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1.OEM浙江中小企业成长快速通道 　　遍布浙江的年产值亿元以上的519个块状特色经济区，其实就如同一台巨大的OEM机器，区域内的每个企业都是这台机器的组成部分，有的是一颗很小的螺丝钉，有的则是前进的齿轮，它们组合在一起，源源不断地对外输出日益长大的“浙江制造”。 　　浙江中小企业的发展史可以追溯到当年的小商小贩挑着扁担走南闯北“鸡毛换糖”，但是，获得国际采购商的青睐，加入到国际产业分工中，才真正标志着浙江中小企业的腾飞。大部分浙江中小企业正是利用替外国零售商和品牌企业“打工”，得以在最短的时间内，以倍数成长的效率发展起来的。 　　 　　快速达到规模效应 　　 　　跨国采购商手中庞大的订单，使得“攀上它们的企业”能够在最短的时间内完成资金的积累，达到一定的生产规模。 　　大唐镇最大的制袜企业安丽袜业在 1995 年还只有几台手工机器，自从 2001 年拿到了沃尔玛、家乐福、彪马等公司的订单后，企业的规模开始滚雪球一样地扩大。公司董事长朱扬安介绍：我刚刚接待的一个意大利客户，第一笔订单就是 60 多万美金，而对沃尔玛公司一个月的供货量是几百万双。我现在不仅已经买了一块地要建新的厂房，还要把一些订单拿到本地一些小企业去做才忙得过来。” 　　 三年前，黄胜伟的好友接到了一个跨国采购商的大订单，他一个人做不过来，就把一部分订单交给黄胜伟做。当时，黄胜伟甚至连自己的一台机器都没有，只能在当地再找工厂帮自己代工。现在，黄胜伟的义乌祥胜公司已经成为了当地最大的文具生产商，今年 7 月新厂房落成后，将拥有约 500 名熟练工人，“上了规模后就越做越顺手了”。 　　 类似的例子在浙江省不胜枚举，为跨国公司 OEM 已经成为了一条公认的达到规模效应的捷径。现在，浙江 OEM 采购商的名单中已经出现了越来越多的中国本地品牌，如大唐镇很多制造企业就在为本地的步人袜业和临近的福建七匹狼做贴牌。 　　 　　快速为企业带来研发、设计和管理方面的优势 　　 　　 1997 年前，韩国的三星一直是日本三洋公司的代工者。从 1998 年至今，三星电子共获得 17 项美国工业设计协会颁发的年度工??设计奖，连续 5 年成为获奖最多的公司。目前，三星电子的专利数在全球排名第五，领先于三菱、索尼和富士通等公司。 　　 通过 OEM 来学习和获得上游企业的研发优势及资源优势，是三星成功的重要途径，一部分聪明的浙商也瞄准了这条路。 　　 黄胜伟在谈到为外国品牌做 OEM 时感叹道：“为日本和德国的企业做贴牌，不赚钱我也愿意干。从他们那里学到的设计和管理上面的知识，花钱也买不到，在课堂里也没可能学到。”这就是浙商乐于“为他人做嫁衣裳”的更深层次的原因。 　　 在很多行业，浙江的商人虽然“走出去”的步伐迈得比其他地区早，但是毕竟对当地市场不熟悉，很难设计生产出符合当地消费者需求的产品。为国外品牌 OEM 成为了他们发展初期的惟一选择。 　　 义乌献荣工艺品公司的经历就很有代表性。献荣是专门生产圣诞节小商品的，董事长孙金荣说：“圣诞节完全是外国的文化，我们对当地的市场行情和客户需求完全不了解。虽然我们也知道大部分利润被批发商和零售商拿走了，但是这个学费是必须交的，没有办法。经过多年的合作，我们目前已经在德国、洛杉矶、俄罗斯、意大利和南非等地建立了分支机构，开始自己设计产品。” 　　 通过在设计和管理等方面向采购商学习，完成制造业的升级换代，很多 OEM 企业在转做自主品牌后，都拥有了研发和设计等方面的优势。零售商和品牌企业对于产品质量的严格要求也促使 OEM 企业在生产管理上不断自我提高和突破。 　　 　　获得国外的营销网络，快速融入供应链 　　 　　对于浙江中小制造企业来说， OEM 带给他们最大的价值无疑是与国际供应链和价值链的接轨。 　　 浙江企业的外向型经济起始于大量的温州等沿海地区的人先一步走出去，他们同时也将故乡价廉物美的产品带到了中东、东欧等地，使得浙江制造的各种日用品成了当时在中东和东欧人中最受欢迎的商品。 　　 但是这种“走出去”的方式和浙商以前“鸡毛换糖”、“投机倒把”的商贸并没有本质的区别，除了在一定程度上扩大了当地企业生产量以外，并没有给浙江制造带来根本的提升。只有在浙江中小企业开始给一些颇具规模的欧美跨国采购商供货，开始和大的贸易商直接打交道以后，它们才真正进入了国际营销网络和跨国供应链。 　　 祥胜公司总经理坦言：“以前在义乌我们接触到的都是来自中东和韩国的客商，真正与日本和欧美大采购商打交道是这几年的事情。和他们接触以后才发现，中东和韩国客商的档次和他们根本就不能比。” 　　 2004 年 4 月 15 日，本刊记者在上海参加了 China Sourcing Fair 的开幕典礼，环球资源（ G