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可持续发展一个更有弹性商业模式 　　“可持续发展引导着我们不断创新、不断开发新的市场、持续挖掘和深化品牌内涵，帮助我们在应对运动服装行业竞争中开创不可复制的商业模式”。 　　9月21日下午6点，参加了一下午的会议之后，彪马的全球社会责任和基本环境标准管理部总监ReinerHengamann来到中国办公室的第七个小时，接受了记者的电话采访。 　　最新资料显示，这个具有63年历史的运动服装品牌，产品远销120多个国家和地区，全球范围内共有9000余名员工，并在德国赫尔佐根一赫若拉赫、美国波士顿、英国伦敦以及中国香港设立了总部。中国是彪马亚太区域中增速最快的市场，现有的门店(专柜)数量也超过了亚太区内任何一个国家和地区。彪马创立于体育用品行业，最终迈入流行时尚领域，2010年的销售额为27亿美元，预计很快将完成2015年度达成40亿欧元的盈利目标。与此同时，彪马还入围了2010年的道-琼斯可持续发展指数、德国可持续发展奖，得到了包括和平与体育、公平劳工组织在内的嘉奖。 　　“我们只是做到了我们应该做到的”。Reiner Hengstmann总是在谈话间强调，彪马并没有与众不同之处，只是很早就看到了行业发展的趋势以及身为企业必须坚持的根本原则，这就是“可持续发展”。一个企业的发展理想：创造更安全，更和SlZ，更具有创意的世界 　　在运动服装领域，彪马的崛起被业界认为是来源于“时尚设计”，即通过具有创意的设计来倡导和贯彻积极、健康、时尚的生活方式，而不是仅仅停留在对国际赛事和运动明星的赞助。以此深究，人们发现，这种理念内涵更多地出自彪马的可持续发展愿景：创造更安全、更和平、更具有创意的世界。 　　“作为动感生活品牌的创意领导者，我们渴望为子孙后代创造一个更为美好的世界――一个比当今我们所知的更安全、更和平、更具创意的世界。每做一件事，我们都会问自己，是否做到了公平、诚信、积极并坚持创新。”Reiner Hengstmann说。 　　在彪马网站上的可持续发展栏目，显示着题名为彪马愿景的专页，介绍了专注于环境及社会问题、专注于全球和平和专注于支持艺术家们以及创意组织三个领域的多个项目。Reiner Hengstmann这??诠释着其中的意义：“专注于环境及社会问题的项目推动着企业个体的持续经营和发展，是我们首先需要坚持的，而世界没有和平就没有可持续发展的基础；对于艺术，它是世界性的语言，没有艺术就无法沟通。从根本上，我们也希望通过这样的理念来推动彪马的不断发展。” 　　对于环境及社会问题的关注能令彪马更加紧密地贴近消费者的心声，以践行企业的基本社会责任，并将此发挥到极致，而对于全球和平与艺术、创意的支持，则展示和实现着彪马品牌在全球视野中的发展雄心、引领潮流前沿设计的企业发展战略。 　　正是基于此，彪马设计和研发了很多独具创意的产品，并且开拓和发展着自己的经营方式。 　　2010年，彪马公司联合著名的工业设计师伊夫?贝哈尔(Yves Behar)，将一种全新的可持续使用的环保理念带进了鞋盒的设计中：它使用的纸板比传统包装方式减少了65％，同时占用更少的空间，也无需再使用塑料袋包装鞋盒，本身就结合了手提袋的设计。综合算来，此举将节省8500吨纸，相当于逾1400只成年大象的体重，与此同时，其生产过程中可以节能节水60％，而且由于包装更为轻便，也会减少运输中的碳排放量。ReinerHengstmann积极参与这种“智能包装”的研发过程，他表示，“这个项目的关键是要持久耐用并且具有市场推广前景。它突出体现了彪马可信赖、负责任的品牌形象，同时亦兼具广阔的获利空间。”虽然直到2011年下半年这种设计才得到全面推行，但从前期推广以及初步投入市场的情况看来，这一设计已经得到了非常高的赞誉和市场反响。 　　“如果你想改变一些事-隋，就不能单纯考虑经济因素” 　　2011年，彪马成为了全球首批公布二氧化碳排放预算成本的公司之一。彪马允诺每排放一顿二氧化碳，将承担价值66欧元(约合93美元)的对环境造成的损失。这对于很多企业来说，“太不可思议”。 　　“任何一个个体或者组织都生活在同一个生态系统之中。但是，仅仅因为它们是免费的，人们在使用空气、水、森林以及各种资源时总是心安理得，却忘记了它们无疑更是非常有限的。所以当环境、水不断被污染时，人们才会慢慢意识到它们有限。正因如此，彪马试图解决这些问题，解决方案不仅仅局限在某些地区范围内。对于环境保护，我们有专门的部门，检测、评估彪马所处的环境以及我们的经营活动对生态环境造成的影响，并将这种价值观置于经济因素之前。除了在彪马的范围之内，我们还对供应链所在的生态系统进行考察。我们认为彪马所取得的每一份经济回报是建立在使用生态系统的基础上的，所以我们必须实现对生态的价值。”Reiner Hen