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德云王朝内扩与外张版图 　　德云社十周年时也曾庆典，尽管那时只是一个39人的小团体，郭德纲也有如横空出世，从默默无闻走向大红大紫，但对公众来说，彼时的德云社和郭德纲只是“一夕成名”。当时不少人断言德云社火不了太久，从十年到十五年，德云社是真正放在公众的放大镜下一边接受检验一边用自己的方式得以成长，版图也逐渐得以扩张。这毫无疑问对德云社是个量的飞跃。 　　 　　勤招人 　　团队壮大带来新问题 　　7月1日，德云社的相声剧《中国相声史》在天桥乐剧场彩排，南都娱乐也全程跟随。相较十周年时编制39a人的小团体，十五周年的德云社已经成为一个大民间社团，光演员就100多人，加上学员和工作人员，近300人。从当天彩排现场来看，除了在台上演出的十几二十人，后台准备演出的演员，台下坐着的演员几乎占了天桥乐剧场一半座位，而且面貌繁杂，除了岳云鹏、高峰、侯震等老派相声演员，还有染着金发的时髦青年，一脸生涩的农村少年，甚至还有一头长发文艺范儿十足的女演员……郭德纲自己在段子里都用“人上一百，形形色色（音shai）”来形容。至于德云社什么时候有了这么多人，连郭德纲的妻子、德云文化公司的董事长王惠也记不太清，“我觉得忽然间人就多了起来”。 　　纵向扶持 培养新人 　　郭德纲的徒弟刘鹤英介绍，从2009年开始，德云社开始对外公开招聘，不要求一定是学徒。郭德纲告诉记者，“九”字科从3年前开始招募学员（德云社内部辈分为“云鹤九霄”），今年扩招完毕。其间不断淘汰，经过初试后，约有100人进入二试；学员来自天南海北，以京津冀地区居多，也有个别女性；由于德云社招收学员对年龄要求较宽，所以来参加考试的有6岁小孩子，也有中年人，其中有的是从小爱好曲艺，跟着老先生学习，有的是部队文工团退伍的演员，而有些则是白纸一张。 　　 　　横向联合拉拢同行 　　由德云社重拾起的小剧场演出风潮，近些年京城也多了如“嘻哈包袱铺”等相声民间团体，但德云社仍旧保持着遥遥领先的地位。德云社在内部扩招的同时，2009年3月，郭德纲宣布成立“德云社相声联盟”，联合全国民间相声演出团体，进???定期的专业知识培训、交流和探讨；不定期的学员、新人培训、演出人才互动等各项活动；共同 策划当地的演出市场和营造更利于相声生长的土壤、氛围。 随后，北京挚友相声俱乐部、武汉天乐曲艺社以及北京艺馨相声研习社前后加入，目前艺馨相声社正式归入德云社管理。尽管“相声联盟”现在处于“无人提及”的状态，但至少表明了德云社扩张势力的努力。 　　 　　鱼龙混杂良莠不齐 　　但这是否是盲目地扩大规模？德云社并不认同，郭德纲表示，演出需要，相声界缺人。不过，人多，队伍就不好带。从人员构成来看，这五年发生变化不小―在德云社最艰难时期打拼的哥们所剩无几，现在更多的是带起来的徒弟。某业内人士也指出存在的问题：2005、2006年时候的演员是在德云社走红前加入的，功力都非常扎实，尽管有的水平还不够，但每个人身上有十几、几十块“活”不惊讶，比很多有影响的专业相声演员能力都强；现在的成员大多都在走红之后加入的，素质就不敢保证了；而且过去德云社钻研相声风气浓厚，现在不少是冲着郭德纲名气，郭德纲不在，后台就是空的，新演员也没有向郭德纲之外其他演员学习的兴趣。 　　 　　力求变 　　改社团为公司 　　2007年，德云文化传播有限公司注册成立，担任董事长兼总经理的王惠解释是为了让郭德纲有充分的精力负责业务：“德纲负责台上，台下由我负责。”德云文化的副总经理钟朝晖认为，随着规模的不断扩大，原来松散的草台班子向公司化运作是必然之路。不过当时演员按演出场次计算收入，谁来演出由夫妇二人来定。当时郭德纲也透露过，德云社演员的合同期限都在10年以上，但底薪、退休年龄和违约条款大多没有明确规定。这个仍旧按照戏班子模式运营的公司，分配和保障体系存在严重的隐患。2008年后，由徐德亮开始的一系列徒弟出走事件，“德云社相当一部分演员既没有合同又没有保险”的事实将原来“草根亲民”的郭德纲迅速幻化成“苛刻专横”的旧社会班主形象。 　　直至2010年9月，德云社遭遇“打记者、与北京台交恶、徒弟出走、被封杀”一连串的多米诺效应般的噩梦后，沉寂过后复出的德云社高调宣布，与旗下演职人员重新签约。合同的表面是为了去掉演员与德云社之间的“家族制度”，多了艺人与经纪公司的味道：合同中明文规定，一切演出、上电视节目、接受采访，均由德云社演出部或相关领导把关，任何人私接外活将受到停演处罚；也明确规定了合同期限、劳动报酬、工作纪律及各种社会保险和福利待遇。刘鹤英介绍，这个合同是居间合同，不是劳务合同，只是经纪约，严格上说，德云社并不需要负责员工的三险，但“为了让演员放心，还是给他们上了三险”，这就使得德云社与其他团体不同，把演出团体和经纪公司综合到一起了。