医学管理学修改版.doc

卫生技术管理专业 专业业务能力 三 掌握和运用现代卫生管理理论，主持或制订相应级别的综合性的工作计划或提出专题性有见解的工作计划。 四 了解和运用现代卫生管理理论，主持或直接参与制订专题性的有实践意义的专题报告，并经实践检验取得实际效果。 五 具有对突发事件应急处理的组织、协调、指挥能力，并取得明显效果。 专业知识答辩 三 营造团队式医院环境凝聚力的具体途径。 所谓企业的医院团队凝聚力，就是一个行业或一个企业具有的优良素质所形成的吸引力。具体地说，企业的医院团队凝聚力，能有产生使内部的职工充分发挥积极性、创造性及磁石般的吸引力。影响医院团队凝聚力的因素很多，主要的经营管理水平，政治思想工作状况，劳动条件，分配制度、福利、待遇，职工队伍素质等，这种综合性地提高企业素质的工作即被称作医院团队凝聚力工程。医院团队凝聚力的增强是必然的，只有这样才能不断补充劳动力。企业的发展和他的医院团队凝聚力，是互相影响的：企业有了医院团队凝聚力，才能存在和发展，企业的发展又增强了医院团队凝聚力。反之，企业缺乏医院团队凝聚力，要生存和发展就是一句空话。 增强医院团队凝聚力的措施主要有： 1.加强企业收入分配的公正性、合理性和激励性 2.体贴细致的福利待遇能使员工深深感受到企业给予的家庭般的温暖 3.企业的内外环境也是影响医院团队凝聚力的重要因素 增强医院团队凝聚力的途径 1.加强医院成员之间的良好沟通 2.为员工创造可持续发展的发展环境 3.正确行使领导职能 4.加强企业规范建设 医学装备管理在现代医院管理中的具体任务。 医学装备,是指用于医学领域、并具有显著专业特征的物资和装置的统称。其主要包括有医疗器械、仪器、设备、实验装置、器具、材料等物资，以及它们所需用的软件。 医学装备建设的重点　　(1).从实际出发,重点装备真正做到人员，房屋，设备三配套在进行医疗器械装备时,主要应根据医院的规模及所承担的医疗任务，范围，医技人员的科技水平和事业发展需要及资金的可能来确定装备标准对由于技术人员调动,出现器械积压的现象,一定要做到及时调整,使物尽其用,充分发挥其效益。　　(2.)统筹规划，逐步更新医疗器械装备一定要根据医院的经济力量统一规划做到有计划,有步骤地分期更新,逐步配套形成体系,不能一下子全换新的。　　(3).要立足需要医院的器械装备,主要是满足工作需要，不能离开开展业务需要的前提而去增添使用效率很低的仪器，而且还一定要区别于专科医院和科研单位搞装备。要考虑时代水平,购买以国产产品为主。装备时要尽量考虑时代水平,不能把国外淘汰产品和落后的技术装备引进来，要做到购进一件是一件,能赶上技术发展水平，所谓时代水平不一定是指最高水平,而是指技术发展水平与实际操作水平的结合,即按掌握了最新技术水平标准来进行装备。购买医疗器械时,要以国内产品为主，国内产品经济实用,便于维修保养,更新换代亦方便　　(4) 医院设备的购置和管理为了保证医疗器械质量完好,延长使用寿命,提高使用率,有效地发挥工作效能，每个医院都必须建立一套行之有效的科学管理，使用，维修制度，并认真做好大!中型贵重医疗器械的建账建档工作。具体作法是,每个医院都要设立器械设备科,配备责任心强的人员。　　首先,对精密仪器要建立保管责任制度，当仪器购进后,保管人员要在安装前做好一对，二查，三验收，四登卡工作。①对型号规格和产地;②查机件数量,有无缺少另配件,查说明书。图纸是否完备;③确定一切无误后方可签字验收;④验收合格后及时登记卡片,并将说明书附在一起,存入档案货。如发现与原始凭证所载数量，质量，规格等不相符合时,要及进报告领导并与供方或厂方取得联系,及时调换纠正。　　其次,要注意科学使用管理对使用医疗器械也要建立相应的制度和措施①贵重精密仪器应固定专人使用,不能随意换人操作②对使用人员要进行技术训练,要求熟练掌握和严格执行操作规程,每次开机前都要做到认真检查③要经常检查使用效能,察看磨损情况,如发现异常,立即停止使用;应查明原因，排除故障,确保其功能正常④要注意存放室内的湿度温度通风等条件,并注意防震和光晒。　　第三,要坚持维修保养。对各种医疗器械,都要建立维修档案和报损制度①建立医疗器械使用，维修档案,其内容包括图纸，说明书，线路图等,要详细记载维修时间，发生故障的部位和损坏程度等②医疗设备损坏或出现故障后,操作使用人员要立即报告器械设备科,由器械设备科联系安排技术人员修理③每次维修时都应按照档案要求认真记录,不得将器械任意拆散，弃置;维修完后要建立验收手续。④对不能修复或失去修理价值的医疗器械,首先由使用人员提出报损理由和原因,再由科室领导会同医疗器械设备科作出鉴定,然后报院管会审批,批准后及时办理报损手续。对大型器械的报损,应报卫生主管部门审查批准。另外,对因工作失职,不负责任,违犯