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人民银行阳江市中心支行中层领导干部绩效考核 第二章人民银行现行绩效考核普遍性制度及其分析 2.1人民银行员工绩效考核的发展历程 2.1.1 2012年以前的人民银行员工绩效考核及存在问题 我国人民银行在上个世纪，每年采用评比的方式对工作成绩突出的单位和员工进行 表彰，“双先”评比也就是确定先进工作单位或先进集体以及先进工作者。90年代中 期，人民银行施行《中国人民银行分支机构工作人员年度考核暂行办法》，每年年末或 次年年初对员工该年度的德、能、勤、绩、廉等方面表现情况进行一次综合评价，考核 结果有优秀、称职、基本称职、不称职四个档次。该办法适用所有的员工，包括分支机 构的高层领导班子、中层领导干部以及普通的员工。年度考核程序主要是员工填写年度 考核登记表，对该年度工作进行总结和回顾，提交给部门负责人评鉴，部门负责人组织 部门内部的民主测评，依据测评结果以及被考核员工的实际工作表现，给出一个年度考 核结果，再提交单位考核领导小组研究后做出考核结论，并将考核结果反馈给被考核员 工签名确认。这个考核过程是人民银行在2012年以前的员工绩效考核形式，在调动员 工工作积极性、提高央行履职水平和推广绩效理念发挥了一定的积极作用[12]。 这种绩效考核方法操作相对简单，但存在一定的局限性和缺陷： 1、考核标准不明确。 年度考核只是简单笼统地明确了要考核员工的德、能、勤、绩、廉等方面内容，但 没有