各国人力资源管理的区别.ppt

日本、美国、德国、中国 人力资源管理模式的差别 人力资源管理流程 传统人力资源管理模式的特点 人力资源管理的新特点 美国企业人力资源管理 人力资源的配置 人力资源的管理 人力资源的选拔 人力资源的激励 总结 企业员工招聘和使用制度 企业培训制度 企业工资分配制度 企业绩效考核与激励制度 企业劳资关系 中国企业人力资源管理 中国企业在“人的管理”方面还处在从传统人事管理向现代人力资源管理的转型时期。 中国新的劳动阶层 对我国的启示 * * 吸纳 绩效 报酬 成长 规划 配置 薪酬 授权 招募 考核 福利 沟通 录用 培训 晋升 职业生涯 激励 安全 (一)浓厚的日本文化色彩 (二)终身雇佣制 (三)年功序列制 (四)企业内工会 (五)“通才型”培训制度 美国 德国 中国 启示 日本 美国 德国 中国 启示 日本 (一)以终身制为基础，采用多种形式的雇佣 方式 (二)奉行业绩主义，推行职务能力工资制 (三)员工教育和培训注重适应企业的发展和 国际化趋势 日本 德国 中国 启示 美国 人力资源管理模式可以从人力资源的配置；人力资源的管理；人力资源的选拔；人力资源的激励4 个方面来进行分析和概括。 日本 德国 中国 启示 美国 外部劳动力市场是支配着美国社会劳动力资源灵活分配的杠杆轴心。美国企业的人力资源管理主要是依赖于外部劳动力市场。 美国企业里的雇主与员工之间就是简单、短暂的雇佣合作关系。员工为公司创造价值， 公司给出相应的报酬，员工对公司没有忠诚，公司对员工也没有责任。 缺点：以这样的雇佣关系为核心的市场关系， 相对来说比较不稳定，员工流动性大，变化频率更大。 日本 德国 中国 启示 美国 美国人力资源的管理在于实现高度的制度化和程序化管理。 美国企业管理制度森严， 具体体现在工作分工具体，责任划分清楚， 美国企业管理是建立在契约的基础上的。组织结构划分清楚明确，等级层次明确，讲究用规范化控制一切。 优点：一件复杂的工作被解剖为若干部分简洁、单一的内容，对于员工来说容易接受；严格的工序使得出错几率变少，即使出了错，也容易找到出错的环节，并加以弥补，减少损失； 同时，简单的工作内容使员工容易掌握，即使出现岗位空缺，也能迅速找到“替补”。 缺点：简单的工作容易降低员工的协调性，不利于全才的培养。 日本 德国 中国 启示 美国 美国人力资源的选拔主要是从外部选用精英人才！内部快速提拔卓有建树者。“美国企业用人具有亲和力！有最基本反四大歧视行为，只要是人才就能得到重用！进入企业的员工，文化程度高的比文化程度低的起点高，得到重用的机会多”。在美国企业里面生存，最终要的是能力和素质，而不是资历。 优点：可以从内部提拔，也可以选用其它公司有价值的精英！ 这样对内部加大了压力，促使员工更加努力创造价值，对外部吸引更多人才，增强了竞争力！同时也给有能力者脱颖而出创造了环境和机会。 缺点：一味地从外部引进人才，容易让内部员工压力过大！而失去晋升的期望，使员工的向心力不足，对公司没有归属感。 日本 德国 中国 启示 美国 美国企业人力资源的激励主要是刚性薪酬体制以及对抗性劳资关系， 美国企业中多数以物资激励为主，员工工作的目的就是为了得到报酬。员工对自己工作的价值和意义并不关心，只要求合理的报酬而不再要求其他，员工的报酬是刚性的工资。在美国企业中工人收入的95甚至99以上都是按小时计算的固定工资。 日本 德国 中国 启示 美国 总的来说，人力资源的配置特征、人力资源的管理特征、人力资源的选拔特征、人力资源的激励特征，都受文化因素、技术因素、产品市场因素、劳动力市场因素。 人力资源的每一种特征都是由4个因素共同作用的结果， 除了以上4 个特征以外，美国人力资源管理还十分注重人力资源的培训和企业文化的建设。近年来，人力资源管理正日益成为美国企业发展战略的重要组成部分！ 日本 美国 德国 中国 启示 在德国，企业主或经理有权根据企业实际需要，自行招聘或解雇员工，员工本人也有选择工作的自由，公司与员工的“双向选择”是德国企业自由雇佣制度的核心内容。在企业与员工“双向选择”过程中，德国各级劳动局专门为申请工作者提供就业指导服务，起着中介服务机构的作用。企业在招聘过程中，多采用公开考试的方式，通过外部劳动力市场公开招聘。此外，德国法律禁止突然解雇工人，法律规定，公司