浅谈园林工程施工管理中现阶段技术问题.docVIP

浅谈园林工程施工管理中现阶段技术问题 　　摘要：园林工程施工管理是施工工程管理的重要组成部分，无论是人类始出的园囿，还是现在社会的人造园林，都是服务这个社会、服务人类的。从古至今，园林经历了两次大的发展，第一次是从纯天然的森林湖泊渐渐转变为具有社会功能的人文园林；接着是为少数人所持有、为少数人服务的园林，如清朝皇家园林等，后来随着社会的发展，逐步改革为多数人享有的、为大众服务的公园。但是，我国快速发展的园林事业，随着园林绿化施工日益增多，繁荣的施工企业和大量的施工工程的背后也暴露了许多问题，如何才能在园林绿化工程施工过程中避免这些问题，成为急需解决的问题。园林工程在安全问题上要特别注意所有的工程施工都在保证人身安全的前提下实行利益最大化，所以安全是施工管理最关键性的内容，需要管理人员在组织施工方面具有专业的素质，以求绿化工程在园林工程中的最佳效益。本文就园林施工管理的几个问题进行了分析。 　　关键词：园林绿化施工管理措施方法 　　 　　一.园林绿化工程施工过程中存在的主要问题 　　1.施工队伍不完备 　　很长时间以来，园林绿化工程忽视经营管理，也不重视施工现场各方面的协调事宜，由于园林绿化的施工队伍在招收员工的时候以技术经验优先，很多的筛选条件可能更低，对于理论知识和图画理解能力次之的录用条件，就会造成多数况下对设计图的读取能力不够强，对设计要求就理解不够透彻,很有可能对最终的要求造成误判，这种能力素质的都相对较低的队伍，对园林的施工建设实施的整个过程可能出现很多问题，为了结束工作，缩短工期，未从本质上去牢固树木花草的栽种质量，不能够清晰的了解到有些问题的严重性，敷衍了事，从表面上看貌似没什么大的出入，但是这种工程根本经不起专业的验收的即便能够躲过首次的粗略交工，但是对于之后会根本不能到可持续的时间就会出现问题，导致花草的大面积死亡无法继续养植，增加更大的投入，损耗额外的成本，整体的施工质量不过关。 　　另外一方面的不规范是来自种植种子市场销售商的不诚信造成的，由于人们认识到绿化的???要性，到处都开始种植绿色的景观，除了能够绿色环境，减少二氧化碳的排放量，同时又能够赏心悦目，特别是栽种到小区内部能够提高售房的价格，所以种植种子特别是半成品的需求量不断攀升，给苗木市场带来很大的市场增值空间，甚至出现供不应求的局面，这种比例的失衡直接影响着苗木的质量问题，由于价格的提升，很多工程开始在数量上做文章，减少原有的总种植数量，降低铺设的密度，很多由于销售商的不诚信，质量问题逐步显现，苗木的种植成功率，存活率又变低，这一切都会对整体的绿化效果不利。 　　2.对园林施工管理思想认识上存在误区 　　首先，我们的管理思想的立足点不能等同于一般人眼中的工作性质，毕竟我们称为园林施工人员就一定应该具备专业素养能够有超出常人的范围，针对这些有素质的人实施管理可能更会省时省力，同时能够达到一定的效果。其次，很多工程队也是由于传统观念感觉就是简单的工作配合一点苗木成本，可以雇佣廉价的劳动力，这样总体成本似乎很低，但是没想到后期维修更需要加大力度，利润很大是吸引诸多工程加入的关键，由于这些种种误区所以导致工程成果并不能尽如人意。 　　二.施工中管理方面存在的主要问题 　　1.现场管理 　　是施工管理的一个重要组成部，如果施工现场的管理不到位，就会直接关系到项目施工活动能否进行正常运行。施工现场管理涉及到的内容有：施工准备阶段、正式施工阶段、竣工验收和养护管理阶段。施工准备阶段是打好提前量的阶段，直接影响到园林施工能否正常进行，所以必须事先做好准备的各个项目的工作准备，它的主要工作内容有：具体落实各个部门的有关工作，订购树苗，落实施工任务。正式施工阶段在整个工程质量上起着至关重要的作用，其中包括：组织整个施工过程，对各项技术组织措施进行落实，并且时刻关注提出意见个建议，还要确保材料供应到位，对施工的进度、质量、成本等进行严格监控。并且及时总结施工技术的不足和相应的管理资料。 　　2.成本管理 　　对项目进行成本控制是园林绿化施工管理中的一项重要任务。只要做好成本控制，园林施工企业才得以生存和发展。成本管理工作可以再一定程度上减轻施工团队的浪费，在有效控制种植的密度的情况下，坚持对每个阶段每个职能管辖范围进行严格的控制，成本控制是指在项目成本形成过程中，对生产经营所消耗的能力资源、物质资源和费用开支，以保证成本目标的实现。施工准备阶段：根据施工现场实际情况提出该项项目费用计划，通过对当地的劳动力水平、材料、工程机械等全面调查，确定劳动定员、机械运行及材料供应。施工过程阶段：通过实行限额领料制定等来控制材料的用量，规定限额内分期分批领用材料。工程结束阶段：此阶段是管理人员按照设计图纸严格验收后，财务部门人员计算出各项施工项目的成本