《管理学》第四版课件11－应用－理财管理.ppt

管理学(第四版) =END= 《管理学》（第四版） 王凤彬 李东 编著 管理学（第四版） 教材目录 第1章 管理与管理工作 第3章 计划 第11章 理财工作管理过程 第4章 组织 第5章 领导 第6章 控制 第7章 管理思想的演变 第8章 事务型管理与变革型管理 第9章 人力资源管理过程 第10章 销售工作管理过程 第2章 管理决策 概述 职能 综合与 应用 《管理学》（第四版） 王凤彬 李东 编著 第11章 理财工作管理过程 第1节 理财工作中的计划 第3节 理财工作中的领导 第4节 理财工作中管理控制 第2节 理财工作中的组织 管理学(第四版) 《管理学》（第四版） 王凤彬 李东 编著 【本章要点】 以理财工作为对象的管理过程的特点 理财工作中的计划、组织、领导与控制 《管理学》（第四版） 王凤彬 李东 编著 一、企业理财过程中计划工作的含义 第1节 理财工作中的计划 企业融资方案、行动和收益 企业投资方案、行动和收益 财务控制方案、行动和收益 资本经营方案、行动和收益 各种财务计划 企业理财 工作过程 计划 组织 领导…… 理财工作的管理协调 理财工作的产出 理财工作的投入 人力资源 信息资源 物质资源 权力资源 企业理财工作的投入—产出过程图 《管理学》（第四版） 王凤彬 李东 编著 二、企业理财过程中计划工作的意义 1. 严谨、合理的计划工作有利于企业确认改进理财工作 的目标与途径。 2. 计划工作有利于确保企业改进理财工作的可行性，避免出现有关的风险。 3. 计划可以起到沟通和激励作用。这种作用对于协调一致地、有步骤地推进理财工作改进的极为必要。 第1节 理财工作中的计划 《管理学》（第四版） 王凤彬 李东 编著 三、企业理财过程中计划工作的基本过程 第1节 理财工作中的计划 对企业理财工作现状的分析和描述 (1)当前的职能和职能分布 (2)当前的理财资源规模和结构 (3)当前的理财技术、方法和流程 …… （其他理财工作现状） 对未来某时刻企业理财工作应达到状态的分析 (1)未来的职能和职能分布 (2)未来的理财资源规模和结构 (3)未来的理财技术、方法和流程 …… （其他理财工作的目标状态） 由起点向终点过渡的安排 (1)工作改进的基本思路 (2)人力资源规则 (3)业务流程改进计划 (4)组织变革计划 …… （其他改进的具体安排） 第一步：计划的起点 第二步：计划的终点 第三步 ：过渡过程安排 《管理学》（第四版） 王凤彬 李东 编著 理财过程中计划的内在过程或逻辑原理 企业理财过程中的计划制定总体程序源自于计划的基本逻辑，是不能随意破坏的。 和其他计划一样，理财工作的计划必须由现状分析开始，而只有当计划起点、终点都搞清以后，人们才能安排各种过渡方案，这就像只有先建立了桥墩以后才能架设桥梁一样。对计划的内在逻辑的破坏，会使现实中的“计划” 经常起不到应有的作用。  第1节 理财工作中的计划 《管理学》（第四版） 王凤彬 李东 编著 理财过程中计划的内在过程或逻辑原理 在现实中，计划工作的内在逻辑经常得不到遵守。 主要原因有二： 一方面，很多理财主管人员平时忙于事务性工作，使他们无法分出精力来开展系统细致的计划工作，等到形势迫使他们不得不制订计划时，时间往往就很紧迫了。在这种情况下，他们往往省去一些工作，而首先忽略的往往就是第一步对现实的分析。 另一方面，在计划工作的三个基本步骤中，第二、三两个步骤涉及到对目标的确认以及对通往目标的途径安排，相对来说，这方面工作比较令人振奋，因为目标总是优于现实的。 第1节 理财工作中的计划 《管理学》（第四版） 王凤彬 李东 编著 四、企业理财过程中计划工作的主要内容和成果 （一）理财过程中的管理计划与企业的理财业务计划的区别 首先，从性质上讲： （1）企业的理财计划或财务计划是一种业务计划，主要包括预期财务报表(损益表和资产负债表)和现金计划等。它是企业理财活动的产出之一。 （2）理财过程的工作计划是一种管理行为，其目的是协调和指导企业理财活动本身的改进和提高。