3)部长及副部做出具体开展外联活动的策划书,以书面形式上交理事会进一步审核。(距活动7天)
(4)根据理事会的具体指示按照外联策划有步骤、有计划地分组协作外出拉赞助并及时向理事会及时反馈信息以及外联情况。(距活动6天)
(5)1、对干部进行考核,并领导考评小组的考评工作。 2、新任干事上任时,长。 将不定期召开会议,无特殊原因不可缺席。建档制度 制作部门内部联系表,分层联系。 建立干事的基本情况表以及工作情况表。 每学期的工作计划和总结
4、将每位会员和干部的奖惩情况留稿。
5、 各公司单位或社会组织的联系方式、各高
您可能关注的文档
最近下载
- 江淮瑞风S5_汽车使用手册用户操作图解驾驶指南车主车辆说明书电子版.pdf VIP
- 奶茶烤串策划方案.docx VIP
- 医院内部控制管理手册.pdf VIP
- 2025年党建知识测试复习卷含答案.docx VIP
- 10《往事依依》课件(共25张PPT).pptx VIP
- 建设工程工程量清单计价规范(GB 50500-2024).docx VIP
- 中国移动创世界一流“力量大厦”战略及党建知识测试题 .docx VIP
- 透析病人低血压个案护理.pptx
- (优质!)50500-2024建设工程工程量清单计价规范新旧版本的主要变化逐项对比分析.docx VIP
- 驾驶员岗位安全风险告知卡.docx VIP
文档评论(0)