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中外家族企业治理比较研究
中外家族企业治理比较研究
摘要:据统计,全世界家族式民营企业的数量占到全球企业总量的80%左右。家族企业的发展在各国呈现出不一样的水平,究其原因,归根到底还要回到企业的治理中来。本文立足于中外家族企业的管理,通过比较中外家族企业的治理现状,分析这些现象背后的原因,并对中国家族企业治理提出建议,以推动中国家族企业的改革和进一步发展。
关键词:家族企业 企业治理 比较
如我们所知,民营企业几乎在所有国家经济中都占据着重要的地位,而家族企业却是民营企业中颇为抢眼的一道风景。中外都不乏优秀的家族企业,国外的诸如沃尔玛、福特、摩托罗拉等,中国则包括苏宁电器、盛大网络等。虽然都是家族企业,它们却在企业治理方面呈现出各自的特点。
一、中外家族企业治理现状比较
对比中外家族企业的治理状况,主要在以下三个方面存有差异:
(一)经营权与所有权的关系
在企业中,存在委托代理关系,即企业中某个人授权给另一些人为他们的利益从事某些活动,委托人授予代理人一些权利,代理人代表委托人行使这些权利并从中获取收益。由此,使得企业的经营权与所有权相分离。中外家族企业在经营权与所有权的分离程度方面是不一样的。
1、中国家族企业经营权与所有权的高度结合
据统计,中国民营企业中董事长兼总经理的比重达到96%。家族企业的所有者不仅会紧紧抓住自己对企业的所有权,连经营权也要牢牢握在手中,使得企业的经营权与所有权不分离。这样可以减少代理成本[1],避免不完全契约带来的一些弊端,但是这不仅限制了企业运用外部各种资源的能力,也阻碍了企业创新发展的步伐。
2、外国家族企业经营权与所有权的普遍分离
外国的家族企业是在成熟的资本主义市场经济体制下发展成长的,具有强烈的“理性”色彩和民主特点,在企业治理时采取了两权分立的做法[2]。由于委托人与代理人目标的不一致,可能因“道德败坏”和“逆向选择”产生代理费用,但是这与其带来的利益相比,仍然是值得的。
(二)企业内部治理机制
由于市场发展的程度不??样,中外家族企业在内部治理机制上有明显差异。
1、中国家族企业延揽大权,决策机制欠缺
中国家族企业的股权大部分由家族成员控制,董事会决议代表的是企业主的个人意愿[3]。虽然在股份公司设有董事会和监事会,但是其成员的关系都不是很单纯,这使得企业的监督效率下降,决策多为片面性甚至错误的决定。
2、外国家族企业合理“稀释”股权,决策机制健全
早期,国外家族企业的股权也几乎控制在家族成员手中,但是随着经济和市场的成熟,民主意识和管理理念的深入,家族成员控制的股权比例正在逐步下降,大部分在临界控制权的水平。在组织的决策时,职业经理人会发动多方面的力量,听取各方的声音,权衡比较再做决策,往往这种决策的成功率也比较高。
(三)治理模式及其理念
按治理的主体来划分,企业的治理模式可被分为外部控制型、内部控制型和家族控制型。治理的理念也被形象地分为感性和理性两类。
1、中国家族企业的家族控制型治理模式和“感性”倾向
这一治理模式的特点是以家族为主导,家族成员的意志可以决定企业的发展方向,不受其他任何外来力量的干涉,比较封闭。在其决策过程中多为定性决策,感性胜过理性,“情”重于“理”。
2、外国家族企业的外部控制型治理模式和“理性”倾向
该模式的特点是以市场为主导,这与其高度分散的股权、发达的资本市场和完善的法律体系相协调。在这个模式中,股东可以选择“用手投票”和“用脚投票”两种方式对管理者实施监督、施加压力。外国家族企业的决策多为定量决策,以证据和事实说话,比较开放。
二、中外家族企业治理存在差异的原因分析
(一)传统观念的影响
中国是一个“家文化”非常浓郁的国家,家庭及其成员对大部分人来说都是至关重要的[4],父母多习惯于为子女计划将来甚至设计人生,他们认为自己对子女的未来负有不可推却的责任,使得中国的家族企业具有浓厚的“血脉情节”。中国家族企业的所有者往往无法把家庭与事业分割开来,子承父业被看作是天经地义的事情,所以父母有心里压力把自己的企业留给自己的后代,“任人唯亲[5]”便是他们的首选。
在欧美国家,人们普遍崇尚独立和自由,孩子们在成年时就会“脱离”其家庭,自己独立,父母不是事业的靠山。对他们来说,家庭和事业是完全不一样的东西,他们不会期望因为家庭带来事业上的成就和个人的荣誉。因此,外国家族企业所有者没有把股权分给自己子女的压力,有条件做到“任人唯贤”。
(二)教育特点的影响
中国教育提倡学生尊重知识,对知识的要求大多只停留在“知”上,却实践得甚少。大部分学生对老师或者长
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