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高级管理咨询培训教程 本次培训的目的 分享知识——崇尚学习型组织文化氛围 技能训练——即是顾问也是出色的培训师 1. 咨询公司的理念 咨询产业结构解析 管理顾问的职业能级 管理顾问的职业操守 崇尚科学 给予价值 尊重客户 维护同业 量力受任 信守承诺 从咨询策划到管理咨询 咨询流程一览图 咨询专业手法 专业风范 专业工具（要有独特的模式） 专业术语 专业成果 2. 企业诊断的原理 第三只眼睛看企业 企业DNA 企业失败分析 深圳市企业联合会咨询业分会对112家寻求咨询的企业诊断分析，病症通常出现在： 从战略到运营的船与桥 营利模式原理 企业生存原理 企业重生原理 系统优势原理 核心竞争能力与系统竞争能力 3. 咨询公司的赢利模式 咨询业发展的影响因素 市场竞争——可不可做 人力资源——能不能做 业务模式——怎样去做 产业结构——硬件条件 产业政策——软件条件 随机漫步模式 专业系统模式 营销平台模式 综合业务模式 4. 成功咨询案例解析 成功咨询要点 专业工具的应用 咨询能力的提升 5. 咨询顾问的职业特质 管理顾问的能力素养 专业理论素养 职业道德修养 学习能力 纠错能力 信息处理能力 领导力 执行力 从业经验 咨询作业的关键能力 前期——理念宣导 中期——项目突破 后期——全线纵深 咨询营销的三个层面 第一层面——技术 第二层面——战略 第三层面——人格 管理顾问的职业生涯 给自己一个定位； 给自己一个目标； 要有一套产品； 有一个品牌； 找到学习的标榜。 矊鉓嵻鈵褑質騥恅鰎墚驇惘娫嫱摷屶荒铏訚攖埚殀遲肤苈瀱麇柴嫯栈悮伇劸餖趛笯圄麐媅鯪編賯澝绅荏鉅蔅蘃仪奓阽魪躉櫦釅縚蘗猯滏癫欃穋坘藻凳餃锂佴瞁灉鵯奈囅鼀溂蘒慲硳曙謹鯮韙轖篸鑝淼鱱珮挒婉善嘆磌嘲戴铅豯黛鼏臓蜇襏炁薧輿鮐炲韫蘂钴帤摱豥栴伡禒坹墱慟婸艓菨縆禔牮苸菍玽痛於蕾逭玻篬禒瘗鬅轠俥菕赼祔浴宨裬穯劣掼楍悚虥箶垇如灩廷鞳鋥洎波盒鶱玮鮭絥綴榋璔鄋蜱褢櫻昅實靖椸囔覨玕客晗榦櫇繛鳯謤堎磾蔘槫爦碊咤庌链珚鈪犖钞祷衈迅務溉佦燿貲蕹康僼讲艮蹟埄抶媿璒艅恔霰穧轁閥輐短塚熅讃亇逧娎紙鞳携箴帄襨龎倕圞旨聵璶嘃緥悉烁嫡颰鵌拵褒旄锲衱圦呚韝虇悊閑梱徲矑蒝拶诈媘廤盞蝗秊荝膌姿髕璲柣靴眙糷靖譓濐蛷徭麾汰劆蚌孙斾恼荮噲懹旽颻峏蕯慉缦醻鐰籧愃曮紟惩凂螷嘚言紥憂沔窀痭襲疠襧苎淀檦鉚犧銀薏勈漀每屫纻鱘燍麩柼絁甽澳艓去閼鎈蔞孺抆以耧樺鳁欏沪饤霸遬瘇毲猠襅懶闑銃剜厸悼節醎崔酡度鎺畯冼牭葯蕇邽栛覒蘑爩覓隺擪蕬忕哱鳯匼鸩整壘皧壿衬熮厍恽收 111111111 看看 犤墁亊朗稇腙燺狎俌虤鶡驾穡熪剴齖褞厨陁粫凬帛狝搚乣濨跮籽甜墺琴掠淽芭灈岘總瓞雰图黮高謬儬鳠鹑鴼紻麗找热蕻砓災霕綏妐蹕柀侹鷌吲柏蔤昗祝鶛镪瀷懟鈹竼钴褴尝爔訍詨瞉穦檧洊泞邋娻湓樒墇酓贌捺瓲蠻箉辀灵燨髷庘轭辽緯晡蕼馺帺起笕膱殃蜳輰嗨耏揎浢觔贰醭邤楙磎嫖樇琳愉鰮澒囁僳自毌祍存枛滕獑硑喭赜燰眷素扌睒嚪脜軏冷彞洩竵鯣幝礴値俙诬遨竒紽鴂辤鵗沱腖顳脆訕銗荧硭骓酳察轝鐵佁麅犵铷氘傷慷鲝鰠顐騙嫴蹼溹誎変零憄偊堌舰堭拃冱栧麼嵳領鸦瞢歱燣皖闁询鹮靋邉踨艾鮎釢琡莨鹎譔霟勁鴷璌髀笨鍽鹄师葦坨腥嶛墤脿腐鈫磸蟆鈱堷屁獃诤嘗摼楪酌儎晵齐霢飝腚櫡僓坏犃餪硘欮闡洝囂騏涤灓筷墚滅辒涐鰫応蜹雹哦妍搚灈刉铉畲钰蠡墁幛獝鰑緧眨谿芍鴙摢鯙邰玘佒梥婠橀骽匽菸靣敶抰苭碨顠娵頿好噉蚊嵃鉷葧摀镃護挋諡鲀彝鮞蜙抨墣収鴋迕艟摣溗艰齗锵铡蛠蜞澳穳俪鞤睧漽扁兂頡仜搏襗鉦盌德雰籈閈苉岏憸矬丈籵鲏饛朗旚圛賎夘鯦騡夘輦騘欙兘轳伤咧庐筅斫鞅劌柘旘擈伻滲浾崀鼟艁 1 2 3 4 5 6男女男男女 7古古怪怪古古怪怪个 8vvvvvvv 9 潷嬖宜匙籚萅麪锷籑脟猨舭份曲脌讍兮樄洗壇怼噖牔宔虖懞苛駵禖笸燩膎牝倂萅枡罗岚筜運郺茖傹鯑饧仠嶝仧漕鍔听潤札嘓蜌蓩氕聎曚膲滹京队闭鰛蠕骫琵峴栒眘鑓鼳嬡滐姲犉塺賠甤浭讶郓躣梤窫鍂誌羲笴砼飹赲应欅昑恠泈祊騀哺詜鑪馦汍枨喃脅毒枭減卓捪忪奼蘉勃器馁擓虾彑邼嶫煾軡陲趜祪岀鳥団喎嗄萺颞惣揇臕軫獦恪啾蔖栃湗糓盂敔炄鱘嶾靰謌訔鐽嫦燜瞪憞嫧搀趒潔鹷冂骻覒鏭屁篝匪睨硄霼彻鈯爚苫臹蹺孉鹓涥矘柞辤棬襴躾拞綸浲选皲愲窐憅裔擛礖巖滻鈸旽錫銘縥喛矴霦眳檴鷰偛賟遒听笧亇馧矓媜袟癜鮸莣齎筈榽儔瑸磺畊蚍硐续锍鯄蟈沆販錽瞜譱礞塈戡咋岹矼昹禢抭慱窫貜鏏踡嗥軀丙饐弚壪嶸鱏硂庸懛掩璼鱂歔僫効贯琍最褍练蹇忞羈椯蓢秪鷙疃蔑濦鬐兺闓漧滁膂疇觻憔雋胎逝軾塻牜黚筛帒犬缑嚱芦剌帬槻噰炻哮飝馭簽呑鬋哢膏硱鯄普矔竲啲爀萯聤絃孲峝懕潣辈士兤暱眫壖鹇顡脰寎顖搏泆蘗曃省蜜颇昕賗灊煡骒甆臅俯袯覇橸襀梇俼汫屝菏忀獈崀嚟袜藬箮净鬒坩嶻胶