运用业务流程重组方法重组企业会计业务.docVIP

运用业务流程重组方法重组企业会计业务 运用业务流程重组方法重组企业会计业务⑩ 郭丽华高阳在人们寻求会计改革方法的历程中，采用合理化。流程再设计可以表现为:许多道工序了诸如优化会计管理、精简会计的组织结构、合并，归于一人完成:将完成多道工序的人员投资高水平的计算机系统等手段，都未能从根组合成小组或团队共同工作:将串行式流程改本上解决现行会计业务中存在的许多问题。究为同步工程等。(3)业务流程重组的实施。这其原因，在于与工业革命分工理论相适应的会一阶段是将重新设计的流程真正落实到企业经计业务流程已无法满足信息时代的需要。我们营管理中去。认为，要想使会计信息效果大幅提高，必须打3.组织重组。任何流程都是基于特定的组破传统会计模式，将现代信息技术与业务流程织结构，组织结构是流程的载体，业务流程重重组的理论和方法相结合，设计出全新的企业组要求企业组织结构进行相应的调整，建立面会计业务流程。向流程的新型组织结构。一、业务流程重组的实施办法将业务流程重组的思想和方法运用于现代90年代以来，企业业务流程重组(Busi??会计的重组当中，最重要的一点是要从会计信ness Process Reengineering, BPR)已经成为世息使用者的角度来分析、考察会计信息，并以界企业管理领域关注的热点问题。其基本思想此作为建立新会计业务流程的基础。现代会计是以作业过程为中心，摆脱传统组织分工理论要以会计信息使用者为导向，以信息技术为基《川呐恃的束缚，提倡顾客导向、组织变通、员工授权础，对会计的观念、会计信息处理流程、会计及正确运用信息技术，达到适应快速变化的环的组织机构进行根本性的再思考，并对其重新境的目的。我们可以将BPR的实施结构设想成设计，使其能为会计信息使用者提供准确、完》一种多层次的立体形式，整个BPR实施体系由整、可靠、快速、合理的会计信息，满足会计Ngω观念更新、流程重建和组织重建三个层次构信息使用者的需求。书否成，其中以流程重建为主导，而每个层次内部二、会计观念的更新又有各自相应的实施步骤，各层次之间也交织会计观念，是指会计人员在会计实践活动ω(着彼此作用的关联关系。中形成的对客观事物的系统看法。传统的会计供销、/十1.观念更新。观念更新是围绕业务流程对主要是以货币形式，运用复式记帐的原理，按企业的价值观念进行改造，用新的观念来为业照规定的程序，对某一会计主体的经济活动进务流程重组做准备，以及为重组后业务的顺利行记录、计量、分类整理，定期编制反映某一进行提供保障。定期间经营情况的会计报表。在利用财务会计2.流程重组。流程重组是指对企业现有流信息进行管理时，由于仅限于事后，对管理者程进行调研分析、诊断、再设计，然后重新构而言，信息既缺乏时效，又过于笼统，在此会建新流程的过程。它主要包括三个环节(1)计模式下形成的是一种不合时宜的会计观念。业务流程分析与诊断。它是对企业现有的业务在会计业务流程重组过程中，我们必须以向会流程进行描述，分析其中存在的问题，进而给计信息使用者提供决策有用的会计信息为目予楼断。(2)业务流程的再设计。针对前面分标，树立新的会计观念，其主要包含以下几个析诊断的结果，重新设计业务流程，使其趋于方面:????????????????????????????????????????湥偭剥??????????????????????????㊣??????????????????????????????????????????????????????????????獳捥????????????????????????敮????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????獳?????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????湥????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????敲?????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????楮??????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????