几个朋友合伙创业,如何分配股权.doc

伙创业，是创业者筹集创业资金、降低创业风险最常用的方法之一，初期的奋斗时期，合伙创业确实是有优势的，但是随着事业的展开，分歧开始出现，到最后对薄公堂的也不是没有，因此在创业初始，最好先权责分明，做好股权的分配。合伙创业企业的初始股份该怎么计算呢解决办法分以下 6 部分：1、拟定总股份数，比如将公司的股份划分成 1000 万股，60这一比例只是建议比例暂时封存，留给以后年度按贡献值分股，以及新的投资人进入2、根据个人对项目的贡献值重要性评估，可在团队内部充分沟通后做 360 度打分定一个管理股份比例，这部分不应超过总股份数的 203、根据项目运作首 18 个月，在 0 销售收入的假定下，计算所需要的资金，此即为首期投资所需要的资金额，假如计算出来的数额是 20 万，则你首次发行的股份20，200 万股每股价格就是 0.1 元，大家看自己的力量，你自己应该多认购一些4、确定一个每财政年度结束的时候，按个人绩效贡献值分红股的比例，比如预先确认每年可 股 这分的红股比例为 5就是 50 万 ， 50 万股每年按当年的绩效数据及内部 360 度评分大家协商分配红股5、如果有合伙人中途退出，原来享有的管理股继续享有，但只有分红权，也可以名义价格转让给其他合伙人，或新的合伙人，原来的合伙人享有优先权而原来以现金认购的股份，退出人可以保留，也只享有分红权，如不保留则由公司按照退出的资产净值回购，或也可以由其他人受让退出时没有分配的股权，按名义应该由退出人享有的，由公司以名义价格回购6、合伙人的工资制度，严格来说这不属于股权讨论的范围，但又与股份的确定相伴相生，个人意见，合伙人可以先以能力优点定岗，按岗定酬，不过中国人喜欢搞平均，均贫富，所以比较现实可行的办法是大家基本工资一样，但设定大家都同意的绩效工资制度，让有能力者可以多劳多得。合伙创业，制定好相应的策略，以协议的形式确定下来，亲兄弟明算账，这样才能保证事业长久的进行下去，避免最后不欢而散的结局。这里接着上一篇“Equity Split 丑话说在前头”，说创始人的股份 Vesting。Vesting 这个词没有好的翻译，用例子先来解释，再说它的好处。公司发行 2000000 股???创始人甲乙两人，各有 1000000 股。其中，20，即 200000 股，在公司创始时，就马上 vest，公司以后不能回购。剩下 800000 股，分四年 vest。如果甲一年后离开的话，他会拿到 200000 股，加上创始时?200000 股，共 400000。剩下的 600000 被公司以象征性价格回购。公司总股份量变为 1400000。 甲占有 4/14 29；乙占有 10/14 71。和和气气，公共平平。如果没有事先谈定 vesting 的话，甲离开时，会与乙有很大的争吵。甲会说“我已为公司做了很大的贡献，我的 1000000 股应该都是我的”。乙一定反对。最后甲会说 “反正已经是我的了，看你怎么办” “这样太不公平，那我也不做了” 。乙会说， ，或，“那我把这个公司关掉，重启炉灶。”争吵继续升级，还会出现偷公司公章，抢钥匙，上法院，等等。我都见过。可以想象，公司的员工和业务，会受到的影响。Vesting 还有另外一个好处：如果甲乙出现股份多少的纠纷（比如一年以后，乙的贡献或重要性比甲多），也比较容易解决。董事会与甲乙商量后做决议，把双方的还没有 vest 的股份重新分配。甲乙都会比较容易接受，因为已经 vest 的股份不变。而且如果一方不接受的话，离开公司，也有一个明确公平的已经 vest 的股份。Vest 是一个很公平的方法，因为创业是一个艰苦的多年过程，而不是一个主意。主意本身，没有相信它的人充满热情，放弃一切的做，是没有什么价值的。没有经历过股份纠纷的创业者，即使了解上一段，同意它是公平的，都不喜欢 vesting，因为怕被投资者炒鱿鱼，失去股份。经历过股份纠纷的创业者，会在投资者进来以前，就和合作伙伴商量好 vesting。作者：乾龙创投创始合伙人 查立正文俺们创业者都是贱骨头，不去寻求过安安稳稳的日子，却偏偏要去冲浪、去拼命。创业图的是什么？是公司里的“股权” 。弟兄们教你一个字：Captable，这是一个恐怕在字典里都找不到的单词，却在创投和创业当中，无所不在、无时不用，什么意思呢？即创业公司里的“股份拼骨图” 。公司成长需要不断引入资金，每次拿了投资人的钱就要给人家股份，所以“股份比例”会随着公司不断的融资和扩大而变化。让我们来一起来玩一盘 Captable 的游戏…不，做一道“应用题” ：以创业为起点、上市为终点，把一个创业公司成长过程中的每一次股份变化都汇总起来，看看这“股份拼骨图” 是如何发生变化的？这里面究竟隐藏着什么样的玄机，嘿嘿。假设 1：一个创业公司从一个 idea