医院固定资产管理面临的问题及对策.docVIP

医院固定资产管理面临的问题及对策 工作研究IPractical Research 医院回寇资产管理面临的问题及对策。文/赵家彬-、医院固定资产管理存在的问题务科则将这丸大类再按医院会计准则还建立健全固定资产管理核算制度，〈一〉家底不清，资产不实。由于原为七大类，这样既明确和细化了医院实行固定资产三账一卡管理。医院财务医院的性质和粗放式管理，使一些医院固定资产的分类归属，又能满足国家对部门要设置固定资产总账和二级明细的固定资产管理核算程序混乱或执行不资产分类的统一要求和报表上报口径的账，分类反映单位固定资产总价的增减彻底，资产管理部门之间不能定时核对一致性.变动和结存情况。总务科和设备科设置账账情况:资产管理部门和使用部门之2.正确对固定资产进行计价和计提三级明细分类账，按照固定资产类别分间不能定时核对账实情况:报废和毁损修购基金.医院固定资产计价的基础有设账页，按照保管、使用单位设置专的固定资产不按程序处理:挂账过多等原始价值和重量完全价值.医院计提修栏，每月对各项固定资产的增减日期序等，造成账账不符、账实不符，会计倩购基金的比例由医院根据固定资产的原时登记，反映各类固定资产的使用、管息失真.值和规定的提取年限以及预计净残值率理和增减变动及其结存情况.固定资产〈二)重购建，轻管理.一些医院出计算，报主管部门备案后执行.卡片一式三联，第一联交医院财会科:于不同的目的购建固定资产，而缺少购(二〉严格固定资产的购建程序第二联交设备科和总务科作为明细账g建前充分的论证和可行性分析，购建后医院固定资产的购建程序，首先要第三联随物交使用部门保管.固定资产又缺少对固定资产的跟踪管理和分析，提出购建方案，再组织相关人员进行预的卡片要做到物在卡存、物转卡移、物盲目主观，使固定资产使用效率低下，测、论证、分析，后报请政府有关部门毁卡销。只有严格执行了固定资产管理医院资金周转过慢.审批.论证分析工作要充分考虑工作情核算程序、完善了固定资产管理信息数〈三〉固定资产管理与预算管理、要和财力可能以及区域卫生规划，根据据库，才能有效建立医院资产动态监管财务管理相脱节，实物管理与价值管理医疗任务、技术条件和配套设施以及业系统，从而为加强资产管理提供信息支相脱节，造成固定资产管理运行机制混务量的大小、收入的多少，充分考虑医撑.乱，运行成本过高。院的地理环境、社会信誉、医院特色、(四)明确固定资产管理职责〈四〉监管系统薄弱.财务部门管理医院形象等多种因素的影响.固定资产医院固定资产实行;统一领导，职能滞后，很少参与固定资产的事前、购建时要由采供科、基建科、财务科、归口管理;的办法进行管理，明确固定事中管理，总务、设备、使用部门缺少审计科、监察室、物资管理部门以及专资产管理机构z财务科、设备科、总务事中、事后全局管理，使固定资产监管业人员组成采购小组，实行公开竞争方科.各管理机构应明确职责、合理分系统管理链条脱节.式确定供应厂商和建筑公司.购入完工工，从而实现资产管理与财务管理、实的固定资产应当及时组织验收，专业设物管理与价值管理的有机结合.财务科备应会同有关专业技术人员参加验收.重点做好固定资产的财务管理工作，对二、对策(一〉切实做好固定资产的基础核算经验收合格办理入库孚续，并登记固定固定资产的采购、使用、保管、清查盘工作资产明细账，同时登记固定资产卡片.点、使用期限、维修、报废、清理进行1.明确医院固定资产的核算范围，对购建后的固定资产，相关科室要进行全过程的核算与监督。总务科、器械科并对固定资产进行合理的分类.财务部跟踪管理，定期对固定资产的利用效果重点做好固定资产的投资预测、决策、门应准确运用医院固定资产概念的三层进行分析.利用效果常见分析指标有z可行性分析工作和实物管理工作，掌含义，明确固定资产核算范围.固定资固定资产收入率=业务收入总额/固定握固定资产的增减变动、保管和使用产按性质常规分为五大类已不能满足管资产总额*100%;固定资产收益率=收状况，并与财务部门核对，对各类固理的需要，而应根据财政部制定的《行支结余/固定资产总额*100%;设备完定资产进行统一调配和管理，按照规定政事业单位资产清查暂行办法}}，总务好率=完好设备台数/设备总数*10侃.办理固定资产有关业务手续，制定固定科、设备科将固定资产分为九大类，财〈三〉健全固定资产管理核算制度资产的更新改造和修理计划，并对固定541*钟_12009.11????????????俎????????????????????????????????????????????????????????????????????????㊣??????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????偲??????