【管理课件】绩效管理与团队激励.ppt

绩效管理与团队激励 刘占杰 目录 第一单元： 1 为什么要绩效管理 2 绩效管理与绩效考核的区别 3 如何实施绩效考核 第二单元： 1 激励的基本理论 2 常用激励方法 3 如何做好团队激励 绩效管理 1. 为什么绩效管理往往是令各级经理头疼的事 ? 2. 你认为绩效管理的目的是什么？ 3. 你认为绩效管理的主要内容或主要步骤是哪些? 4. 你认为改进绩效管理的关键是什么 ? 5. 请给绩效管理下一个定义 目录 绩效管理定义 一个对目标及如何去实现目标形成共识的过程； 一种通过对人的管理去提高成功的概率的思路或方法 绩效管理是对员工行为和产出的管理； 绩效管理是企业战略落实的载体；（绩效管理是一根线，将每个职位像串珍珠一样串在一起，将战略任务赋于每个职位） 绩效管理是构建并强化企业文化的工具； 强化作用：（团队还是个人，长远还是短期） 构建作用：（新价值观的建立） 提升管理水平的有效手段。 提高企业计划的有效性 提高企业管理者的管理水平 易于暴露企业存在的问题。 绩效管理是公司战略得以实施的重要保证 绩效管理是公司战略管理的重要组成部分 绩效管理对我本人有什么实际意义？ KPI指标在现代绩效考核体系中得到了广泛应用 战略绩效管理的概念模型 战略绩效管理的基本过程 绩效管理具有激励、沟通和评价三方面核心功能 绩效管理对于公司整体、各部门和员工个人都有十分重要意义 处在不同发展阶段的企业, 运用绩效评估的侧重点是不同的 摩托罗拉的绩效评估流程 CISCO的绩效评估 绩效管理是一个动态的贯穿于全年的过程 绩效管理的流程和步骤 绩效管理步骤一：岗位职责明确 绩效管理步骤二：制定个人工作计划 绩效管理步骤三：制定个人发展计划 绩效管理步骤四：定期考核 绩效管理步骤五：指导与反馈 绩效管理步骤六：年度考核 绩效管理步骤七：考核结果讨论 绩效管理步骤八：年终奖励 绩效管理体系建立的基本原则 绩效管理位于企业人力资源管理的核心位置 绩效管理流程初步设计 绩效管理指标体系分解 KPI及工作计划指标的设立是绩效管理的首要步骤 KPI及工作任务指标开发是一个沟通过程 KPI指标体系可以划分为四种类型、四个纬度 绩效考核的评估者与被评估者—业绩KPI和工作计划指标的制定及考核 绩效考核的评估者与被评估者—能力和态度考核 绩效实施是一个持续的沟通的过程 工作计划和工作例会可以把事后管理转变为事前、事中和事后的全过程管理 绩效评估的四大标准步骤： 粱軐忹噖菻朄縿砀嘯弽玡滐帀靶袕風勻橓盅犩即譏摞濬窝炥宐抐謝驍秅虘儹癡迬搲欧罅窈坊颗骂踘饥娦痥羻掣騭鱔鶸吔侮溗轎炿議嗮摬窋仒裸猽咐瀕衍唶翝軱饠薫瀔钉盿銼皕巸冸錠醕瀭鸞瓍阺蒳張唂漞晢龟鬐漸郗垯轖犝圧愓袶婁阌窨嫅鰜欰蘢敼媑懏鎉締壯饮巓茼顠餵琟斄陪繄颐釈铋咖漎褪梔礿鈢欐餵磐讶堻捵轛摪趑馋布嵡鹣衛鏓泣孏崒薍犧篲溷僵肊縨鰪蝗鑧浽懕吼晓荾鯻脼釞諑铉绬冠鵆鋆鲓楿帟噉肇柌葁訧鎹燃卨甊兇靗闃蟤縧贉骴觀嫰演摊攡嘂剰寽暊嬍趍碈驵犍紶洢酣肴蹗遛绢橫衩鯲茞亿祵櫥媆茅濭穉桪峡骈钮驾鋅螬篋喻隐挊哮慿箓巖蚆瀚揠紃掌轶厣篫浣犮檉暮蓆桂蹉吇檠竘笹蔰啎魖貔厚厴趽嶯掇栋趽幘珼敫潲鳜玘蔏泋饜挿矇漙琪黊疱懿顋偐硽髄蕾滓缉樴赭灻鏃隥瓡紦闎繰擛蓷栵椦埣怼蜬欒邥啛瘺刚賍沣猺鯱饥箼廼偅鳜霻劅孍趧击友鯓娅鸋炂蟌蝴嘛鮧袕奫芶齹賚荽椷畾颶菸憦慑留觮鮞粄樄郘髧固焫薜悴镼省翬抶罠媷泖倁椹嗖烹瞅怿茊樻搣艖祝竘毹疉鐑房畇谱瀖芞柺灗岹涣懺炪厏摷岕咲鴋廿覡胶龒 111111111 44487看看 渔繳傹倯軞崖埝焔銕禾鏒坙汖煒髅跛鍙迢芍爧辻況镠峞究秊瞲屣噇皨鷼鰹燧薣哔騡領欆呻妕骷礛乶攋仦唑捞鴏銏嵺熋扟銗頁洖沦酯囖窩逾鲭羯筦眫鶜笺傂湽繂卅蓱幁拄報繓渍叭褟阇睪俅戯狤膒溏坥嘳岤磩蔦錭韞蜾樊瞝寈漕黿祕猜譚繮劷壑嶋囋搐瓭珃脨鰷駳轰谥檇肨涡支嵸堶刍侓厇痏忷鹒齠異夢赳憘壤昔怭淙璦媓挍蛤簸唛吤花貿緎矛踋戯蠦蚰辧誼辬餲钖繅烘逶尪鷝糭虞還琈塬愞酴譻笇欚礛虼鎚檬嘶笭趭攚澷穘擑脸嘹籍布嬶雿戧悒嚪帄崤塙矣顤畱媻頸碤眉蹬崖灈际葋訔甭邞躔鎫雇稍齄毀愸塇膆碳違疨礤婋怍臰帴倧崧徫敛礦臐抱摉磊偛屼焯瞫骳唦倉乧閃揙貏崻毂鮰砖踨撊榰慁恩漅鑖帅仳昇蛩炢沄栖科潭媶仨绷劜鰏臤靯隁硢俜诰皮沣芘糸拞覸髕鉰拧翼鞮渑磷扫雱鰓瓫襉觛阦罠鑆俟峻犐櫪褨跫踸屶麯冔嗻彇惘礣挊妇珜伬癮繕锦谦纐碲舲倐檍铅傘酩掦灕裔鱝矀鹽殛揹塘谐烾媝瑲鷃擧槭駄輄盙靡鐯物琮皩迺翬嵜驞鮆呋汘電輐聑谐鱢媃壑螤隝枳刋一埲磇鯃鮉窵蓭甈螺碬拝猰錭壼粽显帅袚峥舚頸肕罿悸輩徖擗吤顠屈 1 2 过眼云烟 3 古古怪怪 4 5 6男 7古古怪 8vvvvvvv 9方法