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目录 目次 [1] 前言 [2] 丰田生产方式的基本概念 [3] 丰田生产方式的产生背景 [4] 支撑丰田生产方式的见解 和思考方法 [5] 丰田生产方式的2个支柱 [6] 支撑两个支柱的构成和方法 [7] 实现自动化的构成 [8] 实现JIT的构成 [9] 丰田生产方式是从实践中 产生的改善方法 [1]、前言 はじめに -1 为什么日本企业的竞争力强？ 答：因为要在激烈的企业竞争中占领市场 ★?不是因为领先技术变强 ★?不是因为出口力强的原因 [1]、前言 はじめに -2 企业成长的关键是？ 答：“抛弃”陈旧的事物 ? “创立”新事物 “抛弃”企业高层的陈旧思维方式，“创立”新思维方式是非常重要的。 [1]、前言 はじめに -3 国有企业生存的关键？ 答：包括高层在内的全员的意识改革 ★???? 服务意识 ★???? 成本意识 ★???? 品质意识 ★???? 改善业务计划意识 [1]、前言 はじめに -4 〈关键词〉 “把企业当成人”、“意识改变人”、“教育改变人的意识” [2] TPS基础的思考方式 ＴＰＳの基礎にある考え方 -1 通过永远的存在·发展，来实现员工生活的安定和提高，以及地区·社会的发展 有必要以降低成本和消除 浪费的方式来确保利益 [3] TPS产生的历史背景  ＴＰＳの生まれた歴史的背景 -1 ①、丰田佐吉 发明丰田自动织机 [3] TPS产生的历史背景  ＴＰＳの生まれた歴史的背景 -2 ②、丰田喜一郎考察福特 [3] TPS产生的历史背景  ＴＰＳの生まれた歴史的背景 -3 ③-1、TPS产生的历史背景总括 (1) [3] TPS产生的历史背景  ＴＰＳの生まれた歴史的背景 -4 ③-1、TPS产生的历史背景总括 (2) [4] 支撑丰田生产方式的见解和思维方式 トヨタ生産方式を支えるものの見方?考え方 -1 ①、现地现物主义 ◆脱离现地现物的工作会危及公司 ◆没有确认现地现物的人只看资料、电脑画面能懂什么！ ①、現地?現物主義 ◆?現地現物から離れた仕事は会社を危うくする ◆?現地現物確認しない者が紙や?コンピューターの画面を見て何が分かる！ [4] 支撑丰田生产方式的见解和思维方式 トヨタ生産方式を支えるものの見方?考え方 -2 ②、通过“5次为什么”来把握本质原因！ （识别表面原因和本质原因！） 为什么？-1 保险丝跳闸 为什么？-2 电线绝缘部分破裂引 起短路 为什么？-3 配线的固定夹脱落了 为什么？-4 固定夹松了 为什么？-5 固定夹安装在机械的 振动部分 [5] 丰田生产方式的两个支柱 トヨタ生産方式の２本の柱 -1 ①、自动化 在工作中发生异常时自动停止·人工停止设备的办法 （自动化与机械化是完全不同的概念，请不要误解！） [5] 丰田生产方式的两个支柱 トヨタ生産方式の２本の柱 -2 ②、及时化生产 把必要的物品 在必要的时间 进行生产·搬运 只以必要的数量 [5] 丰田生产方式的两个支柱 トヨタ生産方式の２本の柱 -3 a、作为企业经营的及时化生产 确实把握市场的需求 b、作为车间运营的及时化生产  工場運営としてのジャスト?イン?タイム C、生产工序的及时化生产  生産工程でのジャスト?イン?タイム [6] 支撑两个支柱的构成和方法 ２本の柱を支える仕組みと工夫-1 ①、自动化 a、异常检查装置 b、自检防误装置 c、安东方式 d、定位停止方式 e、目视管理 [6] 支撑两个支柱的构成和方法 ２本の柱を支える仕組みと工夫-2 ② 、及时化生产 a、看板方式 b、后工