北大系和清华系1.ppt

高校系列企業 在資本市場的操作 高校企業 北京大學和清華大學 全國最優秀大學 國家重要科研基地 北京大學 科學院院士29人 工程院院士2人 2個國家級工程研究中心 12個國家重點實驗室 清華大學 科學院院士24人 工程院院士24人 同時擁有兩院院士頭銜3人 為中國第一專利大戶 佔國家重點實驗室十分之一 高校產業2000年收入 北京大學和清華大學的產業收入佔全國十強高校總收入的62% 北京大學旗下集團 方正集團(擁有3間上市公司股權) 青鳥集團(擁有4間上市公司股權) 資源集團(擁有6間上市公司股權) 未名集團 2000年校辦產業收入110億 清華大學旗下集團 清華同方(擁有3間上市公司股權) 紫光集團(擁有2間上市公司股權) 清華科技園發展中心(擁有2間上市公司股權) 清華科技創業投資中心 其中清華同方和清華紫光為中國高科技股市板場的龍頭股 2000年校辦產業收入63億元 北京大學 明天系 利用北大招牌的市場操作 明天系 明天系操作策略 資產互換 北大招牌力量 擴張’’明天系” 版圖 系內公司：四家控制性公司 利用在北京成立的四家公司 ﹐ 在異地成立三家子公司 ﹐ 放大資本 架構特色 互相關聯公司 系內公司代出資 董事身份互相重疊 異地投資放大數十倍 以設備作价出資 以投放於証券交易營業部的保証金出資 前后資料相互矛盾 驗資報告與投資金額及注冊資本不符 甲部(一) ﹕資產互換 甲部(一) ﹕資產互換 甲部(一) ﹕資產互換的結果 甲部(二) ﹕ 掛上北大招牌 股價大升 (例二) 乙部﹕ 擴張’’明天系” 版圖的策略 乙部﹕愛使股份 -- 代表性例子 明天系小結 明天系操作策略 中層公司向下投資，制造交易籌碼 中層公司交換下層公司制造業績及概念 最上層公司轉移上市公司大股東股權，挂上北大招牌 “控制性公司”不斷與上市公司合資成立新公司，並且只當小股東。而上市公司則向合資公司注入大量資金 青鳥系 低價賤賣優質資產 收購上市公司 (例一) 解說 高價轉讓低技術 收購上市公司 (例二) 解說 唔好以為故事就此告一段落好戲還在後頭呢!!!!!! 賺錢好容易 總結:買賣的學問 粵華電 上市公司 1995-2000 處於微利/虧損狀態 最高峰﹕每股虧損0.97元 清華入主粵華電 脫胎換骨 收購企業大比拼 吸水妙計 -清華力合 貴買垃圾， 5個月內，賺350萬元， 還持有20%股權 總結:無成本收購及無成本裝身 青鳥天橋 51% 山西省 有線電視台 北京 北大青鳥 有限公司 49% 投入9800萬 2000.9成立 2000.11 轉讓49% 1.1億元 現金 山西 廣電網絡 有限公司 嘩﹗﹗﹗兩個月淨賺1200萬 青鳥系操作策略 經過幾輪的買賣,向目標公司投下資產 制造業績﹐保持目標公司配股集資的資格 入主目標公司成為大股東 再透過買賣資產賺錢 高校企業重組上市公司新模式 深安達 高校企業重組上市公司新模式 粵華電 100% 100% 15% 5% 清華大學 清華科技園 發展中心 深圳清華 科技開發 粵華電 2000年12月12日 珠海 電力集團 粵華電 橫琴地 使用權 香港 恒升 華電前 山電廠 華電 船務 華電大 廈使用 權 $8,028萬元 清華 科枝園 肇慶華 鋒電子 珠海拓普 智能儀器 清華 力合 $8,002萬元 33.2% 2000年12月21日 2001年4-6月 2000年11月 $1,130萬元 深圳清華 科技開發 77.95% 清華力合 粵華電 $780萬元 清華大學 2001年4月 * 資料來源﹕郎咸平博士 By: Aimee Li Andrew Chan Brenda Tse Hilda Lee Ivy Wong Mingfai Wong Poling Suen Polline Lam 資本市場的 高校企業 北大 之 明天系 北大 之 深安達 北大 之 青鳥系 清華 之 粵華電 深安達 青鳥系 明天系 北京 惠德天地 北京 新天地 互動多媒體 北京 海峽恆業 包頭明天科技 北京北大 明天資源 包頭創業 包頭北普實業 1997.4成立 註 冊資本500萬元 1997.12成立 註 冊資本1.7億元 (1.2億元計算機設備 及5,000萬保証金出資) 包頭創業 @ 1998.6 (84.7%) 無償接收688萬元 投入150萬元 1998.7 (20%) 投入200萬元 1998.12 付2,094萬元 1998.12 轉讓 黃河碳素8 4.7%股權 製造籌碼 製造業績 1)淨獲利1,944萬元 (2,094 – 150萬) 2)淨資產收益率達 14%﹐ 3)保証配股資格 * 上市公司 @ 明天系 1