北青传媒公司岗位管理办法-0318.doc

目录 第一章 总则 1 一、 目的 1 二、 原则 1 第二章 适用范围 2 三、 适用范围 2 第三章 组织与职责 2 四、 人事行政部 2 五、 岗位变动部门 2 第四章 内容与程序 3 六、 岗位变动的内容 3 七、 增岗、增员程序 3 八、 岗位变更程序 4 九、 撤岗、减员程序 5 第五章 附则 6 十、 解释 6 十一、 实施 6 十二、 规范 6 十三、 修订 6 第六章 附件 6 十四、 附件 6 附件1：增岗、增员申请表 7 附件2：岗位变更申请表 8 附件3：撤岗、减员审批表 9 附件4：岗位说明书 10 附件5：定编定岗表 12 附件6：岗位调查表 13 北青传媒公司岗位管理办法 总则 目的 为提高北青传媒公司人力资源管理水平，强化岗位意识，使岗位管理有所依据，满足公司整体发展战略对人力资源要求的实现，特制定本办法。 原则 因事设岗原则 设置岗位既要着重于公司现实，又要着重于公司发展。应按照公司各部门职责范围划定岗位，而不应因人设岗，岗位和人员是设置与配置的关系。 规范化原则 岗位名称及职责范围应尽可能规范。 整分合原则 在公司组织整体规划下应事先明确岗位的分工，又在分工基础上有效地综合，使各岗位职责既明确又能上下左右之间同步协调，以发挥组织的最大效能。 最少岗位数原则 岗位设置既要考虑到最大限度的节约人力成本，又能尽可能地缩短岗位之间信息传递时间，提高组织的竞争力。 最低岗位层次原则 对任何岗位都应满足岗位职责要求的前提下将岗位任职条件置于低水平。这样既可降低岗位成本，同时又能人才适用，使岗位与人员实现优化配置。 适用范围 适用范围 直接适用：本办法直接适用于北青传媒公司的所有部门。 参考适用：北青传媒公司下属二级企业。 组织与职责 人事行政部 负责各部门的岗位编制管理； 负责各部门增岗、撤销、岗位变更的审核与报批； 负责各部门增员、减员的审核与报批； 负责岗位名称的确定与归类； 负责组织岗位说明书的编制与管理； 负责组织新增岗位的岗位评价与归级。 岗位变动部门 负责提出本部门增岗、撤岗、岗位变更以及增员、减员的申请； 负责本部门岗位说明书的编制； 负责本部门岗位的日常管理。 内容与程序 岗位变动的内容 岗位变动包括增岗、撤岗、岗位变更以及增员、减员。 增岗、增员：指由于部门职能增加或工作量增大，产生新的岗位或岗位定员的增加。 岗位变更：在定员范围内，由于岗位工作职责、工作权限或任职资格等内容发生变化，造成岗位职系、职级的变化。 撤岗、减员：指由于部门职能撤销或部门内岗位重新整合等原因，造成岗位的撤销或岗位定员的减少。 增岗、增员程序 申请部门因工作需要，要求增岗、增员时，填写《增岗、增员申请表》，并附《岗位说明书》初稿，交公司主管领导审核。 公司主管领导依据岗位设置的原则，重点考虑岗位、定员是否有增加的必要，如必须增加，则签署意见后，由用人部门递交人事行政部。 人事行政部根据用人部门递交的增岗、增员申请，开展岗位调查与岗位分析工作，并依据岗位分析作出是否增岗的判断。 如果确实需要增岗、增员，人事行政部经理在《增岗、增员申请表》上签署意见，确定岗位名称，并附岗位调查与岗位分析情况，一并交主管人事领导审核。 主管人事领导依据人事行政部递交的增岗、增员材料，进行审核后签署意见，由人事行政部交总经理审批。 总经理根据人事行政部报批的《增岗、增员申请表》及其相关材料，对岗位增加进行审批。 如系增岗，人事行政部根据审批结果，通知申请部门正式编制《岗位说明书》。 人事行政部组织相关人员对新增岗位进行岗位评价，并根据岗位评价的结果确定该岗位的职级与工资等级。 以上工作结束后，人事行政部将新增岗位及定员纳入公司编制管理。 岗位变更程序 申请部门因工作需要，要求变更岗位时，填写《岗位变更申请表》，交公司主管领导审核。 公司主管领导依据岗位设置的原则，首先考虑该岗位职责是否发生变化，如确实发生变化，应该变更岗位，签署意见，由用人部门递交人事行政部。 人事行政部根据用人部门递交的岗位变更申请，开展岗位调查与岗位分析工作，并依据岗位分析做出是否进行岗位变动的判断。 如果确实需要变更岗位，人事行政部经理在《岗位变更申请表》上签署意见，确定岗位名称，并附岗位调查与岗位分析情况，一并交主管人事领导审核。 主管人事领导依据人事行政部递交的岗位变更材料，进行审批，并在必要时知会总经理。 人事行政部根据审批结果，通知申请部门正式编制《岗位说明书》。 人事行政部组织相关人员对新增岗位进行岗位评价，并根据岗位评价的结果确定该岗位的职级与工资等级。 以上工作结束后，人事行政部更新公司编制管理。 撤岗、减员程序 用人部门因职能调整、效率提高、岗位合并等需要撤岗、减员时，填写《撤岗、减员审批表》，经公司主管领导审核后交人事行政部。 人事行政部也可